МЕТОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

ТЕМА 2.26 ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА АВТОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

МЕТОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Техническое нормирование труда представляет собой систему ус­тановления технически обоснованных норм времени, т.е. необхо­димых затрат времени на качественное выполнение определенной работы.

Значение технического нормирования в новых условиях хозяй­ствования исключительно велико. Оно позволяет:

правильно организовать труд всех категорий работников пред­приятия;

обеспечить данные, на основе которых можно четко спланиро­вать, подготовить и организовать работу многочисленных подраз­делений предприятия;

обоснованно подойти к оценке затрат на ремонт изделия.

Техническое нормирование и научная организация труда неот­делимы друг от друга, поскольку нормировать необходимо органи­зованный труд, т. е. труд, приведенный к определенной системе.

Главная задача технического нормирования — это обеспечение более высоких темпов роста производительности труда. Реализа­ция этой задачи осуществляется за счет разработки мероприятий, направленных:

на выявление и использование резервов повышения произво­дительности труда, которые имеются практически на каждом пред­приятии в силу наличия как явных, так и скрытых потерь рабочего времени;

на повышение производительности труда;

на разработку и установление технически обоснованных норм на различные работы с учетом наиболее полного и эффективного использования имеющейся техники. При этом предусматривается четкая организация рабочих мест и построение технологических процессов, использование передовых приемов и методов труда.

Выявление скрытых резервов производства (резервов рабочего времени) осуществляется на основе исследования производствен­ных процессов, анализа содержания труда и всех условий, оказы­вающих влияние на его производительность.

Методы, которые применяет техническое нормирование в по­вседневной практике, просты и доступны для применения на лю­бом предприятии и включают наблюдение за работой непосредственно на рабочем месте, обработку и анализ всего того, что уда­лось увидеть и зафиксировать. Результаты анализа являются осно­вой разработки новой, более рациональной и более эффективной организации труда, лучших и более совершенных приемов работы.

Сокращение рабочего времени на изготовление (ремонт) той или иной продукции может осуществляться различными путями (например, за счет создания и использования новых, более про­изводительных машин, механизмов, транспортных средств, путем привлечения большего числа рабочих). Они весьма эффективны, но неминуемо влекут за собой увеличение материальных и трудо­вых затрат и следовательно могут использоваться только на пред­приятиях с большой производственной программой и эффектив­ной экономикой.

Техническое нормирование труда предлагает свои пути и спо­собы снижения затрат рабочего времени, которые проявляются в самом принципе нормирования. Норма времени на определенную операцию или работу является мерой труда, необходимого при изготовлении (ремонте) данного изделия. В виде нормы выступают только минимально необходимые затраты времени, расходуемые на изготовление (ремонт) данного изделия или выполнение дан­ной работы, при использовании максимальных возможностей ма­шин и оборудования, на которых выполняется работа, прогрес­сивных формы организации и оплаты труда.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, которые включают анализ трудового процесса, проектирование рациональной организации и расчет норм труда. Выбор метода определяется характером нормируемых работ и условий их выполнения.

Методы нормированиятруда. Методы нормирования труда де­лятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы предполагают установление норм на ос­нове анализа конкретного трудового процесса, проектирования рациональных режимов работы оборудования и приемов труда ра­бочих, определения норм по элементам трудового процесса с уче­том специфики конкретных рабочих мест и производственных под­разделений.

Суммарные методы устанавливают нормы без анализа конкрет­ного трудового процесса и проектирования рациональной органи­зации труда, т. е. на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выпол­нении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, уста­новленные с помощью суммарных методов, обычно называют опыт­но-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно ис­пользовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

Аналитические методы классифицируют по следующим трем признакам:

степени дифференциации трудового процесса — дифференци­рованные и укрупненные;

методике получения исходных данных — исследовательские и нормативные;

характеру зависимости норм труда от факторов, влияющих на их величину — прямые и косвенные.

Дифференцированные методы предполагают детальное расчлене­ние трудового процесса на элементы (до трудовых движений и дей­ствий), исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента, проектирование нового состава, последователь­ности и длительности выполнения элементов операции с учетом передового производственного опыта. Эти методы применяются в условиях, когда требуется высокая точность нормирования трудо­вых операций, обусловленная частой их повторяемостью.

Укрупненные методы устанавливают необходимое время на ос­нове типовых норм или эмпирических формул путем расчленения трудового процесса до комплексов приемов и операций.

