Обработка результатов индивидуальной ФРВ Таблица 1. Группировка одноименных затрат рабочего времени
Индекс категории затрат
| Суммарная величина затрат, мин.
| Удельный вес затрат в общем времени наблюдения, %
| Тпз
|
| 9,1
| Топ
|
| 75,6
| Тобс
|
| 10,8
| Тотл
|
| 1,5
| Тср
|
| 1,5
| Тнр
|
| 1,5
| Тпо
| -
| -
| Тпр
|
| 1,5
| |
|
|
1. Проектируем нормативный баланс рабочего времени (на основании данных лицевой стороны наблюдательного листа).
- нормативное оперативное время (Топ.н) определяем по формуле (4):
Топ.н=tоп.н × Нвыр.н , ; (4);
где Нвыр.н – нормативная выработка, шт.,
tоп.н – нормативное оперативное время на единицу продукции, мин/шт.
- нормативное время обслуживания рабочего места (Тобс.н) определяем по
формуле (5):
Тобс.н= Топ.н × ; (5)
- нормативное время на отдых и личные потребности (Тотл.н) определяем по формуле (6):
Тотл.н= Топ.н × ; (6)
где аобс, аотл – соответственно нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности, % от. Топ.н.
Результаты расчетов заносим в графу 3 таблицы 2.
2. Определяем нормативное время по фактической выработке (графа 7 таблица 2):
- оперативное время (Т ноп.ф) определяем по формуле (7):
Т ноп.ф= tоп.н Нвыр.ф ; (7)
где Н выр.ф – фактическая выработка, шт.
- время обслуживания рабочего места (Т нобс.ф) определяем по формуле (8):
; (8)
- время на отдых и личные потребности (Т нотл.ф) определяем по формуле (9):
; (9)
- время подготовительно-заключительное ( ) берем из нормативного баланса (гр.3 таблица 2).
Результаты расчетов заносим в графу 7 таблицы 2.
3. Сопоставляем фактический баланс и нормативное время по фактической выработке с целью выявления лишних затрат рабочего времени (знак «плюс») или их экономии (знак «минус»).
Результаты заносим в графу 8 таблицы 2.
Таблица 2. Баланс затрат рабочего времени
Категория затрат рабочего времени
| Индекс
| Нормативный баланс
| Фактический баланс
| Нормативное время по фактической выработке, мин.
| Лишние затраты времени или экономия
| мин.
| %
| мин.
| %
| мин.
| %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Подготовительно-заключительное
| ПЗ
|
| 1,7
|
| 9,1
|
| +36
|
| Оперативное
| ОП
|
| 91,7
|
| 75,6
|
| -33
|
| Обслуживание рабочего места
| ОБС
| 18,5
| 3,8
|
| 10,8
| 16,6
| +35,4
|
| Отдых и личные потребности рабочего
| ОТЛ
| 13,5
| 2,8
|
| 1,5
| 11,9
| -4,9
|
| Время выполнения непроизводительной работы
| НР
| -
| -
|
| 1,5
| -
| +7
|
| Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса
| ПО
| -
| -
|
| 1,5
| -
| +7
|
| Время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины
| ПР
| -
| -
| -
| -
| -
| -
|
| ИТОГО
| |
|
|
|
| 432,5
| 47,5
| 9,9
| 4. Определяем коэффициент занятости рабочего активной работой (Кз) по формуле (10):
; (10)
где Тнф - нормируемые затраты времени (фактический баланс), мин.;
Тсм - продолжительность смены, 480 мин.
%
5. Определяем показатели использования рабочего времени, к которым относят:
- показатель, характеризующий удельный вес оперативного времени в фактическом балансе рабочего дня (Коп), %, определяем по формуле (11):
; (11)
- показатель возможного уплотнения рабочего дня (К1), характеризующий удельный вес всех потерь рабочего времени в течение рабочего дня, устранение которых позволит достичь нормативной выработки при данных организационно-технических условиях производства, %, определяем по формуле (12):
К1= ; (12);
- показатель возможного роста производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени (К2), %, определяем по формуле (13):
К2 = ; (13);
- устранение потерь рабочего времени обеспечит выработку продукции в количестве предусмотренном нормой (Нн выр), определяем по формуле (14):
; (14);
(шт.)
На основании проведенного исследования можно сделать следующий вывод. Для работника необходимо уплотнить рабочий день на 9,9%, что приведет к росту производительности труда на 10,9%, этого можно добиться следующим образом:
- повышение ответственности за нарушение трудовой дисциплины, введение штрафных баллов;
- за каждым наладчиком закрепить определенное количество станков, при этом их зарплата будет прямо - пропорциональна времени отдыха, что приведет к уменьшению времени наладки станков;
- установление большей оплаты за каждую изготовленную сверх-норму деталь;
- установка системы видеонаблюдения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы содержания аналитически-исследовательских методов нормирования труда, а также обработаны данные индивидуальной ФРВ, на основе которых предложены конкретные пути повышения производительности труда рабочего и следовательно – оптимизации производства.
В теоретической части рассмотрены вопросы: методы нормирования труда, такие виды аналитически-исследовательских методов нормирования труда как: фотография рабочего времени и хронометраж.
В практической части проведена обработка результатов индивидуальной фотографии рабочего времени. По результатам обработки ФРВ выявлено, что рабочий нарушает структуру рабочего времени, а именно тратит больше нормы времени на:
- подготовительно – заключительные работы (36 минут);
- обслуживание рабочего места (35,4 минуты);
- выполнение непроизводственной работы (7 минут).
Все это привод к тому, что рабочий не выполняет норму выработки.
Согласно выполненным расчетам, показатель возможного уплотнения рабочего дня составил – 9,9%.
Соответственно в целях повышения производительности труда рабочего было предложено провести следующие мероприятия:
- повышение ответственности за нарушение трудовой дисциплины, введение штрафных баллов;
- за каждым наладчиком закрепить определенное количество станков, при этом их зарплата будет прямо - пропорциональна времени отдыха, что приведет к уменьшению времени наладки станков;
- установление большей оплаты за каждую изготовленную сверх-норму деталь;
- установка системы видеонаблюдения.
Реализация предложений позволит увеличить производительность труда на 10,9%, и она достигнет нормативного значения.
|