Пиши Дома Нужные Работы

Обратная связь

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

1. Центр «Молодой специалист»

Подсчет экономического эффекта от действий по возмещению выбытия молодых специалистов очень важный, но в то же время сложный этап, так как для его проведения необходимы специальные экономические данные. Точно подсчитать в денежном выражении потери от выбытия и затраты на его устранение в ОАО «Сбербанк России» на сегодняшний день практически невозможно. Поэтому в данной бакалаврской работе будут представлены ориентировочные расчеты (таблицу 20 и 21).

Таблица 20

Затраты Центра "Молодой специалист" (в год).

 
Мероприятия Комментарии  
Материальное вознаграждение ответственного за обучение молодых сотрудников Ответственный за данное мероприятие - менеджер по работе с персоналом. Примерная сумма издержек - 50.000 руб. в год.  
Покупка технических средств Стоимость ноутбуков: 2 шт. * 50 тыс. руб. = 100 тыс. руб. Стоимость телефонов: 2 радиотелефона по цене 1000 руб.; 2*1000 = 2000; Стоимость кондиционера: кондиционер 17 тыс. руб.; установка 6 тыс. руб. = 23 тыс.руб. Стоимость проектора: 25 тыс.руб. Итого: 100.000+2000+23000+ 25000 =150000 руб.  
Усовершенствованная система наставничества Новая система наставничества предполагает более внимательное отношение к "новичку", поэтому оплачиваться это будет более высоко. Если раньше за наставничество сотрудникам доплачивали 1500 руб. за одного человека, то теперь 2000 руб. Система наставничества рассчитана на 1-2 месяца. С учетом того, что в год будет набрано примерно 100 человек: (2000-1500) * 1,5 мес. * 100 чел. = 75000 руб.  
Проведение интервью и анкетирования (при подборе персонала, на выявление удовлетворенности трудом, при увольнении сотрудника и т.п.) Если суммировать затраты на бумагу и распечатку, то получится примерно 20.000 руб. в год  
Итого: 295 000 руб.      
       

Таблица 21



Величина потерь от выбытия молодых специалистов (в год)

 
Потери Комментарий  
Поиск и подбор персонала За год, в связи с выбытием молодых специалистов, необходимо пополнить штат на 129 человек. На поиск и подбор персонала уходит примерно 1000 рублей на одного сотрудника (затраты на подбор, Интернет, электроэнергия, стоимость телефонных разговоров и т.п. 1000*129 = 129 000 руб.  
Обучение и наставничество На обучение одного сотрудников уходит в среднем 4 тыс. руб. (подбор персонала, оплата сотрудников за наставничество, раздаточный материал, электроэнергия и прочее) 4000*129 =516 000 руб.  
Итого: 645 000 руб.      
       

Таким образом, затраты на проведение мероприятий по обучению и удержанию молодых специалистов на 350 000 руб. в год меньше, чем потери от выбытия, что доказывает экономическую эффективность предложенных рекомендаций.

После проведения мероприятий по внедрению проекта «Молодой специалист», планируется повышение эффективности работы на 10%.

Таким образом, прибыль, полученная в результате деятельности персонала до внедрения проекта составляла 3 838 451 руб., после проведения мероприятий она увеличится на 383 845 руб. (на 10%) и составит 4 222 296 руб.

Экономический эффект = 383845 – 295000 = 88 845 рублей

Срок окупаемости проекта = 295 000/383845 = 0,77 года (281 день).

Таким образом, проект «Центр Молодой специалист» полностью окупится через 281 день. Эффективность проекта составляет 130%, т.е. полученные результаты – потенциальная прибыль в 1,3 раза больше, чем затраченные средства на создание проекта.

Вследствие этого, проект является экономически эффективным.

2. Составление индивидуальных планов развития молодых сотрудников.

Рассчитаем затраты на составление планов развития:

Таблица 22

Затраты на составление индивидуальных планов

Статьи затрат Сумма
Заработная плата эксперту по развитию персонала (наставник) 40 000 руб./мес. 480 000 руб./год
Обучающие программы (тренинги) 20 000 руб./мес. (240 000 в год)
Затраты на канцелярские принадлежности + электроэнергия 500 руб./мес. (6 000 в год)
Интернет-трафик 500 руб./мес. (6 000 в год)
Проектор для организации круглых столов 25 000 руб
Итого: 757 000 рублей

 

В результате внедрения данного предложения, планируется повысить эффективность работы персонала (за счёт увеличения мотивации, а также знаний и практических навыков сотрудников) на 20%. Таким образом, прибыль увеличится на 767 690,2 рублей и к концу следующего года составит 4 606 141,2 рублей.

Экономический эффект =767 690,2 – 757 000 = 10 690,2 рублей

Экономическая эффективность данного предложения равна 101,4% - следовательно, на каждый рубль затрат приходится 101,4 рубля прибыли от внедрения данного предложения.

В результате расчётов, доказано, что предложение экономически эффективно.

