Аналіз конкурентного оточення підприємства Побудова конкурентної карти ринку
При виконанні цього підрозділу студенти одержують навички визначення особливостей розвитку конкурентної ситуації; ступеня домінування підприємства на ринку; виявлення найближчих конкурентів і оцінки відносної позиції підприємства серед учасників ринку.
У процесі виконання завдання необхідно вирішити наступні питання:
1. Визначити ринкову частку кожного підприємства на ринку товарів і послуг (ТіП).
2. Розрахувати темпи приросту ринкової частки кожного підприємства.
3. Побудувати конкурентну карту ринку ТіП .
Методичні рекомендація до виконання завдання подані нижче:
1. Узявши за основу дані, наведені в табл. 2.15, розрахувати ринкові частки (Дi) підприємств у tn і tn+1 - роках за формулою
,
виділив при цьому min і max значення Дi у кожному році.
Таблиця 2.15 – Вихідні дані для розрахунку
Підприємства
| П-1
| П-2
| П-3
| П-4
| Разом:
| Обсяг товарів і послуг (Q), тис. грн.
| tn
|
|
|
|
|
| tn+1
|
|
|
|
|
|
Примітка: підприємство з індексом П-1 є сформованим умовним, де виконується порівняльний аналіз останніх умовних підприємств П-2, П-3, П-4, П-5 при побудові конкурентної карти ринку в кластері. Дані, наведені в таблиці, необхідно скоригувати на поправочний коєфіцієнт 1,_ _ , де дві ціфри після коми є двома останніми ціфрами залікової книжки.
Розрахувати середнє арифметичне значення ринкових долей (Дср) усієї сукупності підприємств (n) по співвідношенню Дср=1/n і виділити значення Дi>Дср і Дi<Дср.
2.Розрахувати середньоквадратичне відхилення ринкової частки підприємства s1 (s2), для яких Дi ³ (<) Дср по відповідних секторах, використовуючи формули:
S =1, …, k1;
t =1, …, n-k1,
де k1(n-k1) - кількість підприємств, для яких ДS < ДСР (Дt ³ ДСР);
ДS (Дt) - ринкові частки підприємств, для яких ДS < ДСР (Дt ³ ДСР);
ДСР1 (ДСР2) - середнє арифметичне значення ринкової частки підприємств, для яких ДS < ДСР (Дt ³ ДСР).
S = 1, …, k1;
t = 1, …, n-k1...
3. Розрахувати темпи приросту ринкової частки підприємства за формулою:
де Ti - темп приросту ринкової частки i-го підприємства, %;
Дit (Дit0) - ринкова частка i-го підприємства в період часу t (t0), %;
m - кількість років в аналізованому періоді.
4. Розрахувати розмір середнього темпу приросту ринкової частки (ТСР) за формулою:
.
6. Визначити мінімальне (Тmin) і максимальне (Тmax) значення темпу приросту частки по всіх значеннях Ti:
Tmin = min (Ti); Tmax = max (Ti), i = 1, …, n...
7. Розрахувати середньоквадратичне відхилення (Ti від TСР) за формулою:
i= 1, …, n...
8. За результатами розрахунків скласти матрицю формування конкурентної карти підприємств, заснованої на перехресній класифікації розміру і динаміки їх ринкових часток реалізованих ТіП (табл. 2.16). Вона дозволяє виділити 16 типових положень підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційних можливостей протистояти тиску конкурентів. Найбільш значущим статусом володіють підприємства 1-ї групи (лідери ринку з ринковою позицією, що поліпшується швидко,), найбільш слабким - підприємства 16-ї групи (аутсайдери ринку з позицією, що швидко погіршується,). Положення підприємства усередині кожної групи визначається розміром його ринкової частки.
Таблиця 2.16 – Матриця формування конкурентної карти ринку
Темпи приросту ринкової частки,
Т
| Ринкова частка, Д
| Класифікаційні групи
| I
| II
| III
| IV
| Лідери ринку
| Підпри-ємства із сильною конку-рентною позіцією
| Підпри-ємства із слабою конку-рентною позіцією
| Аутсай-дери ринку
| (Дmax; Дср+
s1)
| (Дср+
s1; Дср;)
| (Дср;
Дср-s2)
| (Дср2-s2;Дmin)
| Класифікаційні групи
| I
| Підприємства з конкурентною позицією, що швидко поліпшується
| (Тmax; Тср+s)
|
|
|
|
| II
| Підприємства з конкурентною позицією, що поліпшується
| (Тср+s; Тср)
|
|
|
|
| III
| Підприємства з конкурентною позицією, що погіршується
| (Тср; Тср-s)
|
|
|
|
| IV
| Підприємства з конкурентною позицією, що швидко погіршується
| (Тср-s; Тmin)
|
|
|
|
| | | | | | | | | | Висновками для виконання даного розділу мають стати аргументовані доводи студента щодо дій, які необхідно запобігти підприємству для досягнення більш високої позиції на конкурентній карті
|