|
|
Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.Проектный анализ – это совокупность знаний для системного улучшения и оценки проектов на различных уровнях управления ими (уровни управления – топ-менеджмент; текущие работы с действующми проектами; каждодневные работы или проектный мониторинг) Задача проектного анализа состоит в: · Создать целостную картину через его комплексное изучение · Определить выгоды и ресурсы проекта · Показать возможность осуществления проекта в условиях многообразия факторов окружающей среды и ограниченности ресурсов · Разработать условия для эффективного выполнения проекта (систему УП) · Обеспечить соблюдение всех участников проекта Основными направлениями проектного анализа являются: · Маркетинг проекта · Разработка технического задания на проект · Технический анализ · Экологический анализ · Социальный анализ · Институциональный анализ · Экономический анализ · Анализ рисков Маркетинг проекта Маркетинг проекта состоит из вертикального и горизонтального. Относительно вертикального мы мы имеем ввиду выполнение всех его составляющих · Маркетинговые исследования (сбор и обработка информации) · Разработка стратегий маркетинга · Разработка концепции проекта (как будем достигать) · Разработка программы маркетинга (план маркетинга) · Разработка бюджета маркетинга · Реализация мероприятий маркетинга Разработка технического задания Тех.Задание – документ, который определяет конечный результат или цели проекта в виде продукции или услуги для заказчика или клиента. Данный документ используется заказчиком или командой проекта для измерения прогресса проекта. В ТЗ прописываются: · цели проекта (выпустить что-либо в срок и поставленный бюджет) · промежуточные результаты (технические финансовые) · контрольные точки · технические требования (соответствие стандартам) · ограничения и исключения · процедура проверки выполнения работ совместно с заказчиком или клиентом Технический анализ Цель –определить жизнеспособность проекта с технической стороны. Задача – инженерное проектирование – поиск технического решения ,которое наилучшим образом будет соответствовать инвестиционным намерениям участников проекта. Тех. Анализ должен подтвердить, что активы,которые будут вовлечены, будут размещены и снабжены требуемыми материалами и другими ресурсами , будут способны обеспечить выпуск продукции /услуг в объёмах, необходимых для признания проекта эффективным. Аспекты технического анализа: · Выбор технологии (как она испытана на практике, насколько морально устарела, наличие аналогов..) · Определение размеров проекта (расчёт производственных программ и мощностей) · Определение сроков службы оборудования · Местонахождение основного и вспомогательного производства (где будет находиться проект – инфраструктура, обеспеченность источниками энергии, транспортная система) · Оценка стоимости строительства новых зданий и сооружений · Оценка стоимости оборудования (материала) · Календарное планирование Экологический анализ Цель – оценить влияние проекта на природу. Задача – установление потенциального ущерба окружающей среде во время осуществления и эксплуатации проекта и определение мер , необходимых для его смягчения и предотвращения. Существует три категории проектов, различающихся степенью воздействия на окружающую среду. А- сильное воздействие на природу (строительство плотин, добыча полезных ископаемых, химическое производство);В- ограниченная степень воздействия (строительные объекты, спортивные сооружения); С – П , не оказывающие воздействия на природу (П здравоохранения, социального характера, политические). Меры по снижению слияния на природу – меняем метсополодение,оборудоывние,ограничения регламентного (док-го ) характера, административные меры. Социальный анализ Цель – выявить зоны влияния проекта на общественные интересы и оценить степень социальных противоречий. Задача – помочь проекту сбалансировать взаимозависимые социальные последствия. Социальные последствия – территориальные, демографические, соц-эк-е, соц-политические , изменение моральной и идеологической ситуации. Институциональный анализ Суть анализа – понять на каких основах будем руководить проектом. Задача – сформулировать организационную культуру УП, спроектировать систему УП. Важные элементы УП: 1. Функции (основные, конкретные). Матрица РАЗУ 2. Структура УП 3. Участники и персонал 4. Система отчётных документов (бухгалтерские и т.д.) 5. Система информационного обеспечения (программные продукты) Экономический анализ (финансовый): Цель - понять экономику проекта в целом, насколько он интересен на уровне государства. Целью финансово-экономического анализа является определение величин необходимых финансовых ресурсов, распределение ресурсов по этапам разработки проекта и оценка источников финансирования. Рассматриваемый проект можно разбить на 4 этапа:
1) Получение необходимых разрешительных документов 2) Редакционные работы 3) Закупка необходимых материалов 4) Начальный этап реализации проекта Существуют три формы отчётности, по которым анализируется проект – отчёт о рпибылях и убытках, поток денежных платежей, баланс.
1. Отчёт о прибылях и убытках
2. Отчёт о движении денежных средств
1) От операционной деятельности
2) От инвестиционной деятельности
3) От финансовой деятельности
3. Финансовые показатели
1) Чистый доход ЧД = [ДП(1) + ДП(2) + ДП(3) + ДП(4)] / 4 ДП – денежный поток 2) Чистый дисконтированный доход (NPV) ЧДД = ЧД * (1/ (1+Е)t)
3) Индекс доходности затрат PI(з) = накопленные поступления / накопленные платежи
4) Индекс доходности инвестиций- характеризуют отдачу проекта на вложенные в него средства. PI(и) = ДП от операционной деятельности / ДП от инвестиционной деятельности
5) Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) показывает минимальный объем доп финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости. Анализ рисков Целью данного анализа является определение потенциальных рисков проекта, их оценка и определение возможных мер снижения их негативного влияния на проект.
К качественному анализу так же относится (пример):
|
|