3. Проект «Корпоративная библиотека»

Рассчитаем затраты, связанные с созданием сайта «Корпоративная библиотека»:

Таблица 23

Затраты на проект «Корпоративная библиотека»

Затраты на создание сайта «Корпоративная библиотека» Сумма, руб.
Создание самого сайта 50 000
Система управления сайтом
Изготовление дизайна
Вёрстка дизайна
Настройка и интеграция с системой управления
Дополнительное программирование От 2000
Наполнение сайта
Содержание сайта (выплаты системному администратору) 10100/год
Итого по созданию сайта: 117500 рублей
Дополнительные затраты Сумма
Денежные выплаты эксперту по развитию персонала 7 000 руб/мес (84 000руб/год)
Электроэнергия 500 руб/мес (6 000 руб/год)
Стоимость наград сотрудникам 400 руб/месс (4800руб/год)
Интернет-трафик 5000 руб/год
Итого дополнительных затрат в год: 99800 рублей

Итого на создание проекта потребуется: 117500+99800 = 217300 рублей

В результате проведённых мероприятий, планируется повышение эффективности работы сотрудников банка на 6%. Следовательно, прибыль, получаемая банком от деятельности персонала, увеличится на 230 307 рублей и составит 4 068 758 рублей.

Экономический эффект = 230 307 – 217 300 = 13007 рублей

Срок окупаемости проекта = 217 300/230 307 = 0,94 года (343 дня).

Таким образом, проект «Корпоративная библиотека» полностью окупится через 343 дня. Экономическая эффективность данного проекта равна 106%. Следовательно, каждому рублю затрат соответствует 106 рублей прибыли.

В результате проведённых расчётов, было доказано, что данный проект полностью эффективен.

 

 

В итоге, по всем предложенным проектам мы имеем следующие результаты:

Таблица 24

Экономические результаты предложенных мероприятий

Результаты/Проекты «Центр Молодой специалист» «Составление ИПР » «Корпоративная библиотека»
Экономическая эффективность проекта (в %)
Экономический эффект проекта (руб.) 472 690, 2 394 535,3 358 67,65
Срок окупаемости проекта (дни)

Предложенные проекты экономически целесообразны и эффективны.

В частности, с помощью проекта «Центр Молодой специалист» будет увеличен срок работы сотрудников в ОАО «Сбербанк России» от нескольких месяцев до года и более и сократится количество необъяснимых уходов. Этому будет способствовать более эффективная система мотивации, более комфортные условия труда и более внимательное отношение руководства к персоналу.

Составление индивидуальных планов развития для перспективных сотрудников повысит эффективность работы ОАО «Сбербанк России» за счёт повышения уровня мотивации молодых сотрудников и создаст возможность пополнения кадрового резерва организации более компетентными и специализированными сотрудниками.

Проект «Корпоративная библиотека» предоставит возможность сотрудникам ОАО «Сбербанк России» без отрыва от работы заниматься процессом самообучения. Через чтение соответствующей специализации литературы, сотрудники повышают уровень своей квалификации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная бакалаврская работа является актуальной, так как сегодня высокоспециализированный персонал – главное конкурентное преимущество любой организации. Для того чтобы обладать этим преимуществом, необходимо грамотно выстроить кадровую политику, определить стратегию управления персоналом и задать правильный курс для его развития. Руководству современных компаний необходимо совершенствовать свою кадровую политику, переобучать свой персонал согласно постоянно изменяющимся условиям современного рынка товаров и услуг.

В результате проведённого анализа действующей кадровой политики ОАО «Сбербанк России», можно сделать следующие выводы:

· Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики.

· Всеми кадровыми вопросами ОАО «Сбербанк России» занимается отдел кадров предприятия. Основной задачей отдела является подбор квалифицированных работников для обеспечения бесперебойной, качественной и эффективной работы предприятия и создание благоприятных условий труда.

· Так как ОАО «Сбербанк России» имеет безупречную репутацию, процент обеспеченности трудовыми ресурсами организации очень высок и составляет 98,7%, в то время как показатель привлечения трудовых ресурсов равен 99%.

· В ОАО «Сбербанк России» наблюдается естественная текучесть кадров, которая не требует применения особых мер со стороны руководящего состава организации и кадровой службы. Но, не смотря на этот факт, существует проблема выбытия молодых специалистов.

· Общее количество сотрудников, подлежащих обучению, составляет 540 человек – в масштабах банка и 50 человек – в одном филиале (подразделении).

· На основании данных проблем, были предложены следующие мероприятия:

- внедрение в отдел кадров центра «Молодой специалист», который должен реализовывать программу обязательного обучения молодых специалистов. Молодые специалисты, успешно применяющие полученные знания и демонстрирующие эффективность на рабочем месте, зачисляются в кадровый резерв ОАО «Сбербанк России».

- введение новой должности – эксперт по развитию персонала.

Развитие персонала – необходимый элемент в деятельности любой организации, а эксперт по развитию – наставник, с помощью которого сотрудники развивают свои профессиональные знания, а организация, тем временем, пополняет свой кадровый резерв молодыми и компетентными специалистами.

- совершенствование методов развития персонала. Представляет собой процесс разработки индивидуальных планов развития молодых и наиболее перспективных специалистов. Это повысит эффективность работы ОАО «Сбербанк России» за счёт повышения уровня мотивации молодых сотрудников и создаст возможность пополнения кадрового резерва организации более компетентными и специализированными сотрудниками.

- внедрение проекта «Корпоративная библиотека». Данный проект предоставит возможность работникам повышать уровень своей квалификации через чтение соответствующей литературы. На корпоративном внутреннем сайте ОАО «Сбербанк России» будет располагаться литература, соответствующая сфере деятельности сотрудников, которая будет обновляться (дополняться новыми источниками) раз в месяц. Каждый сотрудник, который захочет повысить свои профессиональные знания, сможет получить литературу, соответствующую области его деятельности.

Таким образом, подводя итог проведённой работе, можно сделать обоснованный вывод о том, что в результате, выполнены все стоящие перед автором задачи. Прежде всего, с помощью предложенных мероприятий будет увеличен срок работы сотрудников ОАО «Сбербанк России» от нескольких месяцев до года и более, к тому же сократится количество необъяснимых уходов молодых сотрудников. Этому будет способствовать более эффективная система мотивации, более комфортные условия труда и более внимательное отношение руководства к персоналу.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

1. Консолидированная финансовая отчётность и заключение независимого аудитора ОАО «Сбербанк России» за 2009-2010 год.

2. Консолидированная финансовая отчётность и заключение независимого аудитора ОАО «Сбербанк России» за 2011 год.

3. Абрамов, О.Ю.; Кулиничев, В.М.; Спановский, В.А. Опыт функционирования зарубежных банков; Торус Пресс, 2011. - 264 c.

4. Базаров Т.Ю., Ерёмина Б.Л. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов/ М.: ЮНИТИ, 2010.

5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2009.

6. Волгин Н.А. и Одегов Ю.Г. Экономика труда. Учебник / М.: Экзамен, 2010.

7. Волгин Н.А.. Социальная политика: Учебник.– М.: Изд-во «Экзамен», 2009.-736с.

8. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций. М.: Изд-во «Экзамен», 2008.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2009. [232]

10. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

11. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь; М.: Финансы и статистика,2009. -478 c.

12. Ермалович Л.Г.. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс /Мн.: ГИ УСТ БГУ, 2009. – с. 66-78

13. Иванова С.П., Болдогоев Д.А., Борчанинова Э.В. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации; М.: Альпина бизнес букс, 2008. - 278 c.

14. Камионский С.В. Менеджмент в российском банке; М.: Эдиториал УРСС, 2010. - 112 c.

15. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М., 2008.

16. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Учебник -М., 2010.

17. Кох Т.. Управление банком.- М.: Спектр, 2008. - 152 c.

18. Магура М.И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управление персоналом, 2010. – [с.19-22.]

19. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.:Дело, 2009.

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.

21. Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2009, с.412

22. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Банковский менеджмент: управление персоналом: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 448 с.

23. Печникова А.В. Банковские операции: Учебник; М.: Форум, 2010. - 368 c.

24. Роуз П.. Банковский менеджмент; М.: Дело, 2009.- 768 c.

25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник - 5-изд. пераб. и доп. - М: Инфра-М,2009.

26. Шапиро С.А, Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс курс. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

27. Алавердов А.Р. //Банковское дело, №3, 2008

28. Кибанов А.Я. Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2010, №1. – с. 16

29. Кибанов А.Я. Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2011, №6. – с. 24

30. Парягина О.А. Молодой специалист: эволюция понятия в современных условиях // Право и образование. - 2009. - № 1. - С. 99

31. Чернышенко Н.А. Работа с молодыми специалистами // Начальная школа. - 2010. - № 9. – [С. 3-4]

32. Стратегия управления персоналом [электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya-personalom.html

33. Сбербанк России: Главная страница. Режим доступа: http://www.sbrf.ru/moscow/ru/

 






ТОП 5 статей:
Экономическая сущность инвестиций - Экономическая сущность инвестиций – долгосрочные вложения экономических ресурсов сроком более 1 года для получения прибыли путем...
Тема: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ - На основании изучения ФЗ № 135, дайте максимально короткое определение следующих понятий с указанием статей и пунктов закона...
Сущность, функции и виды управления в телекоммуникациях - Цели достигаются с помощью различных принципов, функций и методов социально-экономического менеджмента...
Схема построения базисных индексов - Индекс (лат. INDEX – указатель, показатель) - относительная величина, показывающая, во сколько раз уровень изучаемого явления...
Тема 11. Международное космическое право - Правовой режим космического пространства и небесных тел. Принципы деятельности государств по исследованию...



©2015- 2024 pdnr.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.