Пиши Дома Нужные Работы

Обратная связь

Методы и формы организации обучения, образовательные технологии

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

Учебно-методический комплекс

ДисциплинаМетоды принятия управленческих решений

Блок дисциплинМиЕН

Направление подготовки080200.62 «Менеджмент»

Факультет управления

Форма обучениядневная

 

Сыктывкар 2011


Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

УТВЕРЖДЕНО На заседании учебно-методической комиссии факультета «___» _________________2011 г. Протокол №______ Председатель УМК Фролова Л.Н. _________________________________ (подпись)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДисциплинаМетоды принятия управленческих решений

Профессиональный цикл МиЕН

Блок дисциплинБ.2.Б.3.

Направление подготовки080200.62 Менеджмент для двух профилей: «Менеджмент организации и «Маркетинг»

Квалификация бакалавр

Факультет управления

Форма обученияочная

 

 

Курс 2

Семестр 4

Общая трудоёмкость дисциплины 3 зачётных единиц, 108 часов

В том числе:

Аудиторных 58 час, из них:

Лекций - 38 часов;

Практических – 20 часов;

Самостоятельных - 46 часов;

Контроль самостоятельной работы - 4 часа;

Контрольная работа - одна;

Итоговый контроль – зачет.

Сыктывкар 2011

Лист согласования и утверждения рабочей программы

 

Составитель УМК

доцент ___________________ Ботош Н.Н.

 

Рабочая программа составлена на основании ФГОС ВПО и учебного плана

направленияподготовки 080200.62 "Менеджмент" квалификация "Бакалавр"



 

Рабочая программа рассмотрена и одобрена

на заседании кафедры Менеджмента и маркетинга

Протокол заседания №____от "____"_____2011 г.

 

Заведующий кафедрой

Д.э.н., профессор, __________________ Ю.Ф.Попова

 

СОГЛАСОВАНО:

Декан факультета управления _____________________ Л.И. Бушуева

 

"____"___________2011 г.

 

Председатель УМК факультета _____________________Л.Н. Фролова

 


1. Цели освоения дисциплины.

Предметом изучения дисциплины «Методы управленческих решений» являются методология, разработка и реализация управленческих решений в деятельности предприятий, направленные на обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия на рынке формирования рациональных организационных структур, проведения эффективной кадровой работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Целью изучения дисциплины является освоение задач, идеологии, структуры, методов и приемов управленческих решений.

Программа дисциплины «Методы управленческих решений» предназначена для студентов направления 080200.62 – менеджмент, квалификация – бакалавр менеджмента.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата.

Курсу «Методы управленческих решений» предшествует изучение экономической теории, социологии, политологии, основ менеджмента. Курс развивает и дополняет получаемые одновременно знания по курсам «Организационного поведения», «Теории организации». В то же время курс «Методы управленческих решений» является теоретической основой для продолжения образования в магистратуре по направлению 521500 – менеджмент, освоению в сокращенные сроки основных образовательных программ по специальностям: 061100 – менеджмент организации, 062000 – управление персоналом. Курс нацелен на формирование у студентов целостного представления о содержании управленческих решений: функции решения в методологии и организации процесса управления; типологии управленческих решений; модели, методологии и организации процесса разработки управленческого решения; целевой ориентации управленческих решений; анализа альтернатив действий; анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условий неопределенности и риска; приемов разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективности решений; контроля реализации управленческих решений; управленческих решений и ответственности.

Полученные знания находят в течение курса практическое применение в построении студентами оценки системы управленческих решений, преимуществ моделей, методологий, приемов в разработке и выборе управленческих решений, направлений их совершения, а так же выработка эффективных решений системы контроля и ответственности.

Объект курса – функции управленческих решений в методологии и организации процесса управления, приемы разработки и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска на всех уровнях субъектов управления.

Предмет курса – анализ и оценка альтернатив действий, методы, подходы принятия управленческих решений, контроль и ответственность управленческих решений всех уровней субъектов управления.

3. Требования к результатам освоения дисциплины основных образовательных программ бакалавриата:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование таких компетенций как:

­ владеть методами количественного анализа и моделирования теоретического и экспериментального исследования (ОК-15).

При изучении и практической организации управления организацией необходимо иметь в виду, что дисциплина «Методы управленческих решений» тесно соприкасается с рядом других научных дисциплин и направлений практической деятельности предприятия.

Во-первых управленческие решения, как один из аспектов общего управления предприятием, относится к сфере наук об управлении, а точнее – менеджменту, и поэтому оперирует понятиями и терминами этой науки.

