Пиши Дома Нужные Работы

Обратная связь

Расценки на радиорекламу за 2008 год

План маркетинга и рекламы.

В целях стимулирования сбыта нужно ввести постоянно действующие и временно действующие скидки 5% и 10%, а для оптовых покупателей от 5% до 20%.

Другим способом стимулировать продажи и, вместе с тем, оптимизировать финансовые потоки фирмы, является упрощение процедуры стимулирования менеджеров занимающихся закупками товара. Большая гибкость в использовании поощрения этих менеджеров может помочь «воспитанию» у них привычки заблаговременного оповещения и дисциплинировать график приездов за товаром, что делает последний у продавца менее дорогим и ускоряет сбыт.

Для этого в системе премирования может быть предусмотрена «скидка внутри скидки», работающей на премирование менеджера покупателя, которая включается только в случае, если покупатель отказывается от предоставления «полной» скидки.

Накопительные скидки, особенно для многократных оптовых покупателей также должны фигурировать в общей системе скидок, которую предлагается реорганизовать следующим образом.

Таблица 1

Система скидок / Price-лист / на ассортимент фирмы

N п/п Товар и его спецификация Базовая отпускная цена Разовая скидка за объем закупки Накопительная скидка за период Специальная скидка
Условия Объем (%) Условия Объем (%) Условия Объем (%)
               
2 …                

 

NB. При этом, в случае конкретного рассматриваемого предприятия, накопительная скидка, с учетом сезонной депрессии продаж, могла бы выглядеть (по мнению автора) как сезонная (зимняя) скидка за проплаченный (даже в рассрочку) объем и выбираемый ассортимент. А «специальная скидка» (если установить ее за регулярность /выдерживание графика/ закупок) могла бы на первых порах служить «пряником» для создания



(и «воспитания») устойчивого количества предсказуемых, регулярных покупателей из числа мелких и средних операторов рынков Ивановского и близлежащих регионов.

Такая организация системы скидок могла бы, в частности стимулировать и проникновение на новые региональные рынки, если бы например «специальная скидка» использовалась всякий раз для первого(ых) постоянных клиентов из незадействованного до этого момента региона ( и, например, дифференцировалась в зависимости от условий доставки вывоз/самовывоз). При этом новым регионом продаж может считаться не обязательно новый регион, но и на растущие целевые сегменты рынка.

Предусматриваются постоянные скидки:

1) 10% ветеранам ВОВ, бывшим заключенным концлагерей ВОВ.

2) 5% ветеранам труда, пенсионерам, инвалидам, репрессированным, участникам локальных военных конфликтов (Афганистан, Чечня), участникам ликвидаций последствий Чернобыльской АЭС, бывшим узникам концлагерей.

3) 5% по понедельникам.

4) 5% при повторной покупке в течение 100 дней, по предъявлению чека.

Работа коммерческих агентов

Коммерческие агенты неофициально вербуются основной фирмой из числа работников муниципальных и коммерческих структур с целью добиваться заказов на монтажные работы в качестве субподрядчиков/исполнителей (для этого используются агенты из числа работников коммерческих - главным образом крупных строительных – фирм) и на ремонтные работы (гл. обр. котельных и насосных станций) в качестве исполнителей (для этого используют «агентов» гл. образом из числа работников муниципальных структур). Агентское вознаграждение в таком случае достигает обычно 5-10% стоимости работ (суммы контракта) для «муниципалов» и 3-7% для «коммерсантов».

Рекламная деятельность ЗАО МНП "НОМ-1"

С целью наращивания объемов товарооборота, увеличения сбыта и получения прибыли ЗАО МНП "НОМ-1" необходимо ориентироваться на увеличение количества потребителей. Для этого целесообразно использовать рекламу, которая бы выполняла две функции: информирующую и пропагандистскую. Для рекламной компании достаточно воспользоваться услугами местных радио- телекомпаний, средств печати.

Телевидение наиболее популярно среди других средств рекламы. Основную группу телезрителей составляют люди 35-45 лет.

Рассмотрим услуги местных телекомпаний, расценки на которые представлены в таблице 2.

Таблица 2

Расценки на телерекламу за 2008 год (руб.)

