Примерный перечень индивидуальных заданий по практике

Общая трудоемкость учебной практики определяется ФГОС ВПО по выбранному направлению подготовки (специальности) 080200.62 «Менеджмент» профилю подготовки (специализации) «Управление малым бизнесом» и составляет 3 зачетные единицы, 108 часов.

В период прохождения преддипломной практики бакалавр должен ознакомиться с базой практики, изучить подсистемы управления в организации, особенности управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности, а также собрать материалы, необходимые для подготовки отчета по практике, курсовых работ и выпускной квалификационной работы.

Преддипломная практика может осуществляться в форме:

- участия в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.);

- участия в разработке и реализации мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

- планирования деятельности организации и подразделений;

- сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

- построения внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;

- создания и ведения баз данных по различным показателям функционирования организаций;

- подготовки исходных данных для проведения расчетов экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

- обработки массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализа и оценки полученных результатов, обоснования выводов;

- построения стандартных теоретических, эконометрических и управленческих моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к области профессиональной деятельности, анализа и интерпретации полученных результатов;

- оценки эффективности проектов; подготовки отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

- проведения статистических обследований, опросов, анкетирования и первичной обработки их результатов;

- разработки бизнес-планов.

Содержание преддипломной практики

Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации

В отчете практикант должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации:

· название организации;

· юридический адрес;

· назначение (миссия);

· правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия);

· отраслевая принадлежность (по ОКВЭД);

· организационно-правовая форма и вид собственности;

· этапы истории развития;

· характеристика сильных и слабых сторон деятельности организации;

· производственная структура организации, ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение.

Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации

На этом этапе практики практикант описывает структуру управления организации, интерпретируя следующую информацию:

· анализ организационной структуры управления (прикладывается организационная модель структуры организации);

· назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку.

Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации

Данный раздел практики предполагает изучение:

· перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними;

· особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом;

· задач менеджера, руководителя отдела (подразделения);

· особенности принятия управленческих решений руководителем подразделения.

Программа практики предполагает знакомство практикант с маркетинговой деятельностью организации. Для этого практикант изучает:

· структуру маркетинговой службы и ее функции;

· ассортиментный перечень продукции (указывает ее сильные и слабые стороны) и рынки её сбыта;

· изучает структуру конкуренции (количество конкурентов, работающих на территории, и их рыночные доли; особенности их маркетинговых действий).

В отчете практикант предоставляет следующую информацию:

ü краткая характеристика рынка, на котором работает организация;

ü характеристика конкурирующих организаций;

ü описание и сравнительная характеристика сильных и слабых сторон конкурентов и организации;

ü характеристика основного продукта, его сильных и слабых сторон;

ü сегментные группы потребителей основной продукции организации (по полу, возрасту, роду занятий, стилю жизни и т.д.);

ü методы формирования цены на основные виды продукции, производимые или реализуемые организацией;

ü динамика изменения цен на основные виды продукции за последние несколько лет, прогноз на перспективу;

ü обзор маркетинговых инструментов, используемых организацией для формирования спроса и стимули-рования сбыта (реклама, сервис, послепродажное гарантийное обслуживание, дополнительные услуги, лотереи, скидки при повторной покупке и т.д.);

ü виды рекламы и каналы ее размещения.

Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом

На этом этапе преддипломной практики практикант должен ознакомиться с деятельностью отдела по управлению персоналом. В отчете предоставляется следующая информация:

· перечень функций отдела по управлению персоналом;

· расчет основных технико-экономических показателей по труду и заработной плате, основные тенденции;

· расчет показателей по кадрам за последние несколько лет и их анализ;

· оценка производительности труда в организации;

· указать какие из перечисленных кадровых технологий используются в данной организации и в каких формах:

- порядок организации найма новых сотрудников,

- порядок аттестации рабочего места сотрудника,

- порядок адаптации новых сотрудников,

- порядок прохождения сотрудниками испытательного срока,

- программа и порядок обучения новых сотрудников,

- кодекс прав и обязанностей сотрудника,

- памятка молодому сотруднику,

- порядок оценки работы сотрудника,

- положение об аттестации руководящего состава компании,

- технологическая карта работы сотрудника,

- положение о мотивации сотрудников,

- положение о социальной поддержке сотрудников,

- основы корпоративной политики компании,

- порядок ротации сотрудников,

- порядок учета и ведения базы персональных данных,

- положение о корпоративном обучении сотрудников,

- порядок заключения трудовых договоров и их хранения,

- порядок организации кадрового делопроизводства,

- порядок выдвижения и обучения резерва руководящих кадров и ведущих специалистов.