Поскольку управленческие решения формируется в процессе управления организацией, первостепенное значение для управления решением имеет знание методология разработки управленческих решений, технологии, чтобы охватить весь управленческий процесс, не оставив без контроля и воздействия ни одного этапа работ.

Кроме этого, управленческие решения, как всякое управление, не может осуществляться без соответствующей информации, предполагает знакомство с «Основами менеджмента», «Маркетингом», «Организационным поведением», «Теории организации».

Одной из основных функций управленческих решений является координирующая. Отсюда – необходимость организации разработки и реализации управленческих решений.

Применение конкретных методов организации требует необходимых знаний в соответствующих областях науки, как «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управлением персонала», «Антикризисный менеджмент», умения пользоваться методами и вычислительными средствами.

И, наконец, управленческие решения обязательно требует знания действующего законодательства в области разработки и принятия управленческих решений руководителем, персоналом организации, обязанностей и ответственности, связанных с обеспечением разрабатываемых и применяемых управленческих решений.

В результате освоения данной дисциплины обучающийся должны:

Знать

- Принципы, формы, и функции решения в методологии и организации процесса управления во всех сферах управленческой деятельности.

- Типологию управленческих решений, модели, методологии и организацию процесса разработки управленческих решений.

- Приемы и оценочные критерии разработки и выбора качественных (эффективных) управленческих решений.

- Систему организации контроля и ответственности управленческих решений.

Владеть

- Владеть методами количественного анализа и моделирования теоретического и экспериментального исследования;

- Методами анализа экономических и социальных процессов принятия управленческих решений;

- Практическими навыками менеджера (принятие управленческих решений и т.д.).

-

- Уметь

- Применять принципы, методологии модели, в организации разработки и выбора управленческих решений.

- Анализировать альтернативы действий, внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

- Использовать приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

- Организовывать систему контроля и ответственности во всех сферах управленческой деятельности.

Организация занятий по курсу «Методы управленческих решений» предполагает проведение как лекционных, так и семинарских и практических занятий. Практические занятия организуются по темам 1-13. Содержание практических занятий связано с решением задач по методологиям, моделям, типологизации управленческих решений, по оценке альтернатив действий, приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска эффективности решений.

На самостоятельное изучение отводятся разделы по:

(Изучение отдельных вопросов тем, не рассматриваемых на лекциях, по учебной и научной литературе)

1. Возникновение науки об управленческих решениях.

2. Прогнозирование.

3. Моделирование как метод принятия управленческих решений.

4. Приемы и способы формирования супероптимальных управленческих решений.

5. Перспективы развития науки об управлении.

Формы текущего, промежуточного и итогового контроля: формы текущего контроля: опрос, контрольная работа. Промежуточный контроль: промежуточный письменный тест, конспекты, контрольный опрос, ситуационные задачи, деловая (ролевая) игра. Форма итогового контроля: зачет.

4. Структура и содержание дисциплины «Методы управленческих решений»

4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет зачетных единицы.

Вид учебной дисциплины Очная форма (1 семестр)
Аудиторные занятия (всего)
в том числе: Лекции
Практические занятия
Самостоятельная работа (всего)
в том числе  
Подготовка проекта
Вид промежуточной аттестации (экзамен)
Контрольная работа
Общая трудоемкость, часов
Зачетные Единицы Трудоемкости

4.2. Разделы дисциплин и виды занятий

Наименование разделов дисциплины Лекции Практические занятия Самостоятельная работа студентов Всего часов (без зачета) Формируемые компетенции
Функции решения в методологии и организации процесса управления. ОК-15  
Типология управленческих решений. ОК-15  
Условия и факторы качества управленческих решений. ОК-15  
Технология, модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений. ОК-15  
Методология и организация процесса разработки управленческих решений. ОК-15  
Целевая ориентация управленческих решений. ОК-15  
Методы анализа альтернатив действий управленческих решений. ОК-15  
Методы анализа внешней среды ее влияния на реализацию альтернатив. ОК-15  
Условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений. ОК-15  
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. ОК-15  
Методы организации и контроля реализации управленческих решений. ОК-15  
Методы оценки эффективности управленческих решений. ОК-15  
Управленческие решения и ответственность. ОК-15  
  Подготовка к зачету      
  ВСЕГО  

 

4.3. Содержание разделов дисциплины (по лекциям)