Исследовательские методы предполагают получение исходной информации путем наблюдений.

Нормативные (аналитически-расчетные) методы предполагают получение норм на основе нормативов.

Прямые методы предполагают расчет нормы на основе установ­ления функциональных зависимостей величины норм от трудоем­кости соответствующих работ.

Косвенные методы предполагают установление статистических зависимостей норм от факторов, косвенно влияющих на трудоем­кость соответствующих работ.

Нормы, установленные на основе аналитических методов, на­зывают обычно технически обоснованными или научно обосно­ванными. Изучение затрат времени производится методом непос­редственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров затрат времени применяется для более полного изучения процессов труда и получения данных, ха­рактеризующих приемы и методы исполнения работы, а также по­следовательности ее отдельных элементов. Недостатки метода — это проведение большого числа замеров, значительная трудоемкость обработки полученных данных и невозможность изучения одним наблюдателем действий больших групп рабочих или оборудования.

Метод моментных наблюдений основан на регистрации и учете затрат времени работы и перерывов, имевших место в период на­блюдения, и определения на основании этих данных удельного веса и абсолютных значений затрат времени. Положительными сто­ронами этого метода являются: простота проведения наблюдений; незначительная трудоемкость, затрачиваемая на обработку полу­ченных результатов; оперативность, обеспечивающая получение требуемых данных в короткие сроки; возможность изучения одним наблюдателем затрат времени больших групп рабочих и оборудования; возможность прерывать процесс без снижения точности результатов.

В зависимости от назначения, степени охвата и детализации затрат времени применяются следующие виды наблюдений:

хронометраж — разновидность изучения затрат рабочего времени путем наблюдения отдельных многократно повторяющихся элементов операции;

фотография использования времени, включающая фотографии рабочего времени, времени использования оборудо­вания и производственного процесса.

По объекту наблюдения и формам организации труда на изуча­емых рабочих местах различают следующие виды наблюдений:

индивидуальный, если наблюдение производится за ра­ботой одного рабочего или работой одной машины;

групповой, когда наблюдение ведется за работой несколь­ких рабочих, каждый их которых занят выполнением отдельной работы, или за работой нескольких машин;

бригадный — при наблюдении за работой бригады рабочих, занятых выполнением общей, технологически связанной работы на одном рабочем месте;

многостаночный, если наблюдение производится за рабо­той одного рабочего, занятого обслуживанием нескольких машин;

маршрутный — при наблюдении за работой рабочего, пе­ремещающегося по определенному маршруту, или за работой не­скольких рабочих, далеко расположенных друг от друга, вслед­ствие чего наблюдатель обходит изучаемые рабочие места по зара­нее установленному маршруту.

Классификация затрат рабочего времени должна предусматри­вать возможность:

изучать состояние организации труда и использование рабочего времени, наиболее полно выявлять потери рабочего времени с установлением их причин;

устанавливать степень необходимости и целесообразности от­дельных затрат времени при выполнении заданной работы, выяв­лять нерациональные затраты рабочего времени и их причины;

изучать и анализировать время использования оборудования во взаимосвязи с рабочим временем исполнителя;

устанавливать затраты труда на выполнение заданной работы.

Существуют две основные классификации: классификация ра­бочего времени исполнителя и классификация времени использо­вания оборудования.

Классификация затрат рабочего времени исполнителя.Рабочее время исполнителя делится на время работы и время перерывов в работе (рис. 30.1).

Время работы — это период, в течение которого рабочий про­изводит действия, связанные с выполняемой им работой. Оно вклю­чает в себя затраты времени как на выполнение производственного задания, так и на работы, не предусмотренные производствен­ным заданием.

Время работы, не предусмотренное производственным задани­ем — это время случайной работа.

Время работы по выполнению производственного задания — это период времени, который затрачивается рабочим на подготовку и на непосредственное выполнение полученного задания. Оно рас­членяется на подготовительно-заключительное время, оператив­ное время, время обслуживания рабочего места и время переры­вов на отдых и личные (естественные) надобности.

К подготовительно-заключительному времени относится время, которое рабочий затрачивает на подготовку к заданной работе и выполнение действий, связанных с ее окончанием:

получение материалов, инструментов, приспособлений, техно­логической документации и наряда на работу , получение необходимого инструмента;

установка приспособлений, инструментов, наладка оборудова­ния на соответствующий режим работы;

снятие приспособления и инструмента;

сдача готовой продукции, приспособлений, инструмента, тех­нологической документации и наряда.

