|
|
Стратегические целевые приоритетыДля постановки целей соответствующих уровней и адекватного распространения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов: 1. Оптимальная концентрация Достаточный минимум 3. Остаточный принцип (в том числе полное прекращение программ и проектов) В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями (таблица 1)получается система стратегических целевых приоритетов организации, что является программой конкретных действий. По-сути, мини-стратегия является первичной стратегией организации. БИЗНЕС-ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО «Мобиком-Новосибирск» на период 10.01.2014 – 31.12.2017 Дата заполнения 24.12. 2013
Типовые стратегии (для типовых бизнес-ситуаций)
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Современный стратегический анализ» Тема проекта: «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» Содержание Введение
1. Миссия организации. Оргструктура.
1.1. Ценности и убеждения. 1.2. Продукт\Услуга 1.3. Стратегические целевые приоритеты 1.4. Рынок позиционирования 1.5. Способы расширения рынка позиционирования 1.6. Основные технологии управления маркетингом 1.7. Способы развития и финансирования
2. Анализ рынка позиционирования и оценка конкурентных преимуществ организации 2.1. Анализ клиентов 2.2. Оценка КФУ организации относительно клиентов 2.3. Анализ конкурентов 2.4. Оценка КФУ организации относительно конкурентов 2.5. Анализ партнеров 2.6. Оценка КФУ организации относительно партнеров 2.7. Анализ поставщиков 2.8. Оценка КФУ организации относительно партнеров
3. Комплексный ситуационный анализ организации. 3.1. Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ. 3.1.1. SWOT-анализ клиентов 3.1.2. SWOT-анализ конкурентов 3.1.3. SWOT-анализ партнеров 3.1.4. SWOT-анализ поставщиков 3.1.5. Итоговый SWOT-анализ- первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации
3.2. Анализ дальней внешней среды организации. PEST – анализ. 3.3. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ.
4. Бизнес-план стратегического развития организации название_______на стратегический период________. 5. Расчет эффективности реализации целевых стратегических приоритетов Заключение Приложения ГОТОВИТЬСЯ 30 – МИНУТНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА по дисциплине «Современный стратегический анализ» «Разработка бизнес-плана стратегического развития организации»
Каждому участнику проекта следует представить индивидуальное задание, (бумажный вариант с титульным листом).
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО \ ПО ОТДЕЛАМ ЗАДАНИЯ.
В индивидуальном \ по отделам задании необходимо представить всего 6 разделов:
Содержание стр.
Введение…………………………….…………………………………………………………....2
1. Формы миссии организации____название_______на стратегический период________........................3
2. Анализ рынка позиционирования организации: клиенты, конкуренты, партнеры, поставщики……………………………… ………………4
3. Первичный индивидуальный \ отдела SWOT-анализ.............................................7
4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT анализу............................................8
5. Фрагмент PEST-анализа, квадрант «Социум» .........10
6. Фрагмент SNW – анализа.............................11
7. ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации_____название __на стратегический период___________..................................12
Заключение ……………………………………………………………………………………………..………………..13 Список использованных источников…………………………………………..……………..14 Приложения РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА 1. Формы миссии представляются в следующем порядке: · миссия - предназначение, · миссия - политика, · миссия – ориентация, · миссия-бизнес-идея (разрабатывается всей группой и представляется руководителем проекта).
2. Первичный индивидуальный \ по отделам SWOT-анализ проводится относительно миссии-бизнес-идеи и одного из факторов рынка – по согласованию с руководителем проекта, либо руководителем проектной группы.
3. Разрабатывается таблица «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______».
Таблица № - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации название по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______» Разработчик\Проектная группа__________ Дата заполнения: ____
4.Разрабатывается фрагмент группового (индивидуально\по отделам) PEST-анализа, (например, «Социум»):
Тенденции социума + сценарий «Социум» + цели «Социум», входящие в индивидуальную \ отдела логическую цепочку целей SWOT-PEST.
Несколько замечаний по-поводу проведения PEST-анализа и написания сценариев. Все тезисы в сценариях, следует подтверждать документально, ссылаясь на международные и национальные законы, меморандумы, соглашения, документы, статистические данные, указывая издания и сайты в скобках, например, [Программа энергосбережения. Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса - http://www.siora.ru/vertical/energo/]. Все документы, используемые при разработке сценариевPEST-анализа, устанавливают курс развития государства (политики, экономики, социума, технологии, экологии и т.д.) на несколько лет вперед. А это весьма важно для учета изменений на рынке позиционирования исследуемой организации. Поэтому сценарное планирование – весьма эффективный инструмент стратегического управления организацией, учет изменений в дальней внешней среде, влияющих на отраслевые изменения, а, следовательно, на внутриорганизационные изменения на несколько лет вперед.
5.Разрабатывается фрагмент группового \ по отделам SNW – анализа. Разрабатываются цели по SNW -анализу, входящие в индивидуальную \ отдела логическую цепочку целей.
