Обратная связь
|
Эффективность управления персоналом ОАО «Сбербанк России» за 2010-2011 гг. Таблица 9
Эффективность управления персоналом ОАО «Сбербанк России» за 2010-2011 гг.
| Показатель
| Значение показателя
| Изменение
| | 2010 г.
| 2011 г.
| | Прибыль, тыс. руб.
|
|
| +1546957
| | Доходы, тыс. руб.
|
|
| +3271872
| | Среднесписочная численность работников, чел.
|
|
| +903
| | Затраты на содержание персонала, тыс. руб.
|
|
| + 632493
| | Совокупные расходы
|
|
| + 289939
| | Рентабельность персонала, %
| 1,69
| 1,7
| + 0,01
| | Прибыль к затратам на содержание персонала, %
| 1,8
| 2,02
| + 0,22
| | Доход к затратам на содержание персонала, %
| 46,13
| 47,99
| + 1,86
| | Доля расходов на аппарат в совокупных расходах, %
| 2,06
| 2,1
| + 0,04
| | Показатели эффективности за 2010 г.
| | Затраты на содержание персонала, тыс. руб.
|
Рисунок 8 Эффективность управления персоналом в 2010г.
| Показатели эффективности за 2011 г.
| | Затраты на содержание персонала, тыс. руб.
|
Рисунок 9 Эффективность управления персоналом в 2011г.
1) Рентабельность персонала:
 (14)
 (15)
Вывод: в результате возросшей среднесписочной численности персонала в 2011 году, прибыль и доходы ОАО «Сбербанк России» также заметно возросли. Также, имеет место тенденция повышения показателя рентабельности персонала.
Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Сбербанк России»
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 10
Использование персонала ОАО «Сбербанк России»
| Показатель
| 2010 г.
| 2011 г.
| Отклонение
| | Среднегодовая численность персонала, чел.
|
|
| +903
| | Отработано за год одним сотрудником, дней
|
|
|
| | Часов
|
|
| -1
| | Средняя продолжительность рабочего дня
|
|
|
| | Фонд рабочего времени
|
|
| + 1791552
| Фонд рабочего времени рассчитывается так:
 ч. (за 2010 г.) (16);
 ч. (за 2011 г.) (17);
Таким образом, фонд рабочего времени в 2011 г. увеличился на 1791552 ч. по сравнению с прошлым годом, что составляет 67 %.
Таблица 11
Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Сбербанк России»
| Показатель
| На одного сотрудника за 2011 г.
| Отклонение
| |
| план
| факт
|
| | Календарное количество дней
|
|
| —
| | В том числе:
| | Праздничные и выходные дни
|
|
| —
| | Номинальный фонд рабочего времени, дни
|
|
| —
| | Неявки на работу, дни
|
|
| + 10
| | В том числе:
| | Ежегодные отпуска
|
|
| —
| | Отпуска по учебе
|
|
| + 2
| | Дополнительные отпуска с разрешения:
| | Администрации
|
|
| + 3
| | Болезни
|
|
| + 4
| | Прогулы
| —
|
| + 1
| | Явочный фонд рабочего времени, дни
|
|
| - 10
| | Продолжительность рабочего дня, ч.
|
|
| —
| | Бюджет рабочего времени, ч.
|
|
| - 80
| Из таблицы 11 видно, что фактический бюджет рабочего времени на одного сотрудника в 2011 году сократился на 80 часов. Этому способствовало увеличение количества неявок на работу, увеличение количества отпусков по учёбе, дополнительных отпусков и сокращение явочного фонда рабочего времени.
Анализ производительности труда ОАО «Сбербанк России»
Таблица 12
Анализ производительности труда ОАО «Сбербанк России»
| Показатели
| 2009 год
| 2010 год
| 2011 год
| Отклонение, +/-
| | 2009/2010
| 2010/2011
| | Доходы от основной деятельности
| 33668,31
| 58623,404
| 91342,121
| +24955,094
| +32718,717
| | Среднесписочная численность сотрудников, человек
|
|
|
| +366
| +903
| | Производительность труда работников в год, тыс. руб. на человека
| 34,18
| 43,39
| 40,52
| +9,21
| - 2,87
| Вывод: производительность труда работников ОАО «Сбербанк России» возрастает, как и доходы от основной деятельности банка, однако в 2011 г., по сравнению с 2010 г., производительность труда снизилась на 2,87 тыс. руб., это объясняется, прежде всего, резким увеличением числа сотрудников в 2011 г. на 903 человека.
Рисунок 10 Анализ производительности труда сотрудников ОАО «Сбербанк России»
|
|