Подготовительно-заключительное время затрачивается один раз на всю партию изделий, изготавливаемых (ремонтируемых) без перерыва по данному рабочему наряду, и не зависит от числа из­делий в этой партии.

К оперативному относится время, которое затрачивается на не­посредственное выполнение заданной операции и повторяется либо с каждой единицей изделия, либо через строго определенное их число. Оперативное время делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (технологическое) время представляет собой вре­мя, в течение которого осуществляется непосредственная цель дан­ного технологического процесса. В зависимости от характера про­цесса целью может быть:

изменение формы и размеров заготовки путем снятия стружки на металлообрабатывающих станках (точение, фрезерование, свер­ление, строгание и т.п.);

изменение формы и размеров заготовки путем деформации, осуществляемой внешним давлением в горячем и холодном виде (ковка, горячая и холодная штамповка, гибка и т.п.);

изменение состояния или свойств материала (например, на­плавка металла);

изменение формы и размеров заготовки с применением механи­зированного или ручного инструмента (сверление электродрелью, резка ручными ножницами или ручной ножовкой, обрубка пнев­матическим или ручным зубилом, опиловка напильником);

изменение структуры, физико-химических и механически свойств металла посредством термической обработки (закалка, отпуск, отжиг, нормализация, цементация и т.п.);

изменение внешнего вида детали или изделия путем травле­ния, полирования, окраски и т.д.;

соединение и крепление деталей при сборке, сварке, пайке и т. п.

Вспомогательным называется время, затрачиваемое рабо­чим на выполнение действий, создающих возможность выполне­ния основной работы. Так, например, к вспомогательным элемен­там рабочего время относится время съема готовой продукции, управления оборудованием, время на промеры обрабатываемых по­верхностей, время на переустановку инструмента. Вспомогательное время может быть как ручным, так и механизированным. Напри­мер, время установки коленчатого вала при наплавочных работах, установка и снятие двигателей у автомобилей при разборо-сборочных работах с помощью подъемно-транспортных механизмов.

Время обслуживания рабочего места — это время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание в рабочем месте порядка и чистоты. Ко времени обслуживания рабочего места отно­сятся затраты на раскладывание и уборку инструмента в начале и конце смены, осмотр, опробование, смазку и чистку оборудова­ния, передачу смены, подналадку оборудования и смену инструмен­та в процессе работы и т. п. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного об­служивания.

К времени технического обслуживания относит­ся время, затрачиваемое на уход за рабочим местом (оборудовани­ем) в течение данной конкретной работы (время на смену зату­пившихся инструментов и подналадку оборудования в процессе работы и т.д.). К времени организационного обслу­живания относится время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в течение рабочей смены (время на раскладку и уборку инструмента в начале и конце смены, время на смазку и чистку оборудования и т. п.).

В зависимости от характера участия рабочего в выполнении про­изводственных операций основное время работы может быть:

временем ручной работы — период выполнения или ее элемен­тов без применения машины (агрегата) или механизмов;

временем машинно-ручной работы — период, в течение кото­рого предмет труда обрабатывается машиной (агрегатом) или пе­ремещается механизмом при непосредственном участии рабочего;

временем наблюдения за работой оборудования.

Время наблюдения за работой оборудования может быть актив­ным и пассивным. Временем активного наблюдения за работой обо­рудования называется период времени, в течение которого рабо­чий следит за работой оборудования, ходом технологического про­цесса, чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования. В течение этого времени его присут­ствие на рабочем месте необходимо. Время пассивного наблюде­ния — это период времени, когда нет необходимости осуществ­лять постоянное наблюдение за работе оборудования или технологи­ческим процессом, но рабочий производит его в связи с отсутствием работы. Это время может иметь место при обслуживании автома­тических линий, агрегатов и многоагрегатном обслуживании. В ряде случаев оно оказывается экономически целесообразным, поскольку приводит к сокращению простоев оборудования в ожидании об­служивания, вызванных занятостью рабочих на других агрегатах.

Обоснованное устранение или частичное сокращение времени пассивного наблюдения является существенным резервом повы­шения производительности труда на машинах, автоматизирован­ных и аппаратурных процессах.

При наблюдении и анализе затрат рабочего времени и проекти­ровании технически обоснованных норм времени (выработки) во всех видах работ, выполняемых вручную (вспомогательные и об­служивание рабочего места), необходимо выделить ту их часть, которая выполняется или может быть выполнена во время работы оборудования.

