Порядок разработки концепции инновационного проекта

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта.

В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 5.4.1.): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта.

К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.)

2. Маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

С этой целью:

· устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

· анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

· изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;

· анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

· исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Рис. 5.4.1. Содержание и этапы разработки концепции

Инновационного проекта

3. Структуризация инновационного проекта. Целью этого этапа является формирование перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Структуризации проекта бывает двух видов: функциональная и проблемная.

Функциональная структуризация проекта. Определяет состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого нижестоящего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

По каждому из установленных элементов определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, и устанавливаются ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей.

Проблемная структуризация проекта. Определяет пути и способы получения средств достижения целей проекта. Инструментом такой проблемной структуризации проекта служит «дерево работ». При формировании мероприятий используется композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня.

Разработка перечня необходимых мероприятий осуществляется в следующей последовательности:

· изучается возможность последовательности:

· изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техники;

· формулируются мероприятия по освоению в производстве результатов ранее законченных НИОКР;

· при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или документации;

· разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

4. Анализ риска и неопределенности инновационного проекта. Спецификой инновационных проектов является их выполнение в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат риска и неопределенности при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

5. Выбор варианта реализации инновационного проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

· установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

· расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

· сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности используется сравнение различных вариантов инновационных проектов и выбор лучшего из них с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВНД); срока окупаемости; расчета точки безубыточности и других, отражающих интересы участников или специфику проекта.

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение исследований и всех этапов технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

Планирование инновационного проекта

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов:

· по целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.

· по содержанию планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

· по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех).

Процесс планирования. Охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов.

На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам («дерево целей»); выбор организационно-технологических решений; продуктово-тематическая разработка проекта («дерево работ») и расчет основных параметров проекта.

На этапе планирования реализации проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ; разрабатываются детальные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета.

На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных исполнителей и по необходимости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта.