Руководитель берет на себя одну шестую кармы подчиненных (как плохой, так и хорошей)
Разум и организация в служении миссии Шрилы Пабхупады
Занятие
Введение
Единственный дифицит - это сознание Кришны (БхССТх)
Правила:
* Приходить во время
* Если Вы не приходили на первое занятие, то Вам не нужно посещать последующие. Лучше просто потом прослушать запись.
* Пожалуйста, поверьте и поймите!!! Без участия в семинаре чтение конспектов абсолютно бессмысленно!!!
* Не ссылаться на этот семинар. Нимай Сундара дас сказал так и так, поэтому Вы все не правы и обязаны делать как я Вам пересказываю то, что сказал Нимай Сундара дас. Смирение - это основа всего (мы об этом поговорим), поэтому в изначальной постановке вопроса отсутствует принцип смирения, все остальное - форма потерявшая суть и поэтому ложно. Сами проанализируйте все услышанное, если Вы считаете это правильным, то примите решение и делайте так, как решили. Возьмите ответственность на себя. Аргументируйте свою позицию с помощью здравого смысла, а не ссылкой на авторитет.
* Вопросы записывайте
На нашем семинаре мы рассмотрим ряд универсальных принципов.
Принцип (лат. principium, греч. αρχή) — 1. Основополагающая истина, закон, положение или движущая сила, лежащая (лежащий) в основе других истин, законов, положений или движущих сил. 2. Руководящее положение, основное правило, установка для какой-либо деятельности. 3. Внутренняя убежденность в чем-либо, точка зрения на что-либо, норма поведения. 4. Основная особенность устройства, действия механизма, прибора и т.п.
Своими словами, принцип - это закономерность или универсальное правило, которое работает как на микро-, так и на макро- уровнях. .
Сутра, являющаяся основой нашего семинара:
* В основе любой духовной организации лежит принцип смирения.
Ровно на столько на сколько этот принцип и подчеркивается и последовательно воплощается, зависит успех любого проекта.
* Любая организация - это иерархия, в которой существует 3 вида взаимоотношений: подчинение, сотрудничество и руководство.
Подчинение
Послушание = подчинение
Послушание — поведение человека, характеризующееся добровольным подчинением авторитету.
Сутра: Хороший руководитель - это всегда хороший подчиненный, но не любой хороший подчиненный - это хороший руководитель.
При принятии на себя служения нужно попытаться прояснить с руководителем следующие вопросы:
1. Кто является моим руководителем. У меня м.б. только один руководитель.
2. Каково мое служение и каковы мои задачи в этом служении. Если Ваш руководитель ставит Вам конкретные задачи, то уточните сроки.
3. Какие ресурсы (деньги, люди) и полномочия Вам дают для выполнения порученного служения
4. Отчетность (лучше самому проявить инициативу и обговорить отчетность. Наиболее приемлемый вариант - это ежемесячная отчетность по всем ключевым сферам).
5. Как часто Вы можете встречаться с руководителем (имеется в виду личная встреча на которой Вы обсуждаете свое служение и получаете ответы на свои вопросы) (еженедельно - идеально, если нет возможности физически, есть скайп в помощь).
6. Инаугурация. Если Вам назначают ответственным, то Важно чтобы Ваш руководитель лично представил Вас в новом качестве вашим подчиненным, коллегам или вообще сообществу вайшнавов. Ваша задача с искренним смирением попросить благословений.
7. Примечание и добавления
Все вышеперечисленное руководитель может Вам рассказать на словах, но Вам необходимо это письменно зафиксировать и затем одобрить у руководителя.
Тема: 3 вида старшинства
Духовное старшинство - критерий сознание Крищны
Административное старшинство - критерий степень ответственности в миссии и моя причастность к данной миссии,
Социальное старшинство - критерий год инициации, ашрам, возраст и т.д.
получается "ДАС"
Занятие
Сотрудничество
Сотрудничество = взаимопомощь
Понятие сотрудничество синонимично взаимопомощи и противоположно понятию конкуренции (противостоянию, конфликту) и представляет вместе с ним две стороны одного и того же явления.
Сотрудничество - это всегда общение на равных. Поэтому оно требует еще больше смирения.
ШП: "Ваша любовь ко мне проявится в том, как Вы сотрудничаете". "...или в том, как Вы помогаете друг другу".
Каковы важные принципы сотрудничества?
* доверие - это фундамент сотрудничества. Количество этажей и величина здания должна быть пропорциональна размерам и надежности фундамента. Подобно этому объем и величина совместных дел и взаимопомощи должны соответствовать объему доверия.