Поэтому ручное время необходимо подразделять на перекрыва­емое и не перекрываемое машинным временем. В состав нормы времени включается лишь время, не перекрываемое машинным, а перекрываемое время учитывается при определении занятости и загрузке рабочего.

При правильной организации труда и производства некоторые затраты рабочего времени могут бить устранены и не должны вклю­чаться в состав нормы времени.

К нормируемому времени относится также время перерывов на отдых и личные (естественные) надобности рабочего. Величина его зависит от условий труда. Оно делится:

на время регламентированных перерывов — время перерывов на отдых (время, затрачиваемое рабочим для отдыха для предотв­ращения утомления и поддержки нормальной работоспособнос­ти), личные надобности (время, затрачиваемое рабочим на лич­ную гигиену и естественные надобности) и время, установленное технологией и организацией производственного процесса (время перерывов, вызванных специфическими условиями проектирова­ния технологического процесса);

на время нерегламентированных перерывов, которое включает: перерывы, вызванные нарушением нормального течения произ­водственного процесса, т. е. перерывы в работе по организацион­но-техническим причинам, возникающим из-за плохой организа­ции труда и производства, несвоевременной подачи материалов на рабочее место, из-за неисправности оборудования, перебоев в подаче электроэнергии и т.д.; перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

Классификация времени использования оборудования.Время использования оборудования состоит из периодов его работы и перерывов в работе (рис. 30.2).

Бременем работы оборудования называется период, в течение которого оно находится в действии, независимо от того, выпол­няется на нем основная работа или нет. Время работы по выполнению производственного задания — это время, в течение которого оборудование находится в рабочем со­стоянии независимо от того, совершается ли при этом процесс обработки (переработки) или на нем производятся вспомогательные действия, необходимые для выполнения основной работы.

Основное время работы оборудования — это время, в течение которого совершается процесс обработки (переработки) предмета труда и автоматический ввод его в обработку.

Машинное время — это время автоматической работы оборудо­вания, когда рабочий выполняет функции наблюдения и выпол­няет необходимые регулировки.

К машинно-ручному относится время, в течение которого наря­ду с машинной работой в обработке участвует ручной труд.

Вспомогательное время необходимо для выполнения действий, обеспечивающих выполнение основной работы, не перекрывае­мых машинным временем. Например, время установки заготовок, время управления оборудованием и т.д.

Время непроизводительной работы оборудования — это время, не приводящее к увеличению объема продукция или улучшению ее качества (время работы оборудования по изготовлению брако­ванной продукции, время излишней обработки продукции и др.).

Время случайной работы оборудования — это время изготовления продукции, не предусмотренной производственным заданием, но выполнение которой вызвано производственной необходимостью.

Временем перерывов в работе оборудования называется период, в течение которого это оборудование бездействует.

Затраты рабочего времени и времени использования оборудо­вания могут быть нормируемыми (необходимые для работы по выполнению производственного задания и все регламентиро­ванные перерывы) и ненормируемыми (потери, затраты на выполнение непроизводительной работы и все нерегламентиро­ванные перерывы). Ненормированные затраты в состав нормы вре­мени не включаются.

При изучении затрат рабочего времени и времени использова­ния оборудования применяют единые буквенные обозначения, ко­торые приведены в табл. 30.1.

Нормы времени на ручные, машинно-ручные и машинные ра­боты состоят из следующих категорий затрат рабочего времени:

Т = Т_о+Т_в+Т_об+Т_пз+Т_пт+Т_отл.

При изготовлении продукции отдельными партиями подгото­вительно-заключительное время устанавливается отдельно на всю партию продукции, так как оно не зависит от числа единиц оди­накового продукта, изготовленной по определенному заданию или наряду. В этом случае норма времени на изготовление единицы продукции или выполнение единицы работы устанавливается без подготовительно-заключительного времени и называется нормой штучного времени (Т_шт). Время, установленное на подготовитель­но-заключительную работу, называется нормой подготовительно-заключительного времени.

Установление норм времени на операции производится путем определения времени на каждую категорию затрат аналитическим методом с последующим его суммированием. Если данная опера­ция выполняется несколькими рабочими, то суммируется время, затрачиваемое всеми рабочими (в чел. -мин) на каждую категорию. При этом такие категории затрат, как время обслуживания рабо­чего места, время на отдых и личные надобности, определяются в процентах к оперативному времени.

Таблица 30.1