Название телекомпании Изготовление видеоролика Стоимость проката в течение мес. Предполагаемая аудитория слушателей, чел. Стоимость рекламы в расчете на одного зрителя
Ивановское ТВ 10 000 27 300 250 000 0,12
ТНТ, РТР [7] 45 000 82 606 500 000 0,25

 

Исходя из приведенных расчетов в таблице для ЗАО МНП "НОМ-1" наиболее лучшим вариантом считаем телекомпанию «Ивтелерадио».

Расценки на радиорекламу представлены в таблице предлагаемая аудитория определена с помощью анкетирования, проводимого газетой «Из рук в руки», которая выходит не только в Иванове и других регионах.

 

 

Таблица 3

Расценки на радиорекламу за 2008 год

Название радиостанций Стоимость изготовления рекламного ролика продолжит-тью 30 сек Стоимость 1 трансляции в эфир. время с 7.00 - 8.00 Общая стоимость рекламы, продол. 1 мес. Предполагаемая аудитория слушателей (чел.)
"Европа +"
"Русское радио"

 

Целесообразно разместить рекламу ЗАО МНП "НОМ-1" на радиостанции "Европа +", т.к., она имеет большой диапазон вещания при незначительной разнице в цене.

Можно распространить рекламное объявление в прессе. Наиболее предпочтительными вариантами размещения рекламы для ЗАО МНП "НОМ-1" являются следующие городские газеты: «Частник» и «Курьер».

Фактическая аудитория читателей «Курьера» на 2008 год составляет 30000 человек, «Частник» – 6000 человек. Благодаря разнообразию вопросов, освещаемых в газетах, к ним привлекается внимание значительно большего числа людей, чем к другому рекламному средству. Расценки на рекламу в местной прессе отражены в таблице.

Таблица 4

Расценки на рекламу в прессе

Название газеты Тариф за 1 см2 рекламной площади, руб. Тираж, шт. Оценка факт. Аудитории читателей Показатель стоимости рекламы в расчете на 1000 читателей
«Частник» 80,1
«Курьер»

 

В качестве средства рекламы необходимо выбрать «Частник».

Таким образом, ЗАО МНП "НОМ-1", используя разнообразные средства рекламы как рекламу на TV; радиорекламу на "Европе +" и рекламу в «Частник» увеличит объем сбыта товаров за счет привлечения большего количества потребителей.

Необходимо составить бюджет рекламы. Мы выберем метод медиапланирования.

Для грамотного медиапланирования полезно также заниматься отслеживанием (мониторингом) эффективности рекламы. На уровне фирмы это можно, в упрощенном виде, представить на следующей модели.

Таблица 5

Анализ сравнительный уровня эффективности рекламы

  Рекламный план 1 Газета Радио Телевидение
А В С
Кол-во модулей = х Кол-во клипов = у Кол-во минут = z
Стоимость единицы
Стоимость за период (т.р.)
Вся стоимость за период (т.р.) 30+45+35 = 110
Рост продаж за период (т.р.)
Уровень эффективности (3/4) 0,55
Рекламный план 2 Газета Радио Телевидение
А+C В ----
Кол-во модулей = ... Кол-во клипов = ... Кол-во минут = 0
Вся стоимость за период
Рост продаж за период
Уровень эффективности 0,66

 

Соответственно уровень эффективности рекламного плана № 2 выше. С помощью внешних консультантов (зачастую не столь «дорогих» как иные думают) в лице специализированных консультативных фирм, можно замерять и такие, более «тонкие» показатели как рост числа обращений по уровню товара и т.п. А также определять уровень их информированности, рост охвата потребительских секторов, что позволяет иметь более объемную картину уровня эффективности рекламной и маркетинговой в целом политики фирмы.

Для ведения рекламной кампании в СМИ выбраны радио и газетная реклама. На основе цен рекламодателей, и исходя из потребностей бизнеса, разработан следующий план проведения рекламной компании:

 


Расходы на рекламу в течение месяца (руб.)
       