Наименование разделов Содержание разделов Трудоемкость, час Формируемые компетенции
Функции решения в методологии и организации процесса управления. Роль решения в деятельности менеджера; значение и сущность управленческих решений; процесс управления и управленческие решения; функции решения в методологии и организации процесса управления; формы разработки и реализации управленческих решений; концептуальная модель организации. ОК-15  
Типология управленческих решений. Классификация решений; типология решений; проблемы и их решения; графическое изображение проблемной ситуации. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; анализ альтернатив действий. ОК-15  
Условия и факторы качества управленческих решений. Свойства качественных решений; условия и факторы качеств решений; организационно-психологические предпосылки качества решений; роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений; этические основы разработки управленческих решений. ОК-15  
Технология, модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений; технология разработки управленческих решений; моделирование процесса разработки решения; их разновидности и использование; использование технических средств в процессе моделирования; сетевое моделирование при разработке управленческих решений аналитический; статистический; матричные методы; система «мультимедиа»; метод сценариев; метод «дерева целей»; метод «круглого стола»; метод «мозгового штурма». ОК-15  
Методология и организация процесса разработки управленческих решений. Методология процесса разработки управленческих решений; организация разработки выполнения решений; жизненный цикл управленческих решений; организация и эффективность использования экспертных оценок зарубежные представления о разработке управленческих решений. ОК-15  
Целевая ориентация управленческих решений. Взаимосвязь целей и решений; альтернативы достижения целей и выбор решения; стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь; ОК-15  
Методы анализа альтернатив действий управленческих решений. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив действий; сравнение альтернатив и выбор решения; анализ альтернатив при разработке групповых решений; оптимизация управленческих решений. ОК-15  
Методы анализа внешней среды ее влияния на реализацию альтернатив. Анализ внешней среды ее влияния на реализацию альтернатив; воздействие факторов, внешней среды на функционирование предприятия; элементы внутренней среды предприятия; классификация ситуаций и проблем; прогнозирование состояния внешней среды. ОК-15  
Условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений. Источники и виды неопределенности; риск и его разновидности; условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений; анализ и оценка последствий риска. Меры по снижению риска; психология поведения руководителей в ситуациях риска. Страхование управленческих рисков. ОК-15  
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Разработка решений при неопределенности ситуации; оценка степени риска; организационные методы уменьшения неопределенностей. Влияние паники на управленческие решения; теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска. Применение интуиции для разработки управленческих решений. ОК-15  
Методы организации и контроля реализации управленческих решений. Организация выполнения принятых решений; значение, функции и виды контроля; методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решения. ОК-15  
Методы оценки эффективности управленческих решений. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий; Качество управленческих решений; эффективность управленческих решений и особенности его оценки. Методологические подходы к оценке эффективности решений; основы метода поиска супероптимальных решений. ОК-15  
Управленческие решения и ответственность. Сущность и виды ответственности. Регламентное управление и разделение ответственности. Нравственная ответственность руководителя. ОК-15  

4.4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечивающими (предыдущими) и обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

Данная дисциплина изучается на втором курсе, во втором первом семестре, нет междисциплинарных связей с обеспечивающими (предыдущими) дисциплинами.

 

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин № разделов данной дисциплины из табл. 4.1., для которых необходимо изучение обеспечиваемых (последующих) дисциплин
Микроэкономические теории макроэкономики и мировой экономики     +   + +   + +        
Теория менеджмента +   + +   +              
Деловые коммуникации             +       +    
Теория организации   +     +             + +
Организационное поведение                     +   +
Правоведение                 +   +   +
Управление человеческими ресурсами                         +
Корпоративная и социальная ответственность       +           +      

 

4.5. Соответствие компетенций, формируемых при изучении дисциплины, и видов занятий

 

Перечень компетенций Виды занятий Формы контроля
Лекция Практические и семинарские занятия Самостоятельная работа студента
ОК-15   + + + Конспекты, выступление на семинаре (дискуссии), тесты, case-study, решение ситуационных задач, презентация проекта, тестирование,

Методы и формы организации обучения, образовательные технологии






ТОП 5 статей:
Экономическая сущность инвестиций - Экономическая сущность инвестиций – долгосрочные вложения экономических ресурсов сроком более 1 года для получения прибыли путем...
Тема: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ - На основании изучения ФЗ № 135, дайте максимально короткое определение следующих понятий с указанием статей и пунктов закона...
Сущность, функции и виды управления в телекоммуникациях - Цели достигаются с помощью различных принципов, функций и методов социально-экономического менеджмента...
Схема построения базисных индексов - Индекс (лат. INDEX – указатель, показатель) - относительная величина, показывающая, во сколько раз уровень изучаемого явления...
Тема 11. Международное космическое право - Правовой режим космического пространства и небесных тел. Принципы деятельности государств по исследованию...



©2015- 2024 pdnr.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.