Пиши Дома Нужные Работы

Обратная связь

Організаційні форми інноваційної діяльності.

Палітра творців нововведень досить різноманітна. Розглянемо їх докладніше.

1) Інтерпартнерство, мала інноваційна фірма, венчурна фірма і типи венчурів

Інтерпартнерстсво являє собою найбільш просту внутрішньо-фірмову форму інноваційно-підприємницької діяльності, коли ініціативний творчий працівник (Інтерпартнер) за підтримки адміністрації сам має можливість здійснити нововведення. Воно дозволяє реалізовувати нові форми ділової активності, створює можливості внутрішньо-фірмової реалізації ідей, самостійного вибору нового напрямку діяльності та впровадження на ринок як незалежного контрагента; подальшої модифікації організаційних структур для підтримки інновацій.

Мала інноваційна фірма – це невеликий колектив професіоналів, який самостійно або в складі великої організації, спеціалізується на вузькому напрямі інноваційної діяльності і має можливість швидкої переорієнтації. Ця мобільність особливо важлива в таких сферах, як електроніка, робототехніка, нові конструкційні матеріали, біотехнологія, пов'язаних з підвищеним ризиком.

Венчурна фірма створюється вченими та винахідниками, які залишили великі фірми, наукові установи або університети. Їх діяльність часто фінансується великими компаніями, які самі не здійснюють впровадження інновації, але прагнуть їх контролювати. У разі успіху вони отримують готове науково-технічне досягнення.

Як правило, самі по собі венчурні фірми не прибуткові, оскільки не займаються організацією виробництва, але ними створюється до 60% нововведень, наприклад, ксерокс, мікропроцесор, персональний комп'ютер. Вони можуть бути дочірніми в більш великих фірм або самостійними.



Виділяють такі типи венчурів:

Внутрішній венчур – це автономний в адміністративному і господарському відношенні підрозділ, який створюється у структурі організації на період розробки та впровадження наукомісткої продукції. У його основі лежать ідеї співробітників фірми, відібрані спеціальною службою. Підрозділ, очолюваний авторами проектів, протягом обумовленого терміну проводить розробку нововведення і готує проект запуску його у виробництво.

Зовнішній венчур є мобільною тимчасової незалежної малої компанією, що займається інноваціями міжгалузевого характеру.

2) Технологічний, інноваційний центри, науковий парк.

Технологічний центр представляє собою різновид дослідного центру, створюється в США на кошти федерального або місцевого бюджету, як правило, для залучення учених і студентів до розробки нових ідей. За помірну плату розробники забезпечуються приміщенням, обладнанням, кадрами на термін від 1 до 3 років, за який вони можуть самостійно стати на ноги або знайти солідне джерело фінансування.

Науковий парк формується поблизу великого наукового центру або ВНЗ, що мають розвинену інфраструктуру, і орієнтується на здійснення інноваційного процесу, розробку нових технологій та програмного продукту. Така структура ґрунтується на просторовому сполучені творчої діяльності з необхідною для неї матеріальної базою.

Науковий парк – це територія, придатна для розміщення інноваційних підприємств різного розміру і охоплюють різні стадії досліджень, а також маломасштабних виробництв, заснованих на науково-технічних розробках місцевого дослідного центру. Якщо нововведення розробляється тільки до стадії дослідного зразка, таке утворення отримало назву дослідний парк.

Технополіс як різновид наукового парку спеціалізується на прикладних дослідженнях і розробках з метою комерціалізації їх результатів.

Інкубатор (США), або інноваційний центр (Західна Європа), є спеціальною економічною структурою, призначеною для початкової підтримки невеликих новостворених інноваційних компаній, створених під керівництвом вчених і фахівців, для доопрацювання нових науково-технічних ідей і доведення їх до утворення нових стартових або повноцінних наукомістких компаній.

Зазвичай інкубатор створюється місцевою владою або великими компаніями на термін до 3 років для реалізації інноваційного проекту. ВНЗ за оплату надають землю, приміщення, лабораторне обладнання, необхідні послуги. Інвесторами проектів можуть бути також фізичні особи.

«Спін-оф» (фірми - нащадки) – це фірми, що відокремилися від ВУЗів, державних дослідницьких центрів і лабораторій великих компаній малі інноваційні організації, створені з метою комерційного впровадження нетрадиційних проектів. Зазвичай вони субсидуються державою через різні некомерційні центри та університети.