  Название СМИ   Стоимость рекламного модуля в газете или 30 секунд на радио   Количество модулей в месяц   Стоимость рекламы
Газета "Частник"
Газета "Капитал"  
Газета "Гипермаркет"
Радио "105,2 FM”  
Радио "Европа +"
Итого:    

Выбор именно этих газет и радиостанций обусловлен рядом соображений в числе которых и соотношение таких основных факторов, как:

· достаточная читательская и слушательская аудитория этих изданий среди «платежеспособной» части населения области, что объясняется содержательным реноме СМИ или способом доставки (газета «Гипермаркет»);

· стоимость рекламных модулей в газетах и рекламного времени на радио;

· условиями по месту (полоса в газете) и времени (дни недели и время в течение дня на радио) размещения рекламы (так «Ивановская газета» предоставляет вторую полосу в четверг, один из дней, когда, наряду с пятницей, по данным социологов, на неделе газеты читают с наибольшей степенью «рекламной восприимчивости»), а Радио «102 FM» в Иванове выпускает рекламу в вечернее время, по субботам, по цене дневного в будни и повторяет 25 секундный ролик дважды по цене одного 30 секундного, при условии оплаты сразу не менее чем за 10 минут рекламного времени.

5. Основные партнеры (поставщики, покупатели). Анализ конкурентов и позиция предприятия в конкурентной борьбе

 

Основными поставщиками фирмы являются московские, нижегородские, казанские, самарские, ульяновские и екатеринбургские предприятия – производители ремонтно-монтажного и котельно-насосного в частности оборудования и запасных (сменных) частей к нему. Основными покупателями – заказчиками фирмы являются главным образом крупные строительные – фирмы, например «Континент» г. Москва МЖСК «Текстильщик» г. Иваново и др. с одной стороны и городские МУПы например МП Ивгортеплоналадка и МП Ивгоркотлоналадка (хотя последний подчас является и конкурентом фирмы) с другой.

Основными заказчиками предприятия, как уже говорилось, являются крупные и средние промышленные организации, в числе которых подавляющее большинство находится на территории Ивановской области. Кроме того, в числе клиентов есть и организации энергетического комплекса и предприятия коммунального хозяйства. Основным требованием по качеству обслуживания от заказчиков является быстрота выполнения заказа и надежность дальнейшего обеспечения.

Конкурентами предприятия являются предприятия, полностью или частично, и организации занимающие одну с ним рыночную нишу. Среди таких можно назвать МУП «Котлоналадка», ООО «Стен» (особенно в вопросах поставки оборудования для котельных и тепловых сетей), ряд специализированных предприятий из числа дочерних фирм крупных промышленных предприятий.

Поставщиками оборудования для котельных являются главным образом специализированные предприятия Российской Федерации и Украины, с которыми Предприятие старается поддерживать устойчивые договорные отношения на условиях выдерживания графиков гарантированных закупок.

Последнее позволяет пользоваться скидками в отпускных ценах производителей. Тактика предприятия в вопросах закупок дорогостоящего и крупногабаритного оборудования состоит в том, чтобы придерживаться контактов с прямыми производителями и избегать посреднических фирм (даже оптовиков) при закупках оборудования. Закупки этого вида оборудования осуществляются, как правило, Предприятием под конкретные заказы. А некоторый запас менее габаритного оборудования (гл. образом электротехнического) и запчасти в необходимых количествах, находятся на складе постоянно.

Поставщиками электротехнического оборудования являются также специализированные предприятия (ближайшее из которых АО «Электроконтакт» г. Ярославль и крупные оптовые склады г. Москвы).

Деятельность предприятия по обеспечению ремонтных работ в сфере теплосетей лицензирована соответствующими инстанциями администрации Ивановской области, работа по наладке котельных подлежит текущему контролю со стороны организации «Котлонадзор».

 

6. Финансовая деятельность

 

6.1. Кредитная и инвестиционная политика как результат его финансовой стратегии

 

Планируется расширение предприятия за счет создания дочернего ООО «Стройтехника». Основным товарным ассортиментом магазина будут товары стран СНГ (г. обр. Россия и Беларусь), Балтии и Дальнего зарубежья (гл. обр. Турция, Корея, Тайвань, Италия).

Выбор именно такой инвестиционной стратегии продиктован следующими основными обстоятельствами:

¨ наличием достаточно стабильного платежеспособного потребительского спроса на товары данной группы;

¨ возможностью получения данного вида товаров с отсрочкой платежа по выписанным счетам/фактурам («на реализацию»);

¨ наличие партнеров в данном виде бизнеса;

¨ возможность кредитования оборотных средств предприятия (в частности на оборудование торгового зала) на начальном этапе работы именно под этот вид бизнеса (кредиторами готовы выступить банк- партнер поставщиков товара).

