Некоторые цели разработки функциональных моделей.

Book.pdf стр. 33

Ещё один класс задач (5 подкласс) решаемых при проектировании ИС относится к созданию удобного, эргономичного, прозрачного пользовательского интерфейса соответствующего целям информационной системы. К этому подклассу относятся средства визуальной разработки, которые ориентированные на разработку ИС. Примеры: Делфи, Бэйсик, ВСтудио и т.д.

21.02.12

Моделирование проблемной области.

Book.pdf стр. 274

Модель предприятия представляется следующим образом:

Модель организационной структуры – это иерархическая структура подчинения подразделений и персонала (организационных единиц).

Назначение моделирования орг. структуры применительно к ИС заключается в распределении автоматизированных функций по работникам подразделений и определении полномочий доступа к ИС. Устанавливается связь орг.структуры с бизнес-процессами, определяется тип работника, который может выполнять ту или иную работу, определяются полномочия в выполнении функций, права доступа к информации и должностные инструкции.

Модели объектов данных – это компоненты уровня проблемной области, т.е. сущности, используется на входе или выходе операции.

Модель процессов – это последовательность выполнения работ (операций) для функций нижнего уровня модели бизнес-функций, которая позволяет провести конфигурацию программных модулей ИС в соответствии с характерными особенностями конкретной проблемной области.

Модель функций представляет иерархическую декомпозицию деятельности предприятия.

Первый уровень иерархии – основные виды функциональных подсистем. Например, производство, снабжение, сбыт, персонал, финансы, сервис.

Второй уровень иерархии – для каждой функциональной подсистемы показывается функциональный модуль. Например, логистика декомпозируется на планирование, потребности материалов, закупки, управления запасами, складами, проверка платежей.

Третий уровень иерархии – для функциональных модулей задаются наборы бизнес-функций. Например, функциональный модуль закупки – оформление договоров, заказов, счетов.

Четвертый уровень иерархии– деление бизнес-функций на атомарные (не делимые) бизнес операции. Например, оформление договоров.

Бизнес-правила – определяют условия вызова функций при возникновении событий.

Сеть построения модели предприятия:

01.03.12

Краткий словарь языка IDEF0.

Стрелка входа (input) – материальные ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, энергетические ресурсы. Могут быть материалы, предметы, обрабатываемее в процессе преобразования, параметры индикаторов финансового состояния, данные о доступных ресурсах, чертежи, техническая и технологическая документация, данные различных обследований.

Выход (output) – это готовые изделия, готовая продукция, детали, готовая программа, финансовые результаты деятельности предприятия, отчетность, преобразованные данные, стоимостные характеристики работы системы, различные файлы, люди.

Управление (control) – стандарты (международные, отечественные, стандарты предприятия) должностные инструкции, правила, регламенты, методические указания, технологическая документация, конструкторская документации, готовность оборудования к работе, требования рынка товаров и услуг, сроки выполнения работ, технические задания, планы работ, ожидание клиентов, учредителей, акционеров, инвесторов, работников, требования среды функционирования (экономические, законодательные, этические).

Механизм – люди в качестве управляющих машинами, оборудованием, ЭВМ и т.д., менеджеры, политические руководители всех ветвей власти. Различное ПО. Вычислительная техника. Технологическое оборудование (станки, средства транспорта, измерительные машины, вычислительная периферия, копировальная техника, офисное оборудование). Инструмент. Средства информационных коммуникаций, люди.

Некоторые цели разработки функциональных моделей.