Науково-експериментальна, фінансово-економічна, соціально-культурна інфраструктура, об'єднана навколо наукового центру і призначена для підтримки самостійних малих науково-технічних організацій, творчих колективів і окремих вчених у справі впровадження результатів НДР у нову техніку і технологію і розповсюдженню їх на ринку, отримала назва технопарк.

Зосереджений в рамках регіону комплекс наукових установ фундаментального та прикладного характеру, вузів, конструкторських і впроваджувальних підприємств, венчурних фірм, банків, промислових підприємств, що організують виробництво на базі нововведень утворюють технополіс. Він об'єднує повний інноваційний цикл, включаючи підготовку кадрів. Перший технополіс «Силіконова долина» з'явився в США в 1950-х рр..

Для організації високотехнологічної діяльності у великих дослідних організаціях та університетах створюються технологічні центри.

Організаційною формою інноваційної діяльності спільноти новостворюваних територіально близьких підприємств у сфері «наука - виробництво» є установчий центрпромисловий двір»). Він включає загальні будівлі, в яких розташовані фірми, керовані головною компанією, що полегшують консультування.

4) Науково-технічний альянс, впроваджувальні фірми

З кінця 1980-х рр.. однією з основних особливостей науково-технічної діяльності стало швидке збільшення числа міжфірмових угод (науково-технічних альянсів). На ї основі формуються фірми, які здійснюють «науково-дослідні й дослідно-конструкторські роботи (НДВКР), націлені на вирішення довгострокових комерційних завдань у зв'язку з глобальним поширенням нових технологій. Причинами їх появи стали ускладнення і подорожчання наукових досліджень і розробок, скорочення тривалості життєвого циклу товарів. Це забезпечує поділ витрат і зменшення ризиків.

Науково-технічний альянс являє собою стійке об'єднання фірм різних розмірів з університетами та державними лабораторіями на основі угоди про спільне фінансування НДДКР, розроблення або удосконалення продукції, що випускається. Кожен з учасників вносить свій внесок у вигляді наявних у нього матеріальних або інтелектуальних ресурсів, а після отримання результатів згідно з договором отримує право на свою частку інтелектуальної власності.

Впроваджувальні фірми реалізують проекти, що знаходиться в стані (на порозі) промислового освоєння, і можуть забезпечити їм швидку окупність. Для цього вони проводять доопрацювання, промислові випробування і освоєння.

Виділяють кілька видів таких фірм.

a) Експлерент (піонерні фірми) займаються просуванням нововведень на ринок. З метою зменшення ризику створюються типові схеми фінансування на термін, за який необхідно досягти успіху. Коли новинка створена, вони укладають контракт з великою фірмою для її розробки.

b) Патієнти працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під впливом моди, реклами тощо. Вони діють на етапі зростання випуску продукції з метою розширення ринку. Такі фірми вже прибуткові.

c) Віолент володіють великим капіталом, високим рівнем технології і забезпечують великосерійному і масовий випуск продукції.

d) Коммутант діють на етапі зниження обсягу випуску і здійснюють зміни з урахуванням вимог ринку.

 

Організація творчої роботи.

 

Практика виробила безліч методів організації колективної творчості як основи інноваційної діяльності. Найбільш поширеним і відомим є мозкова атака, яка полягає в публічному висловленні кожним своїх ідей, які тут же розвиваються і доповнюються іншими. Вона вимагає повної рівноправності учасників, розкутості думки. Перед початком роботи рекомендується ще раз оцінити, чи потрібно вирішувати проблему, що це дасть і що станеться, якщо все залишити як є.

1) Процедура «мозкової атаки» виглядає наступним чином. Учасники сідають за загальний стіл обличчям один до одного. Керівник в короткому виступі розкриває суть проблеми, причини її виникнення, вигоди, які може принести рішення. Потім протягом 10 - 15 хвилин відбувається мовчазне обдумування ідей та їх неупорядковане перерахування при продовженні генерування.

Кількість тут важливіша за якість, тому заохочується максимальне число висловлювань, навіть найбезглуздіших на перший погляд, бо в будь-якому з них може міститися раціональне зерно. Тому будь-яка ідея повинна зустрічатися зі схваленням. Виступати можна багато разів, але не підряд, і в той же час забороняється радитися, сперечатися, критикувати, оцінювати інших, звертатися за підтримкою до керівника.