 

6.2. Особенность налогообложения предприятия

Законодательством установлено, что объектами налогообложения являются: прибыль (доход), стоимость определенных товаров, добавленная стоимость продукции, имущество юридических и физических лиц, передача имущества (дарение, продажа, наследование), операции с ценными бумагами, отдельные виды деятельности, другие объекты, установленные законом.

6.3. Взаимоотношения с налоговыми органами, дебиторами и кредиторами

 

Расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность ЗАО МНП "НОМ-1" приведем в таблице 6:

Таблица 6

Анализ дебиторской задолженности

Показатели Предыдущий Год(2007) Отчетный год(2008) Изменения
1. Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов   2.Период погашения дебиторской задолженности, дни   3.Доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в общем объеме оборотных активов, %   4.Доля сомнительной дебиторской задолженности в общем объеме задолженности, %** 4,260*     85,7     2595000: :5312600* *100=48,8   338200: :2595000* *100=13,0   11830600: :2955000= =4,004 365:4,004= =91,2   3873200: :8510300* *100=45,5   814300: :3873200* *100=21,0   -0,256     +5,5     -3,3   +8,0

 

*- Показатель переносится из аналогичной таблицы, составляемой по итогам прошедшего года.

**-Данные о сомнительной дебиторской задолженности взяты из справки бухгалтерии о состоянии активов.

Как следует из таблицы 6, расчеты с покупателями по сравнению с прошлым годом ухудшились. На 5,5 дня увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности, который составил 91,2 дня. Особое внимание следует обратить на снижение качества задолженности. По сравнению с прошлым годом доля сомнительной дебиторской задолженности выросла на 8 % и составила 21,0% общей величины дебиторской задолженности. Имея в виду, что доля дебиторской задолженности к концу года составляла 45,5 % общего объема оборотных активов, можно сделать вывод о снижении ликвидности оборотных активов в целом и, следовательно, ухудшении финансового состояния предприятия.

 

6.4. Расчет себестоимости товаров и услуг фирмы

 

Себестоимость отражает величину текущих зат­рат, имеет производственный, некапитальный характер, обеспечивает процесс простого воспроизводства на предприятии. Се­бестоимость является экономической формой возмещения по­требляемых факторов производства.

Таблица 7

Сметная калькуляция цены на товар (1шт).

Виды затрат % Стоимость, руб.
Оплата аренды   2,18
Зарплата основных рабочих   12,80
Зарплата дополнительная   1,92
Начисления на зарплату   5,86
Итого прямые расходы: 39,9 22,76
Коэффициент маржинального дохода   0,6
Цена 56,91

 

 

6.5. Рентабельность деятельности предприятия

ЗАО МНП "НОМ-1"

 

Коэффициенты рентабельности:

1R) Рентабельность продаж

где N - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Рр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

2R) Рентабельность всего капитала фирмы

где Вср - средний за период итог баланса-нетто, а в качестве Р могут выступать как балансовая прибыль (Р6), так и прибыль от реализации (Рр).

3R) Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов

где Fср - средняя за период величина основных средств и про­чих внеоборотных активов.

4R) Рентабельность собственного капитала

где Исср - средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу.

5R) Рентабельность перманентного капитала

где КТср - средняя за период величина долгосрочных кредитов и займов.

Источником анализа являются отчет о прибылях и убытках и баланс предприятия (см. Приложения).

Таблица 8

Расчет коэффициентов рентабельности
  Показатели   2006г   2007г   2008г
1. Коэффициент рентабельности активов 2. Коэффициент рентабельности активов без учета незавершенного производства 3. Коэффициент рентабельности организации (продаж) 4. Рентабельность продукции 5. Коэффициент рентабельности постоянного капитала 6. Коэффициент рентабельности простого акционерного капитала 7. Коэффициент рентабельности инвестиций 0,40   0,52     0,21   0,23   0,57   0,57     0,57 0,22   0,27     0,08   0,14   0,34   0,34     0,34 0,191   0,194     0,06   0,12   0,47   0,47     0,46

 

Данные расчетов показывают, что за рассматриваемый период коэффициент рентабельности активов постоянно снижается (с 0,40(2006г) до 0,22(2007г) до 0,191(2008г)), что свидетельствует о снижении эффективности использования всех активов предприятия. Хотя следует отметить, что полученные величины данного коэффициента значительно превышают среднеотраслевой показатель (4,9%).

