|
|
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СТОВ «ПЕРЕМОГА»2.1.Фінансово - економічна характеристика СТОВ «Перемога» Об’єктом дослідження організаційного та економічного механізмів господарювання є СТОВ «Перемога» с.Мале Старосілля Смілянського району Черкаської області. Територія господарства знаходиться в зоні Полісся з помірно – континентальним кліматом. Ґрунтовий покрив господарства представлений в основному ясно-темно-сірими та сірими опідзоленими середньосуглинковими ґрунтами, які утворилися на лісових породах. Визначальним фактором діяльності будь-якого підприємства є забезпеченість виробничими ресурсами, які у сільському господарстві представлені земельними, матеріальними та трудовими. Динаміка наявності та структури земельних й сільськогосподарських угідь СТОВ «Перемога» наведено в таблиці 2.1. Зміна форми власності призвела до зменшення площі землекористування підприємства за аналізований період. Сільськогосподарські угіддя складають біля 90 % загальної земельної площі господарства. Найбільшу питому вагу в структурі сільськогосподарських угідь займає рілля, частка якої за аналізований період збільшилась із 58,3% до 71,3%. При цьому зменшився розмір та частка сінокосів та пасовищ – із 7,8% та 8,1% у 2011 році до 1,7% та 4,9% у 2013 році. Значну частину у структурі земельних та сільськогосподарських угідь займають багаторічні насадження – близько 20%. Природно-ресурсний потенціал сільського господарства України представлений земельними, водними, кліматичними і біологічними ресурсами. Серед них найважливіше значення має земля, яка є основним засобом виробництва в сільському господарстві. Протягом останніх десятиліть розвиток цієї галузі відбувався саме на основі максимального залучення у виробництво земельних угідь. Сприятливий клімат і родючі землі – основа продовольчої безпеки держави та нарощування експортного потенціалу її агропромислового комплексу. Таблиця 2.1 Структура земельних угідь СТОВ «Перемога»
При цьому особливо важливе значення має те, що біокліматичний потенціал України здатний забезпечити високу продуктивність рослинництва і тваринництва. Таблиця 2.2 Землезабезпеченість СТОВ «Перемога»
За даними таблиці 2.2 видно, що завантаженість сільськогосподарських угідь та ріллі на одного працівника зросла. Це відбулося за рахунок зменшення чисельності працівників господарства та збільшення площі ріллі у 2012 році. Таблиця 2.3 Забезпеченість СТОВ «Перемога» основними виробничими фондами та їх використання
Як свідчать дані таблиці 2.3, у СТОВ «Перемога» спостерігається, що характерна для більшості сільськогосподарських підприємств на даний час, тобто зменшення вартості фондів і, як наслідок, зменшення фондозабезпеченості та фондоозброєності. При цьому погіршилась ефективність використання фондів, про що свідчить зниження фондовіддачі та підвищення фондомісткості. Спеціалізацію господарства наведено в таблиці 2.4 та дані таблиці свідчать, що СТОВ «Перемога» в основному спеціалізується на виробництві продукції рослинництва. Так, протягом 2011-2012рр. частка грошових надходжень від реалізації продукції рослинницьких галузей становила 83% - 96%. Частка продукції тваринницьких галузей у структурі товарної продукції господарства становила від 3,7% до 16,1%. Більшу половину грошових надходжень господарство одержало від реалізації зернових і зернобобових – 65 % у 2012 році. При цьому слід зазначити, що лише даний вид продукції зберігав стабільну частку у структурі товарної продукції господарства у 2011-2013 рр. Щодо інших видів продукції, то грошові надходження від їх реалізації характеризувалися нерівномірністю. Так, частка плодів у структурі товарної продукції у 2011 році становила 12,5 %, у 2012 році – 0,7 %, 2013 році – 7 %. Загалом, спеціалізацію СТОВ «Перемога» можна визначити як зернову з виробництвом плодів. Таблиця 2.4 Структура грошових надходжень від реалізації товарної продукції СТОВ «Перемога»
Спеціалізація господарства визначає й структуру посівних площ (табл. 2.5). Дані таблиці 2.5 свідчать, що при загальному збільшенні площ посівів, їх структура майже не змінилась. Найбільшу питому вагу в структурі посівних площ займають зернові і зернобобові – 75 – 80 %%, що відповідає спеціалізації підприємства. Таблиця 2.5 Структура посівних площ сільськогосподарських культур в СТОВ «Перемога»
У даній групі культур найбільшу частку складають посіви озимої пшениці – 32-47 %%, збільшилась частка гречки – із 2,8 % у 2011р., до 14,9 % у 2013р. Зменшилась частка кормових культур, що пов’язане із скороченням тваринництва.
Таблиця 2.6 Динаміка урожайності та валових зборів сільськогосподарської продукції в СТОВ «Перемога»
Дані таблиці 2.6 свідчать про значне зниження протягом 2011-2013 рр. урожайності сільськогосподарських культур у господарстві, що характерне для більшості підприємств району. Досягнутий рівень урожайності можна назвати незадовільним і набагато нижчим, ніж у передових господарствах. Даний фактор призвів до зменшення валових зборів продукції рослинництва протягом 2011-2013 рр., що вплинуло на отримання господарством менших грошових надходжень від реалізації продукції.
