|
|
МАТРИЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯПри увеличении размера предприятия с линейно-функциональной организационной структурой число вопросов, требующих решения руководителя, возрастает, и нагрузка на него становится чрезмерной. Возникает необходимость принятия решений, не влияющих на стратегические планы предприятия, на уровне соответствующих функциональных и линейных подразделений, без выхода на руководителя – переход к функциональной организационной структуре, которая является частным случаем матричной организационной структуры. Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричная структура (рисунок Е 7) своеобразным компромиссом между проектной и линейно-функциональной структурой являются матричные структуры, и объединяет в себе их преимущества. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: - с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, - с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
Рис. Е.7 Матричная организационная структура управления Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления. - В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: - функциональная организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по функциям; - проектная организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по проектам; - продуктовая организационная структура: функциональные подразделения сгруппированы по продуктам; - контрагентская организационная структура (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): функциональные подразделения сгруппированы по контрагентам; - бригадная организационная структура: роль функциональных подразделений выполняют бригадиры и т.д. Преимущества матричной структуры: - лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и задачи; - возможность принятия руководителем инновационного проекта быстрых, квалифицированных, творческих решений. - более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; - более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; - относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; - улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; - любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; - сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. В таблице Е 6 перечислены недостатки матричной организационной структуры управления. Таблица Е 6 Недостаткиматричной организационной структуры управления
Продолжение табл. Е 6
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать одновременно.
|
|
