Логістична система в навколишньому середовищі Визначення фізичної та ринкової межі логістичної системи
Логістична система охоплює функціональну сферу безпосереднього виробництва як процесу виготовлення й процеси від початку виробничого процесу до передання готової продукції в підсистему логістичного розподілу (збуту), у тому числі транспортування сировини, матеріалів, комплектуючих та інше, та складування. Схематично фізична та ринкова межа логістичної системи підприємства зображена на рис.
Схематичне визначення фізичної та ринкової межі логістичної системи
Реалізація окремих логістичних цілей може забезпечуватися системою галузевих логістичних функцій, а саме планування виробничої програми, планування виробничого процесу, планування використання потужності, планування матеріального потоку, внутрішньовиробниче транспортування, виробничий контроль, операційне управління виробництвом, екологія виробничих процесів, пакування.
Розробку оптимального проекту ЛС підприємства як високоорганізованої, гнучкої виробничої системи можна подати як типовий процес, який починається з визначення головної специфічної мети функціонування системи та передбачає її типову диспозицію та ринкову межу ЛС (рис.).
Схема узагальненого алгоритму визначення ринкової межі логістичної системи
Поняття, зміст, завдання і етапи життєвого циклу ЛС.
Логістичний менеджмент залежить від так званого життєвого циклу ЛС, в якому виділяють певні характерні етапи, залежні від об’єму продажів товару на ринку і прибутку підприємства. Типова форма життєвого циклу зображена на рис.
Життєвий цикл ЛС
Виділено п’ять етапів життєвого циклу ЛС.
Етап розробки нового товару, зазвичай, займає достатньо тривалий час і пов’язаний з витратами і інвестиціями підприємства на науково-дослідні, конструкторські і інші розробки.
Етап впровадження (виведення) товару на ринок — це період повільного зростання об’єму продажів із-за його новизни для споживачів і достатньо великих витрат на рекламу і просування товару. Тому на даному етапі прибутку, як правило, немає. Логістичні рішення в збуті на цьому етапі, зазвичай, пов’язані з селективним розподілом і підтримкою обережної маркетингової політики продажів.
Етап зростання, якщо товар прийнятий покупцями, характеризується швидким зростанням об’єму продажів і відповідно зростають прибутки підприємства. На цьому етапі виникають достатньо серйозні труднощі для логістичного менеджменту, пов’язані з достовірним прогнозом попиту. Відсутність або запізнення інформації про продажі може привести до неправильних рішень в дистриб’юції в плані формування розподільчих каналів, розміщенні запасів і управління їх об’ємом, транспортуванні тощо. Необхідний ретельний логістичний контроль за збутом і швидка реакція логістичного менеджменту на розширення ринку, оскільки період зростання зазвичай короткочасний.
На етапі зрілості об’єм продажів і прибуток досягають свого максимуму, але темпи їх зростання сповільнюються. Це пов’язано з тим, що товар на ринку дістав визнання більшості потенційних покупців. В кінці цього етапу, зазвичай, помітно падіння об’єму продажів і прибутку, що пояснюється впливом товарів-замінників конкурентів і великими витратами фірми на підтримку попиту і захист від конкурентів. Рішення логістичного менеджменту в дистриб’юції направлені на інтенсивний розподіл. Важливим є ретельний контроль за логістичними витратами.
Етап занепаду характерний різким падінням об’єму продажів і зменшенням прибутку. Це, зазвичай, пов’язано з насиченням ринку, технологічними інноваціями і посиленням дії на ринок конкурентів. Для підтримки попиту логістичний менеджмент повинен корегувати у бік зменшення кількості торгових крапок, зменшувати запаси товару, здійснювати їх передислокацію на оптові склади.
Життєвий цикл стратегічно визначає структуру так званого логістичного циклу.
Логістичний цикл — це інтегрована за часом сукупність циклів, пов'язаних з комплексними логістичними функціями.
Якщо логістичний цикл розглядається від моменту замовлення споживачем товару до моменту його отримання (покупки), то він називається повним логістичним циклом.
Зазвичай, в структурі логістичного циклу виділяють наступні основні складові-цикли (для інтегрованого логістичного підходу):
• цикл замовлення;
• цикл обробки замовлень споживачів;
• операційний (виробничий) цикл;
• цикл створення (підтримка) запасів;
• цикл організації закупівель і розміщення замовлень;
• цикл доставки (матеріальних ресурсів, готової продукції, послуг);
• цикл аналізу і підготовки звітів.
Основні рішення маркетингового, операційного і логістичного менеджменту, пов’язані з життєвим циклом ЛС
Етапи
| Логістичний менеджмент
| Впровадження
| Нерівномірний розподіл, селективні логістичні канали Невелика кількість торгових точок
Накопичення замовлень в дистриб’юції
Формування інформаційної підтримки
| Зростання
| Інтенсивний розподіл
Створення нових каналів розподілу і сервісної мережі
Аналіз логістичних витрат
Удосконалення інформаційно-комп’ютерної підтримки
| Зрілість
| Інтенсивний розподіл
Підвищення ємкості каналів розподілу
Доставка запасів до кінцевих пунктів продаж Встановлення інтеграційних зв’язків з торгівельними агентами і дилерами
Закріплення сервісної мережі, збільшення випуску запасних частин
Ретельний контроль логістичних витрат
| Спад
| Селективний розподіл
Звертання розподілу каналів
Перерозподіл запасів від роздрібних торгових точок до складів великих оптовиків
|
Життєвий цикл впливає на логістичний цикл, визначає режим і функціонування ЛС і стимулює ухвалення менеджментом правильних рішень.
|