Подбор и расстановка кадров.

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.
Особый интерес представляет кадровое планирование, поскольку этот вопрос, направленный на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Именно кадровое планирование имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Основной задачей предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.
Цель курсовой работы изучить кадровое планирование в ООО «Курумкан-Агрострой».

Задачи курсовой работы:
- раскрыть теоретические вопросы кадрового планирования;
- описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи;
- охарактеризовать численность и категории персонала ООО «Курумкан-Агрострой»;
- выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Курумкан-Агрострой».
Объектом исследования в курсовой работе является система кадрового планирования в ООО «Курумкан-Агрострой».

Теоретическая и научно методическая часть

1.1 Сущность кадрового планирования

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации. На рис 1. Показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации.

Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач , достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

1.2 Цели, задачи и принципы кадрового планирования

Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интриговано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:

· Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

· Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

· Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

· Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знания в соответствии с запросами производства?

· Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Цели и задачи кадрового планирования, укрупненно представленные в виде схемы, показаны на рис.2

Первейшей задачей контроля является фиксация результатов кадрового планирования. За сопоставлением запланированного и полученного результатов следует анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке. В соответствии с этой интерпретацией кадровый контроль является регулярной заключительной фазой процесса принятия кадровых решений.

Подбор и расстановка кадров.

Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда.

Основная задачаподбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы. При решении этой задачи следует учитывать пригодность работника к выполнению определенных видов работ, а для определения такой пригодности необходимо, с одной стороны, установить требования, предъявляемые к конкретной работе, а с другой — принять во внимание личные качества работников.

Таким образом, целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между личными качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности.