Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Сравнение экономических показателей деятельности ООО «КАНТ» до и после реализации предлагаемых мероприятий представлено в таблице 3.17.

Таблица 3.17

Сравнение экономических показателей деятельности ООО «КАНТ» до и после реализации предлагаемых мероприятий

Реализация предложенных мероприятий будет способствовать росту производительности труда, в результате чего возрастет выручка. При этом темп роста производительности труда будет выше, чем темп роста фонда заработной платы, в результате чего зарплатоотдача возрастет с 2,81 до 2,86 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью выпускной квалификационной работы явилось совершенствование системы управления малым предприятием на примере ООО «КАНТ».

Анализ системы управления в ООО «КАНТ» позволил выявить следующие проблемы:

1) численность персонала предприятия растет, при этом качественные характеристики остаются на низком уровне;

2) на предприятии достаточно высокий уровень текучести кадров, причем наблюдается некоторый рост показателя. Это привело к снижению коэффициента постоянства персонала с 0,795 в 2012 г. до 0,720 в 2014 г. или на 0,039. Некоторое превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию обусловлено ростом персонала;

3) затраты на обучение варьировали в диапазоне 0,2-0,3% от общей их суммы. В то время как в передовых западных компаниях затраты на обучение составляют порядка 3-5% от фонда заработной платы; а по отдельным категориям персонала до 10 % их фонда заработной платы. Ни разу не обучались торговые работники, которые осуществляют непосредственный контакт с клиентом, и от их профессионализма зависят финансовые результаты работы предприятия;

4) система мотивации включает в себя ограниченное число инструментов;

5) система деловой оценки персонала проработана слабо и обладает большим субъективизмом.

6) на предприятии управление карьерой не ведется.

Для устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:

1) использование двухэтапного конкурса для отбора и найма персонала;

2) использование метода 360 градусов для оценки персонала;

3) использование наставничества как наиболее прогрессивного метода адаптации персонала.

4) разработка новой системы мотивации и стимулирования персонала с использованием соучастия в прибыли, метода KPI и бонусной системы.

5) реализация проекта обучения сотрудников ООО «КАНТ» коллективному принятию управленческих решений;

В результате предложенных мероприятий повысится заинтересованность работников в росте производительности труда, росте количества клиентов, качестве обслуживания, поскольку размер заработной платы будет напрямую зависеть от размера прибыли ООО «КАНТ». Улучшится моральный климат в коллективе, что также положительно скажется на результатах труда. Это говорит о том, что поставленные в выпускной квалификационной работе задачи выполнены.

Разработанные рекомендации могут быть использованы и на других малых предприятиях любой сферы деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 29.06.2015)

2. Андреев, А. Вятка получит 234 миллиона на развитие малого бизнеса / А. Андреев // Российская газета. – 2013. – № 203.

3. Андреева, О.А. Маркетинг / О.А. Андреева. – М.: Экономика, 2013. – 420 с.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 467 с.

5. Бебрис, А.О. Успешный маркетинговый подход как основа выбора инновационной стратегии развития компании / А.О. Бебрис // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 10-1. - С. 159-161

6. Белак, И.А. Финансирование российского малого бизнеса: основные проблемы / И.А. Белак // В сборнике: Производственные, инновационные и информационные проблемы развития региона. - 2014. - С. 38-41

7. Бессонов, И.С. Функционирование малого бизнеса в России и в развитых странах мира / И.С. Бессонов // Экономика. – 2014. - № 6. – С. 9-13

8. Браерти, Э. Бизнес-маркетинг: пер. с англ. М.: Изд. Дом Гребенникова / Э. Браерти. – М.: Экономика, 2012. - 732 с.

9. Бурмистрова, О.А. Организация финансов предприятия малого бизнеса в современных условиях / О.А. Бурмистрова, Е.П. Пастушкова // В сборнике: Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов сборник научных статей V Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и преподавателей. - Пенза, 2014. - С. 219-223

10. Грант, Р. Современный стратегический анализ: учеб. пособие / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

11. Гриниченко, А.В. Особенности применения современных технологий управления финансами в малом бизнесе / А.В. Гриниченко, К.В. Оленев, Е.Е. Харламова // В сборнике: ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА И ФОРМИРОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. – М., 2014. - С. 141-144

12. Гриффин, Р. Международный бизнес / Р. Гриффин, М. Пастей. – СПб.: Питер, 2006. – 330 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

Форма 0710001 с. 2

Приложение 2