2.2.Оцінка організації управління інвестиційним процесом на підприємстві Оскільки СТОВ «Перемога» належить до невеликих підприємств, йому характерна однорівнева організаційна та управлінська структури. Господарству характерна штабна структура управління, за якої керівнику безпосередньо підпорядковуються головні спеціалісти, керівники вторинних структурних підрозділів. Позитивними сторонами даної структури є швидкість прийнятті управлінських рішень, забезпечується пряма підлеглість, невеликі обсяги комунікаційних зв’язків. Недоліками є те, що недостатньо використовуються знання спеціалістів. Головні спеціалісти виступають лише як консультанти.
Рис. 2.1 Схема структури управління СТОВ «Перемога» Протягом аналізованого періоду загальна чисельність працівників зменшилась на 22%, при чому в рослинництві – на 13%, в тваринництві – на 44%. Зменшилась і продуктивність праці: на 1-го середньорічного працівника виробництво продукції зменшилось на 46%, на 1-ну людино-годину на 50% (табл. 2.7). Якість трудових ресурсів – це сукупність людських характеристик, що проявляються в процесі праці й включають в себе кваліфікацію та особисті якості працівника: стан здоров'я, розумові (інтелектуальні) здібності, здатність адаптуватися, гнучкість, мобільність, мотивованість, інноваційність, професійну придатність, моральність тощо. Ми вважаємо, що основним чинником, що формує конкурентоспроможність підприємств є саме трудові ресурси. Трудовими ресурсами потрібно управляти відповідно до їх особливостей та умов зовнішнього середовища. Ефективними мають бути стратегічні плани щодо управління персоналом, створюватися новітні системи розвитку, заохочення та перекваліфікації найманого персоналу. Саме тому трудові ресурси слід розглядати не лише з економічного, але із соціального аспекту. Підприємству у процесі управління персоналом та підвищення своєї конкурентоспроможності доводиться не тільки дотримуватися законів, але і слідувати етичним нормам та вимогам профспілок. Потрібно розуміти, що досить важливою умовою формування ефективної команди є постійний розвиток персоналу, що в майбутньому обов’язково призведе до ефективної кадрової політики, це в свою чергу до високого рівня кваліфікації персоналу, що, як уже відомо, призведе до ефективного виробництва та зросту рівня конкурентоспроможності підприємства. Таблиця 2.7 Динаміка наявності та використання трудових ресурсів в СТОВ «Перемога»
Основним принципом функціонування будь-якого підприємства або його системи менеджменту є досягнення соціально-економічної ефективності. Розрахувати рівень соціально-економічної ефективності без виокремлення та обчислення обсягу управлінських витрат неможливо. Особливо актуальним є розрахунок витрат на управлінські цілі в умовах фінансово-економічної кризи, падіння економіки, зміни внутрішніх елементів системи менеджменту підприємства (стратегії, планів, організаційної структури управління, системи контролювання тощо) та перетворення підприємства загалом. Однак відповідно до вітчизняного законодавства управлінські витрати не виокремлюються як група витрат. Управлінські витрати в бухгалтерському обліку належать до адміністративних, фактично останні заміняють таке поняття, як «управлінські витрати», тим самим створюючи певні штучні обмеження в управлінні підприємством та в обліку витрат. Таблиця 2.8 Динаміка та структура управлінських витрат в СТОВ «Перемога»
За даними таблиці 2.8 питома вага управлінських витрат в структурі загальних витрат господарства за аналізований період зросла. В структурі управлінських витрат найбільшу частину займають оплата праці, затрати по утриманню легкового транспорту, затрати на утримання та ремонт будівель. У статті «Загальновиробничі витрати» відображають бригадні, фермерські, цехові й загальновиробничі витрати. До бригадних, фермерських, цехових та загальновиробничих витрат належать витрати на оплату праці працівників апарату управління; орендна плата; амортизаційні відрахування й витрати на утримання та ремонт необоротних активів загального призначення; витрати на заходи з охорони праці й техніки безпеки; витрати на перевезення працівників до місця безпосередньої роботи; на утримання польових станів; інші витрати, пов’язані з управлінням та обслуговуванням виробництва окремих підрозділів і галузей. Бригадні, фермерські, цехові й загальновиробничі витрати рослинництва, тваринництва та промислових виробництв розподіляють між об’єктами планування та обліку пропорційно загальній сумі витрат, за винятком вартості насіння, кормів, сировини, матеріалів та напівфабрикатів, які відносять на собівартість лише тієї продукції, що виробляється у даній бригаді, фермі, цеху (табл.2.9) Таблиця 2.9 Бригадні та цехові витрати в СТОВ «Перемога»
Однією з найважливіших функцій менеджменту залишається раціональне використання трудових ресурсів, починаючи з локальногой закінчуючи національним рівнем економіки, що є запорукою виготовлення конкурентоспроможної продукції, поліпшення економічної діяльності та зростання доходів працівників тощо. Реалізація цих завдань потребує вдосконалення господарських процесів в економіці, що перш за все пов’язується з підвищенням ефективності управління (табл.2.10).
Таблиця 2.10 Ефективність управління в СТОВ «Перемога»
Дані таблиці 2.10 свідчать про зниження ефективності управлінського персоналу. Так, виробництво валової продукції у 2013 році в порівнянні з 2011 роком знизилось в розрахунку на 1-го працівника апарату управління на 42,4%, на 1 грн. управлінських затрат на 52,2%, на 1 грн. оплати праці управлінцям – на63,1%. При цьому збільшився розмір збитку в 10 разів у 2013 році в порівнянні з 2011 роком. Таким чином організацію процесу управління в господарстві не можна назвати задовільним.
|
|
