Инновационные стратегии вопрос 7,8,9

Стратегия – взаимосвязанный комплекс собственных мероприятий для укрепления способности и мощи конкретного предприятия по отношению к его конкурентам.

Этапы разработки стратегий

1) Определение целей.

2) Анализ внешней среды и внутренних ресурсов организации.

3) Формулировка стратегии

Виды инновационных стратегий

По уровню принятия решений

1) Корпоративная.

2) Деловая.

3) Функциональная.

4) Операционная.

Корпоративная и деловая могут совпадать если маленькая компания

Конкурентные стратегии

1) Стратегия замещения.

2) Стратегия расширения.

3) Стратегия широкого проникновения.

4) Наступательная стратегия или оборонительная.

1) Вытеснение предшествующего товара ( Замена нового старым П.К).

2) Выход на новые сегменты.

3) Очевидные цели занять лидирующие позиции на рынке.

4) Крадут идеи у лидеров немного изменяют их и выходят на рынок.

Основы управления инновационными проектами.

Большой риск и большие инвестиции. Исследовательский проект разработанный план исследований и разработок направленных на решение теоретических и практических задач Народно-хозяйственное и политическое. По масштабам моно проект мега проект. Виды вечюрных проектов 1) мадарнизационный, новаторский проект. Опережающий. Пионерный проект. Факторы оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов. 1) Талантливость руководителей

2) Организационный (кадры оборудование планирование рабочая обстановка).

3) Тема проекта

4) Информация уровень достижений. Результат.

5) Интенсификация труда. Управление, исследования и разработки, технологии введение в производство кооперация формирование портфеля заказов.

5) Маркетинг реклама пиар.

Темы инновационных проектов

1) фундаментальные исследования.

2) Прикладные исследования.

Два метода оценки проектов

1) Качественный.

Риски инновационных проектов

Неопределённость зависящая от принятых решений реализация которых происходит только с течением времени. Внешние . смешанные, внутренние.

Риск оригинальности. Риск финансовой неадекватности экономический, риск технологической неадекватности, риск неуправляемости проектом, социо-культурные риски, технические риски, политический и юридический.

Этапы управления рисками

1) Постановка цели.

2) Формирование массивов входящей информации.

3) Классификация риска.

4) Качественный анализ рисков.

5) Количественный анализ рисков.

6) Выбор минимизации последствий.

7) Оценка и выбор проекта с учётом риска.

8) Мониторинг проектного риска.

9) Корректировка реализации проекта с учётом уровня риска

10) Оценка эффективности реализации.

Кривая риска

Точка А точка безубыточности( момент когда доход от проекта покрывает первоначальные затраты). Программа управления рисками.

1) Качественный предварительный анализ

2) Сбор сведений о проекте объекте и окр. Среде.

3) Группировка информации по качественным…

4) Качественный анализ риска.

5) Идентификация вы рисков.

6) Определение и сравнение возможных потерь

7) Окончательное принятие решения

8) Мониторинг риска на всех этапах управления.

9) Корректировка решения.

10) Оценка эффективности и реализации проекта.

Инновационный проект.

Этапы подготовки и реализации проекта

1) прединвестиционный. Поиск идей, инновационно - маркетинговые исследования подготовка инвестиционной документации технико-экономическое обоснование.

2) Инвестиционный научноисследовательские , опытно конструкорские строй

монтажные.

3) Эксплутационные начало эксплуатации …

Бизнес-план инновационного проекта.

1) возможности предприятия и резюме бизнес-плана.

2) Описание предприятия.

3) Описание продукции.

4) Рынки сбыта продукции.

5) Конкуренция.

6) Маркетинг.

7) Производственный процесс.

8) Организационный план.

9) Оценка рисков и страхование рисков.

10) Финансовый план.

11) Стратегия финансирования.

12) Оценка эффективности инвестиций.

1) интегральный эффект. Чистый дисконтированный доход, чистый приведённый эффект. Э = и-з*а.

2) индекс рентабельности инноваций. Р=п*а/п*а. индекс доходности и прибыльности.

Если эффект положительный то рентабельность б 1 то инновационный проект эффективен. Если меньше то неэффективен.

3) Норма рентабельности. Норма дисконта при которой величина дисконтируемого дохода становится равной инновационным вложениям.

4) Период окупаемости. Приведение средств в инновации. Сумма

5) денежного потока к настоящей стоимости.

Планирование, определение условий и организации исполнение руководство. Ответ на 18 вопрос.

Факторы неудач

1) Переод экономического спада.

2) Высокая степень конкуренции из-за этого высокая стоимость программ.

3) Отсутствие абонентской платы.

Виды стратегий

Корпоративная

Избрать другую тематику. Это либо канал развлекательного плана, видео очевидцев, незатейливое кино, юмористические передачи, либо научно – популярный канал ( техника, наука). На этого рода передачи сей час хороший спрос.

Функциональная

Выбрать 3- 4 направления для каждой целевой аудитории своё и с учётом того, что, например, дети смотрят TV после школы с 13:00 до 16:00. взрослые после работы и с утра с 18:00 до 21:00 и с 06:30 и до 10:00 и.т.д. далее разработать блоки программ.

Операционная

Разработать программу по рекламе собственных маркетинговых возможностей

Конкурентная

Оборонительная так как таких каналов уже хватает.