Програма стажування з фаху та переддипломної практики

Вступ. Обсяг 2-3 стор. Розкриває роль, яку відіграє підприємство даної галузі в системі народного господарства, важливість забезпечення комплексного розвитку і планування діяльності конкретного об'єкта.

Характеристика підприємства (10-15 стор.) У ході написання цього розділу:

- наводять організаційну структуру підприємства;

- розкривають завдання, що стоять перед основними підрозділами і відділами;

- наводять приклади механізму забезпечення злагодженої роботи підрозділів;

- висвітлюють порядок взаємостосунків на рівнях:

а) підприємство - вищестояща організація;

б) підприємство - структурний підрозділ

(доведення показників діяльності, взаєморозрахунки, виділення фундацій, порядок дотування і т.д.).

Виробнича програма. При написанні цього розділу:

- наводять показники виробничої програми підприємства в цілому і показники, що характеризують діяльність підрозділів, дають їх характеристику;

- висвітлюють порядок планування основних показників;

- роблять посилання на джерела отримання цифрового матеріалу (форми звітності, інструкції, накази і т.п.);

- на основі отриманих знань про механізм планування проводять аналіз динаміки показників, в якому вказують причини відхилення фактичних показників від планових.

- структуру доходів;

- порядок і практику планування окремих статей доходів;

- роблять посилання на джерела отримання інформації (форми звітності, інструкції, накази і т.п.);

- визначають динаміку питомих доходів і темпів їх зміни в цілому і по окремих статтях;

- на основі отриманих знань про механізм планування статей доходів проводять аналіз причин відхилень фактичних і планових показників.

Основні фонди. Розкриваючи зміст даного розділу:

- наводять структуру основних фондів;

- описують систему і порядок планування ремонтів;

- розраховують показники технічного стану;

- визначають коефіцієнти використання основних фондів організацій;

- розрахунки доповнюють посиланнями на джерела отримання цифрової інформації, оцінкою зміни показників і описом причин;

- описують організацію матеріально-технічного забезпечення на підприємстві, порядок планування потреби в ресурсах;

- порядок збору інформації про потребу в ресурсах, визначення термінів і обсягів поставок.

Для житлово-експлуатаційних організацій цей розділ доповнюють характеристикою житлової фундації (поверховість, матеріал стін, рівень впорядкування, рік споруди).

Показники з праці і її оплати. Вивчаючи ці показники:

- знайомляться з нормативною базою і порядком планування показників з праці і її оплати;

- наводять структуру чисельності працівників;

- характеризують рівень укомплектованості кадрами;

- наводять приклади розрахунку планової чисельності (основних категорій працівників);

- визначають показники руху кадрів;

- вказують для яких категорій працівників на даному підприємстві використовуються ті або інші форми і системи оплати праці;

- описують механізм встановлення доплат і преміальних виплат, наводять вживані на підприємстві види доплат і надбавок, розкривають суть діючої системи преміювання (виклад матеріалу супроводжують прикладами).

Собівартість (витрати). У цьому розділі необхідно:

- вказати нормативні документи, якими керуються на підприємстві при визначенні собівартості (включаючи галузеві інструкції, рекомендації і т.п.);

- навести структуру витрат за економічними елементами і описують порядок планування (наводять приклади по найважливіших складових елементах);

- наводять структуру витрат по статтях калькуляції (типової або прийнятої на підприємстві);

- визначають причини відхилення планових і фактичних витрат;

- вивчають і описують механізм обліку чинника інфляції при визначенні очікуваних витрат у плановому періоді.

Планування результатів діяльності. У цьому розділі:

- висвітлюють порядок планування доходів від основної діяльності;

- описують, які на підприємстві є резерви зростання доходів;

- наводять рівень покриття витрат власними доходами;

- розкривають економічний механізм надходження засобів від вищестоящої організації або місцевого бюджету;

- показують динаміку й структуру балансового прибутку (збитків);

- як узагальнюючий показник ефективності роботи підприємства розглядають динаміку рентабельності (збитковості).

Методи стратегічного управління підприємством (фірмою):

- формування ринкової стратегії фірми, аналіз і прогнозування потреб і попиту, а також факторів конкурентної переваги фірми, її зв’язки з зовнішнім середовищем, реклама товарів і стимулювання збуту, канали збуту, експортні можливості (частка експорту по видам продукції, частка ринку товарів (послуг) фірми.

- стратегія міжнародної діяльності фірми: організацію збуту продукції фірми на експорт, форми виходу на зарубіжні ринки: сумісні підприємства (СП), пряме інвестування, ліцензійні погодження.

- стратегія підвищення якості товару і оновлення асортименту товарів і послуг, сертифікація продукції і послуг, організація робіт з сертифікації на фірмі.

- стратегія ресурсозбереження: показники ресурсозбереження (витрати на маркетинг і НІОКР на одиницю продукції, на підготовку виробництва нової продукції, витрати на виробництво, експлуатацію і техобслуговування, на відновлення (ремонт); структура витрат ресурсомісткості (питома вага в % на сировину і матеріали, паливно-енергетичні ресурси, заробітну плату з відрахуваннями, амортизацію), витрачання ресурсів на одиницю продукції, фактори ресурсозбереження.

- стратегія організаційно-технічного розвитку фірми: направлення науково-технічного розвитку (інновації, удосконалювання техніки, технології, управління, соціальна політика).

- оперативне управління реалізацією стратегічних планів фірми: розробка програми, сітьових графіків, організація обліку і контролю виконання планів, регулювання процесів реалізації планів фірм при зміні зовнішнього середовища

Питання мікроекономічного управління підприємством (фірми):

- аналіз сильних і слабких боків підприємства;

- оцінка конкурентоспроможності підприємства і окремих товарів;

- аналіз ринку і ринкової ситуації;

- формування цільових сегментів ринку;

- товарна політика підприємства;

- цінова політика підприємства;

- фінансові показники підприємства;

- структура вітчизняного ринку і співвідношення між експортом і імпортом;

- міжрегіональна політика (експортно-імпортні операції);

- стандартизація і сертифікація продукції, міжнародні знаки, екологічна чистота продукції;

- правова діяльність підприємства (аналіз податкового законодавства);

- створення бізнесу.

Методи прогнозування підвищення ефективності роботи підприємства:

- обсягу продукції що виробляється, та обсягу продаж;

- асортименту продукції;

- витрат на випуск і реалізації продукції;

- прибутку;

- сировинної бази;

- науково-технічного переозброєння підприємства;

- фінансові ризики і банкрутство.

Стратегічне управління інноваціями:

- маркетинг в інноваційній сфері;

- організація виконання і впровадження наукових інновацій;

- планування інноваційних процесі;

- управління витратами і ціноутворення;

- оцінка потреби в коштах і оцінка фінансового стану; оцінка ефективності інновацій;

- інформаційні системи в інноваційному менеджменті.