* принятие единого авторитета над собой
* Сотрудничество это всегда жертва индивидуальными целями ради цели высшей.
* сотрудничество означает признание важности индивидуальных целей и задач другой стороны и защита интересов другой стороны.
* Совместное планирование. Необходима синхронизация планов. Если один проект строит планы на неделю, а другой на год. То план совметсной работы они могут сделать только на неделю.
* Обсуждение финансовых вопросов "на берегу". Это происходит вместе с планированием.
* Успех сотрудничества в том, что к общему авторитету Вы обращаетесь только для того, чтобы отчитаться о выполненном служении, а не для решения спорных вопросов.
Уместно задать вопрос: как развивается доверие, от чего оно зависит?
Мозговой штурм.
Мероприятия для развития доверия:
* рабочие встречи (совместное планирование и проработка видения)
* духовные встречи ("без погон": рефлексии, соместные кританы, выезды на ретриты, паломничества, выходы на харинамы, совместное образование и т.д.)
* совместное простое служение (раздача прасада, субботник, мытье кухни и т.д.)
Все мероприяти должны проходить регулярно и запланировано. Перед началом проекта вопрос всем участникам. А сколько у Вас реально есть времени и ресурсов, которые Вы можете выделять на сотрудничество? Быть реалистами.
Занятие
Руководство (Лидерство)
Широкая тема. Множество деталей.
СУТЬ:
· Руководитель должен обладать верой в Кришну, как в Верховную Личность Бога.
· Руководитель это вайшнав, сознающий себя слугой и сознательно развивающий дух сдужения
· Руководитель старается понять и почувствовать план Кришны и действовать в соответствии с ним.
· Главная задача руководителя сплотить вокруг служения Шриле Прабхупаде надежную команду вайшнавов, которая взяли ответственность за порученное служение.
· Успех проекта - это атмосфера любви и доверия, отсутствие зависти. В этой атмосфере у людей раскрываются таланты.
· У руководителя нет подчиненных, есть только волонтеры, которые добровольно, движимые вдохновением соглашаются выполнять служение.
Остальное детали:
1. Руководитель м.б. только один!!!
* Совет необходим при каждом руководителе, но он является совещательным органом, но решение принимает руководитель и он же, а не совет несет ответственность (БВПС:" Совет - это форма безответственности").
* Имеет место "совет директоров". Т.е. совет на котором собираются на пример, руководители регионов и обсуждают общие тенденции развития, вырабатывают стратегию. Или возможен совет учредителей, который зажает десятилеьнею цель для генерального директора. Но совет не обладает исполнительной властью.
Сутра: Хороший руководитель - это всегда хороший подчиненный, но не любой хороший подчиненный - это хороший руководитель
Рассмотрим ее вторую часть. Из нее следующий вывод: для того, чтобы стать хорошим руководителем подчиненному нужно обладать не только послушанием и исполнительностью, но и рядом специфических качеств и навыков лидера, имеет специфическую природу.
2. Управление авторитетом, а не властью.
Понятие власти и авторитета!!!
Авторитет дает следующий образ мыслей и поведение:
* Шаранагати!!! См. лекции БВГ
* Я слуга своих подчиненных (причем не лучший в данном месте).
* Успех подчиненных - это их заслуга и моя радость
* Неуспех подчиненного - это неудача руководителя
* Своим поведением руководитель задает стандарт для всех остальных
Руко-водитель это дирижер
Руководитель берет на себя одну шестую кармы подчиненных (как плохой, так и хорошей)
5. "Нужно сделать часы, а не показывать время".
3 шага:
1. Качественное выполнение своих должностных обязанностей
2. Формализация своих должностных обязанностей
3. Передача своих должностных обязанностей
4. Обязанность руководителя, что все подчиненные сделали тоже самое.
Занятие
Делегирование
· Квадрат Вашей ответственности делится на сектора.
· За каждым сектором закрепляется ответственный.
· Ему Вы передаете полномочия развивать этот секторов в соответствии с общим видением.
· Вы даете:
o свое понимание развития сектора,
o ресурсы и полномочия
· Вы просите:
o сформулировать видение развития сектора
o поставить задачи
· Затем регулярные встречи на которых Вы обсуждаете развитие сектора, проверяете исполнение задач. Очень важна эмоциональная поддержка.
· Две крайности:
o выход за рамки полномочий
o пассивность
· Возвращайте вопросы воплощающему, помогите ему включиться, принять ответственность.
· Смертный грех руководителя: исправлять детали делегированного служения
· Принцип работы с волонтерами: на 7 прославлений - 1 исправление.
Ответы на вопросы
|