На другому етапі відбувається обговорення, з'ясування, комбінування ідей за такими критеріями, як відповідність передумовам і вихідним вимогам; можливість реалізації або відсутність такої; терміни здійснення; необхідність додаткових витрат; застосовність в іншій сфері діяльності тощо.

На третьому етапі ідеї оцінюються і ранжуються на основі різних критеріїв (послідовно вибираються найцікавіші і ті, від яких можна відмовитися; набрали при голосуванні найбільшу або найменшу кількість балів і т.п.).

Керівник організовує фіксацію висловлювань, стежить за регламентом, допомагає отримати слово бажаючим, задає питання, привертає увагу; комбінує і систематизує висунуті ідеї, підводить підсумки.

Метод «мозкової атаки», що застосовується звичайно при нестачі нових рішень і підходів, ґрунтується на тому, що для активації мислення людини потрібно, вирвавши його зі звичної обстановки, помістити в незвичайні умови (в даному випадку ситуаційні ігри), нічим не нагадують звичайні наради. Як показує практика, групою з 10 людей за півтори години може бути висунуто до 100 оригінальних ідей. У той же час вважається нормальним, якщо спеціалісти відкинутий 90% з них.

Існує кілька видів «мозкових атак»:

q пряма мозкова атака, про яку щойно було розказано; зворотна мозкова атака, спрямована на критику існуючих ідей;

q подвійна мозкова атака, при якій група з 20 - 60 чоловік обговорюють попередньо поставлену проблему протягом 5 - 6 годин в два етапи з перервою, під час якого можна неофіційно критикувати висловлювання і з урахуванням цієї критики працювати далі;

q конференція ідей (спільна робота протягом кількох днів 4 -12 осіб);

q індивідуальна мозкова атака, коли людина по черзі виступає як генератор ідей і критика. Елементи цього методу присутні в багатьох інших.

2) Метод Дельфі

Принципово інший підхід до вироблення рішень відображений у методі Дельфі, розробленому О. Халмер і який полягає у тому, що анонімні експерти, що утворюють комісію, незалежно один від одного формулюють свої думки на задану проблеми. Потім на основі бальної оцінки або статистичних методів вибирається краща з альтернативних пропозицій. Відсутність спілкування дозволяє уникнути групового впливу. При необхідності роботу можна організовувати в декілька «турів», послідовно наближаючись до ідеалу. Метод використовується для оцінки ймовірності настання тих чи інших подій і вважається одним з найбільш кваліфікованих, оскільки враховує думку більшості, але вимагає значних витрат.

Умовами успішного здійснення мозкової атаки та інших аналогічних методів, окрім обмеження числа учасників, є:

¨ їх близький соціальний статус;

¨ незалежність один від одного і від керівника;

¨ слабке знайомство з суттю проблеми, що забезпечує свободу думок і поява оригінальних варіантів рішення;

¨ виняток попередніх оцінок ідей, що можуть призвести учасників в збентеження і знизити їх активність;

¨ надання можливих анонімних висловлювань, якщо цього вимагає ситуація;

¨ перетин керівником відходу в бік, загальних слів;

¨ використання наочних засобів;

¨ забезпечення емоційної підтримки пропозицій;

¨ стимулювання активності;

¨ допомогу в конкретизації ідей.

Крім того, необхідно дотримуватися певних правил висування своїх ідей, до яких відносяться:

- стислість викладу;

- шанобливе ставлення до службовців;

- облік їх компетенції;

- освіченість, конкретність, резюмування, включення по можливості елементів гумору;

- демонстрація не тільки переваг, але і слабких місць;

- облік існуючих альтернатив;

- використання різних каналів просування ідей;

- риторичних запитань і провокаційних висловлювань;

- наявність стимулюючих моментів;

- показ можливості досягнення успіху.






ТОП 5 статей:
Экономическая сущность инвестиций - Экономическая сущность инвестиций – долгосрочные вложения экономических ресурсов сроком более 1 года для получения прибыли путем...
Тема: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ - На основании изучения ФЗ № 135, дайте максимально короткое определение следующих понятий с указанием статей и пунктов закона...
Сущность, функции и виды управления в телекоммуникациях - Цели достигаются с помощью различных принципов, функций и методов социально-экономического менеджмента...
Схема построения базисных индексов - Индекс (лат. INDEX – указатель, показатель) - относительная величина, показывающая, во сколько раз уровень изучаемого явления...
Тема 11. Международное космическое право - Правовой режим космического пространства и небесных тел. Принципы деятельности государств по исследованию...



©2015- 2024 pdnr.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.