Для анализа рентабельности активов, необходимо рассмотреть их структуру. Следует иметь в виду, что незавершенное строительство, учитываемое в составе внеоборотных активов, - это актив, наличие которого на балансе, как правило, не влечет за собой получение прибыли в данном периоде, но будет давать прибыль в последующие периоды, когда основные средства начнут эксплуатироваться. Таким образом, исключение из расчетов величины незавершенного строительства приводит к повышению рентабельности общих активов.

Для определения факторов, влияющих на рентабельность активов можно представить ее как произведение рентабельности продаж на оборачиваемость активов. Для каждого предприятия влияние этих факторов на рентабельность активов различное.

Показатель рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В течении рассматриваемого периода времени данный показатель постоянно снижается, что является неблагоприятной тенденцией. Это снижение говорит о том, что предприятие получает все меньше прибыли на вложенные средства. Такое изменение может быть связано с тем, что у предприятия постоянно возрастают затраты при незначительных изменениях цен. Для увеличения чистой прибыли необходимо повысить цены, либо увеличить объем продаж. Значительное повышение цен приведет к потере конкурентоспособности, следовательно, предприятию необходимо увеличивать объемы реализации.

Значения показателей рентабельности постоянного и акционерного капитала в нашем случае совпадают, т.к. предприятие не выплачивает дивиденды по акциям и не привлекает долгосрочные заемные средства. В течении рассматриваемого периода рентабельность собственного капитала остается достаточно высокой по сравнению со среднеотраслевой величиной (10%).

Для оценки коэффициентов рентабельности полезно сопоставить их между собой. Сравнивая рентабельность активов и рентабельность собственного капитала, видна разница между этими показателями. Она обусловлена привлечением компанией внешних источников финансирования. Причем рентабельность собственного капитала превышает рентабельность активов, что обусловлено выгодным привлечением и использование заемных средств.

6.6. Финансовые показатели деятельности предприятия

Проведем анализ прибыли предприятия и резервов ее увеличения. Источником анализа является отчет о прибылях и убытках.

 

Таблица 9

Структура отчета о прибылях и убытках
Показатели   2006 г. 2007 г. 2008 г.
Рубли % рубли % рубли %
1. Выручка от реализации товаров     100,00        
2.С/с реализации товаров     78,20     84,71     86,70
3.Валовая прибыль 21,80 15,29 13,30
4.Коммерческие расходы     3,87     3,17     2,84
5.Управленч. расходы            
6.Прибыль (убыток) от продажи     17,927     12,12     10,46
7.Проценты к уплате         0,02
8.Доходы от участия в других организациях             0,002
9.Прочие опер.доходы 0,4571 0,28 0,17
10.Проч.опер.расходы 2,2728 2,10 0,02
11.Проч.внерелизац.доходы 8,5117 0,55 0,27
12.Проч.внерелизац.расх. 0,8903 1,22 2,02
13.Прибыль(убыток)до налогообложения     23,732     9,63     8,84
14.Налог на прибыль 2,9357 1,80 2,89
15.Прибыль(убыток)от обычной деятельности       20,797     7,83     5,96

 

На основе данных таблицы 9 можно сделать следующие выводы: на протяжении рассматриваемого периода абсолютное значение выручки - нетто увеличивается на 62700,972 тыс. руб. (95915,248-33214,276= 62700,972), что связано как с увеличением объема выпускаемой продукции, так и с повышением цены на нее. Основную долю в выручке с реализации занимает себестоимость продукции. За весь период ее доля увеличилась с 78,20%(25974179/33214276 * 100%) до 86,70%(83158490/95915248 *100%). Данная тенденция неблагоприятна для предприятия, т.к. с увеличением доли затрат соответственно снижается доля прибыли от реализации продукции. В основном это произошло за счет наиболее значимых статей себестоимости - постоянного повышения заработной платы. С данной тенденцией увеличения затрат связано и снижение валовой прибыли, так как она составляет разность между выручкой и затратами.

Снижается доля коммерческих расходов. С одной стороны - это положительная тенденция, т.к. снижаются затраты, что позволяет сохранить прибыль. Но при этом необходимо проанализировать изменения качества продукта, спроса на нее и др. факторы. Уменьшение доли коммерческих расходов также связано с изменением учета транспортных услуг, оказываемых предприятием по доставке товаров. В начале рассматриваемого периода счет за транспортные услуги выставлялся отдельно на фиксированную сумму за определенный тоннаж. Затем предприятие стало на коммерческие расходы относить только себестоимость перевозки продукции, что позволило уменьшить долю коммерческих расходов.

