Миссия и цели автотранспортной организации Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………….…..3
1 Характеристика автотранспортной организации, её потенциала и области деятельности……......4
2 Миссия и цели автотранспортной организации……………………………………………...............6
3 Анализ внешней среды автотранспортной организации……………………………………............7
4 Определение стратегии автотранспортной организации………………………………………..….10
5 Формирование допущений, используемых при планировании………………………………….....11
6 Производственный план………………………………………………………………………............12
7 Организационный план…………………………………………………………………………..……17
8 Обоснование текущих издержек автотранспортной организации…………………………..……..18
9 Обоснование величины оборотных средств автотранспортной организации……………….…....31
10 Финансовый план и оценка риска……………………………………………………………….….34
Заключение………………………………………………………………………………………….....…37
Список использованной литературы….…………………………………………………………….….39
Приложение А Расчет количества водителей ………………………………………………………....41
Приложение Б Расчет количества ремонтных рабочих ………………………………………………43
Приложение В Расчет количества прочих категорий персонала ……………………………………47
Приложение Г Расчет средних значений эксплуатационных показателей по маркам автомобилей.……………………………………………………………………………………………..48
Введение
Важную роль в развитии экономики страны занимает автомобильный транспорт. В настоящее время практически не существует таких экономических проблем, которые бы его не затрагивали. Основной задачей транспорта является полное и своевременное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в перевозках, повышение эффективности и качества работы транспортной системы.
Автомобильный транспорт обеспечивает экономию общественного времени в перевозках грузов, способствует развитию производительных сил общества, расширению межрегиональных связей, а также улучшению культурно-бытового обслуживания населения. В тоже время автомобилизация оказывает существенное влияние на структуру капитальных вложений, архитектуру и планировку городов, а также на различные сферы жизни общества- здравоохранение, культуру, просвещение и др.
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие; строго контролируется и выполняется каждый шаг плана.
Цель курсовой работы: разработать план развития бизнеса автотранспортной организации ООО «Петрович», осуществляющей автомобильные перевозки по и г. В.Новгород и пригороду.
Основные задачи курсовой работы:
- Провести анализ внешней и внутренней среды автотранспортной организации
- Обосновать стратегии развития бизнеса и конкуренции
- Составить производственный план
- Рассчитать текущие издержки
- Определить величину оборотных средств
- Определить результирующий финансовый результат и риск
Характеристика автотранспортной организации, её потенциала и области деятельности
ООО «ПЭК» учреждено в сентябре 2013 года в Великом Новгороде частным лицом.
Среднесписочный состав фирмы, уставной капитал, основные и оборотные средства компании приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Сведения о компании
Показатели
| Еденицы измерения
| Значения
| Среднесписочная численность персонала
| чел.
|
| Уставной капитал
| руб.
| 45 300 000
| Оборотные средства
| руб.
| 718 592,3
| Основные средства
| руб.
| 44 454 166,6
|
Компания «ПЭК» специализируется на перевозках различных грузов в Великом Новгороде и пригороде.
Вид перевозимых грузов на данный момент представлен в таблице 7. Перевозка грузов осуществляется только с использованием собственного подвижного состава.
Финансово-экономические показатели деятельности компании на 2016 год сведены в таблицу 2.
Таблица 2 – Финансово-экономические показатели деятельности компании
Наименование показателя
| Единицы измерения
| Значение показателя
| Расходы без НДС
| руб.
| 35 726 777,70
| Выручка без НДС
| 43 271 490,69
| Прибыль до налогообложения
| 6 956 347,94
| Прибыль после налогообложения
| 5 565 078,35
|
Компания «ПЭК» расположено по адресу: г. Великий Новгород, пер. Базовый, 13
Наша компания имеет собственную базу для проведения ТО и ремонта автомобилей.
При организации перевозочного процесса наша компания использует подвижной состав, характеристики которого приведены в таблице 3.