6.Разрабатывается таблица – «ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период _», которую на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа формируют в индивидуальном порядке \ по отделам
Таблица № - ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период________________
Разработчик\Проектная группа __________ Дата заполнения: ____
Можно выбрать любое сочетание по SWOT – анализу, например: O№-S№ \ O №– W№ \ Т№ – S№ \ Т№ – W№
Руководителям и сотрудникам соответствующих проектных групп\отделов следует представить функциональные стратегии: · продуктово-маркетинговую, · управления персоналом, · финансовую, · производственную в виде таблиц, (бумажный + электронный варианты) на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа соответствующих отделов \ проектных групп.
Руководителю проекта и руководителям проектных групп\отделов следует представить Министратегиию\Стратегию развития организации в виде таблицы (бумажный + электронный варианты) на основе проведенного итогового многофакторного системного стратегического анализа всей группы.
Основная литература 1. Клавсуц И.Л.Стратегический менеджмент : учебник / И.Л.Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева ; под ред. И.Л Клавсуц.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2014.– 188 c. ISBN 978-5-7782-2480-3. 2. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент / Учебное пособие, - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010.– 62 c. ISBN 978-5-7782-1299-2. 3. Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. - Новосибирск «ОФСЕТ», 2010. - 415 с. ББК 65.050.9(2) 4. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75 5. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4. 6. Johnson G., Scholes K. (2000) Exploring Corporate Strategy, 5th ed. Prentice Hall Europe 7. Wit B., Meyer R. Strategy synthesis: Resolving strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage (2005). London: International Thomson Business Press
Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения 8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2 9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003. 10. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. 11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004. 12. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008. 13. Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник СГАУ - 2(19)- Красноярск, 2008. 14. Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа / Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с. (с. 269 – 272). 15. Клавсуц И.Л. Корпоративный и региональный менеджмент. Глоссарий / отв. Редактор Б.Л. Лавровский. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. - 200. (Авт. стр. 8-18 – Антикризисное управление; 95 -107 – Стратегический менеджмент) 16. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Р. Качалов, Е.Сушко // Вопросы экономики. - 2005. № 9. 17. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 18. Портер, М. Курс MBA по стратегическому менеджменту // Д. Самплер, С. Прахалад, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 19. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: «ИНФРА-М», 2007. 20. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High Technology Programs and Projects) . – М.: «Академия АйТи», 2004. 21. Тис Д. Дж. Динамические способности формы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент, 2003. Вып.4. С. 133-185. 22. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2005. 23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 2008. 24. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами. – М.: «Бином», 2005. 25. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие/ А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. 26. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой – М.: Книгописная палата. 2002. 27. Минцберг Г. Альстрэнд Б. Лэмпел Д. Школа стратегий. Пер. с англ. С-ПБ.: Питер, 2000, с14-24 28. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001 гл.1, гл.4 с.139-162 29. Хамел Г.Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ., М.: Олимп-Бизнес, 2002 гл. 1,2 30. Г.Хамел, К.Прахалад, Г. Томас, Д.О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005 31. Гарретт Б. Дюссож П. Стратегические альянсы. Пер. с франц., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.3 32. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001 33. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 34. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1-4, 11 35. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с франц. С-Пб.: Питер, 2004 36. Менеджмент XX1 века. Под ред. С. Чоудхари. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002 гл.1, 9-11 37. Тофлер Э. Метаморфозы власти. Пер. с англ. М.: Аст, 2004 38. Тофлер Э. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004 39. Тофлер Э. Шок будущего. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004 40. Янсен Феликс. Эпоха инноваций. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1 41. Barney J, Wright M, Ketchen DJ. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management 27(6): 625-641 42. Grant RM. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal 17: 109-122 43. de Wit B., Meyer R. Strategy: Process, Content, Context an International Perspective. (2004). London: International Thomson Business Press 44. Eisenhardt K. M., Santos F. M., (2000) Knowledge-based view: A new Theory of Strategy? In Handbook of Strategy and Management. Sage publications 45. Handbook of Strategy and Management (2002). Sage publications 46. Helfat C.E., Peteraf M.A. 2003.The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10): 997-1010 47. Hill C.W.L. Jones Gareth R. (2000). Strategic Management an Integrated Approach. – Boston, New York: Houghton Mifflin Company, гл. 4, 5 48. Gulati, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317. 49. Wernerfelt B. (1995). The resource-based view of the firm: ten years after. Strategic Management Journal 16 (3):171-174 50. Williamson, O.E. (1991). Strategizing, economizing and economic organization. Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12: 75-94. 51. Thompson J. L. (1997). Strategic management: Awareness and Change. London International Thomson Business Press.
|
|
Внутренняя среда
Внешняя среда
O1
1. Получение скидок и льгот в размере 10% со стороны транспортных компаний;