С уменьшением доли валовой прибыли соответственно снижаются и доли прибыли от продажи, прибыль до налогообложения и прибыль от обычной деятельности. Хотя необходимо рассмотреть влияние на них изменений других доходов и расходов.

Так, например, в 2006 г. у предприятия появляются проценты к уплате по долгосрочным обязательствам, хотя в балансе не отражается задолженность по долгосрочным кредитам и займам. Это может, быть связно с тем, что предприятие не смогло вовремя погасить задолженность по краткосрочному кредиту и заключило договор о его пролонгации.

На уменьшение прибыли повлияло также снижение доли прочих операционных и внереализационных доходов (строка 11,12 табл. 9), а также повышение внереализационных расходов. Однако, можно сказать, что увеличение внереализационных расходов к 2006 году компенсируется значительным снижением операционных расходов.

Увеличение показателя по стр. 14 характеризует долю прибыли, перечисляемой в бюджет; рост этого показателя в динамике происходит, как правило, при увеличении ставок налогообложения. Это нежелательное, но необходимое и не зависящее от предприятия явление. Данный показатель также влияет на величину прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. На основании расчетов можно судить об уменьшении прибыли от обычной деятельности.

Следует также учитывать, что предприятие ведет свой учет по отгрузке товаров, а не по оплате. Следовательно, указанная величина прибыли не соответствует реальному ее значению, т.к. не известно все ли покупатели рассчитаются за полученную продукцию, и не возникнет ли дебиторская задолженность, которая со временем перейдет в разряд просроченной.

Как видно из таблицы 9 прибыль на протяжении рассматриваемого периода снизилась с 20% (6907466/33214276*100%) до 5,96% (5713718/95915248 * 100%). Данная неблагоприятная тенденция объясняется непропорциональным ростом чистой выручки и затрат на производство продукции. Для того, чтобы повысить прибыль, необходимо либо снизить затраты, что затруднительно, т.к. происходит постоянный рост цен на сырье и существует необходимость повышения заработной платы, либо воздействовать на увеличение выручки. Это возможно с помощью повышения цен на продукцию или за счет увеличения объема реализации. Используя первый путь, предприятие значительно снизит свою конкурентоспособность, т.к. на рынке хлебобулочной продукции действует достаточно жесткая конкуренция, и потребители значительное внимание уделяют цене продукта. Поэтому предприятие вынуждено регулировать свои цены в соответствии со среднерыночным, а кроме того, оно должно учитывать законодательно установленную норму рентабельности по продукции (на данный момент 15%). Таким образом, наиболее приемлемым путем увеличения чистой выручки является повышение объема реализации. Данными задачами на предприятии занимается коммерческий отдел во главе с коммерческим директором. Кроме

этого, необходимо обратить внимание на операционные и внереализационные расходы, а именно не допускать нарушений условий договоров, что влечет за собой возникновение штрафов, следить за составом дебиторской задолженности и не допускать возникновения просроченных долгов.

Проведем вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Источником проведения анализа является бухгалтерский баланс предприятия.

На основе данных таблицы 10 можно сделать вывод об увеличении стоимости имущества предприятия за рассматриваемый период на 59,5% (34412/21598,2*100%-100%).

Основную часть активов предприятия на начало 2006 г. составляют внеоборотные активы: 68,25%, а оборотные активы составляют соответственно 31,75%.

 

Таблица 10






ТОП 5 статей:
Экономическая сущность инвестиций - Экономическая сущность инвестиций – долгосрочные вложения экономических ресурсов сроком более 1 года для получения прибыли путем...
Тема: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ - На основании изучения ФЗ № 135, дайте максимально короткое определение следующих понятий с указанием статей и пунктов закона...
Сущность, функции и виды управления в телекоммуникациях - Цели достигаются с помощью различных принципов, функций и методов социально-экономического менеджмента...
Схема построения базисных индексов - Индекс (лат. INDEX – указатель, показатель) - относительная величина, показывающая, во сколько раз уровень изучаемого явления...
Тема 11. Международное космическое право - Правовой режим космического пространства и небесных тел. Принципы деятельности государств по исследованию...



©2015- 2024 pdnr.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.