І. Основні категорій і поняття та прикладні задачі

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост— формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Під місцем витратслід розуміти територіально-організаційну одиницю підприємства, в якій виконується робота, споживаються ресурси і, відповідно, здійснюються витрати.

Система управління витратами, як і будь-яка система управ­ління, складається з двох підсистем:

· тієї, яка управляє (суб'єкт управління),

· тієї, якою управляють (об'єкт управління).

Суб'єктами управління витратами виступають керівники та фахівці підприємства і його структурних підрозділів (цехів, відділів, ді­льниць тощо).

Об'єктом управління в рамках СУВє процеси, операції, явища, що розглядаються з погляду споживання ресур­сів та здійснення витрат.

ІІ. Структурно-логічні схеми

Рис. 3.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві

Рис. 3.2 Загальна схема функціонального аспекту системи
управління витратами на підприємстві

Рис. 3.3. Структура управління витратами

Рис. 3.4. Аспекти системи центрів відповідальності

ІІІ. Питання для самоконтолю

1. Дайте характеристику основним параметрам управління витратами.

2. Які основні складові системи управління витратами в управлінсько-функціональному контурі?

3. Що входить до системи управління витратами за економіко-функціональною ознакою?

4. Схарактеризуйте функції розроблення рішень в управ­лінні витратами.

5. Поясніть зміст функції контролю витрат.

6. У чому полягають особливості вибору факторів спону­кання до забезпечення належного рівня витрат?

7. Що таке стандарти управління підприємством, який зв'язок вони мають з управлінням витратами?

8. Які теорії покладені в основу концепції стратегічного управління витратами?

9. Що таке ланцюжок цінностей, як він пов'язаний з управлінням витратами?

10. Наведіть переліки структурних та функціональних фак­торів, що впливають на рівень витрат.

11. Що таке бенчмаркінг, або метод еталонних порівнянь, як він може застосовуватися в управлінні витратами?

12. Який потенціал стосовно управління витратами має теорія обмежень?

13. Схарактеризуйте основні елементи концепції управлін­ня витратами на якість.

14. Наведіть базові методи, що дозволяють формалізувати невизначеність інформації та вимірювати ризик.

15. Які можливості для управління витратами надають інтервальний аналіз та теорія нечітких множин?

16. Що таке центр відповідальності, наведіть декілька при­кладів.

17. Назвіть переваги управління витратами підприємства за центрами відповідальності.

18. Яких принципів треба дотримуватися під час форму­вання центрів відповідальності?

19. Які різновиди центрів відповідальності виділяють за ознакою обсягу повноважень та відповідальності?

20. У чому полягають особливості центрів витрат підрозді­лів основного виробництва?

21. За допомогою яких показників оцінюється ефектив­ність центрів відповідальності різних видів?

Тема. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

План вивчення теми

1. Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

2. Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

3. Складання кошторису підприємства. (лекція)

Домашнє завдання: М.Г. Грещак « Управління витратами» с. 68 - 88,

1. підготуватись до опитування за питаннями на с. 88,

2. опрацювати питання теми, які виносяться на СРС:

- Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

- Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

План лекції

1. Поняття бюджету та кошторису підрозділів.

2. Основні характеристики кошторисів підрозділів.

3. Статті виробничого кошторису

4. Форма складання кошторису

5. Методи розподілу витрат обслуговуючих та допоміжних підрозділів.

6. Побудова виробничого та загального (зведеного) кошторису підприємства.