Таблица 3 – Характеристика подвижного состава
Марка подвижного состава
| Модификация
| Количество автомобилей
| Грузоподъем., т
| Пробег автомобилей с начала эксплуатации
| ГАЗ
| 3310 «Валдай»
|
| 3,5
| 0,25
| ГАЗ
| «ГАЗель-Бизнес»
|
| 1,5
|
| Основное направление деятельности компании — предоставление клиентам услуг в сфере автотранспортных грузоперевозок. Мы гарантируем достижение оптимального сочетания цены, маршрута и времени доставки. Для обеспечения интересов наших клиентов - всегда уделяется внимание вопросам безопасности и сохранности груза.
Мы делаем ставку на молодых специалистов, которые, по возможности, уже имеют опыт работы. Ремонтные рабочие обладают высокой квалификацией и регулярно повышают её. Водители имеют большой опыт и стаж работы, 1го и 2го класса. Основное требование для всего персонала компании – соблюдение трудовой дисциплины.
Компания планирует долгосрочную деятельность и поэтому считает необходимым активно участвовать в развитии экономики региона, способствовать развитию культуры и спорта. Кроме того, ООО «ПЭК» ведет честную налоговую политику и проводит своевременные отчисления по налогам и сборам.
Качество услуг предоставляемых нашей компанией характеризуется своевременностью доставки и сохранностью груза. При организации перевозок мы руководствуемся международными стандартами ISO.
Высокое качество услуг обеспечивается эффективной системой эксплуатации и обслуживания подвижного состава, позволяющей предотвратить сбои в доставке грузов.
Наша компания соблюдает все требования, предписываемые положением по безопасности перевозки грузов, тем самым не подвергая опасности жизнь людей и сохранность перевозимых грузов. Также регулярно проводятся учебные занятия и инструктажи с водителями по правилам перевозок и безопасности дорожного движения. Завод-изготовитель при выпуске автомобилей гарантирует содержание вредных веществ в отработанных газах в тех пределах, которые соответствуют норме. Кроме того, компания располагается на окраине города, тем самым оказывая наименьшее влияние на экологическую обстановку в районе. Все автомобили регулярно проходят технический осмотр.
Миссия и цели автотранспортной организации
Миссия компании состоит в предоставлении организациям качественных услуг в области автоперевозок грузов характеризующихся своевременностью доставки и сохранностью груза.
Компания стремиться зарекомендовать себя как ответственного и внимательного исполнителя предоставляемых услуг.
Основная цель компании состоит в завоевании рынка услуг и в развитии своего бизнеса в целом. Цели компании (долгосрочные – на 5 лет и краткосрочные – до 1 года) приведены в таблице 4.
Таблица 4 – Описание целей компании.
Функциональная область
| Цели
| Долгосрочные (5 лет)
| Краткосрочные (до 1 года)
| Прибыльность
| Достигнуть увеличения прибыли на 25-30% на один вложенный рубль
| В течение года достигнуть увеличения чистой прибыли в пределах 5¸7% от её величины
| Рынки
| Увеличить охват рынка автомобильных перевозок до 15¸20%
| К концу года довести удельный вес на рынке до 4¸5%.
| Услуги
| Расширить номенклатуру перевозимых грузов
| Организовать предоставление услуг по дополнительной упаковке товара
| Издержки
| Не допустить увеличение издержек более чем на 10-15%.
| В течение года удерживать издержки на перевозки на достигнутом уровне
| Финансовые ресурсы
| Увеличить ОПФ на 15 млн. рублей; добиться увеличения оборотных средств до 1 млн. рублей
| Добиться увеличения ОПФ на 4%;
| Исследования, внедрение новшеств
| В течение пяти лет увеличить количество подвижного состава до 40 единиц
| Произвести обновление технологического оборудования.
| Организация
| Расширить перечень населённых пунктов области, в которые осуществляется доставка грузов
| Ввести в кадровый состав компании отдел по сбору и обработки информации
|
|