Збір даних до виконання дипломної роботи магістра.

Метою практики є збір і первинна обробка даних (первинний варіант аналізу господарської діяльності підприємства), необхідних для виконання дипломного проекту. В ході проходження переддипломної практики студент повинен зібрати необхідний матеріал для аналізу господарської діяльності за темою дипломної роботи і написати його перший варіант. У подальшому викладений матеріал допрацьовуватиметься з урахуванням зауважень керівника дипломного проекту і комісії, що приймала захист звіту з практики.

Студент повинен володіти питаннями менеджменту і маркетингу підприємства. У звіті робиться наголос не на їх описі, а на аналізі динаміки показників господарської діяльності об'єкта, встановленні причинно­-наслідкових зв'язків зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу.

Складання звіту з переддипломної практики готує студента до роботи над проектом, що дозволяє завчасно оцінити фактичні результати роботи об'єкта і сформулювати майбутню тему дослідження.

11. Уміння, які набувають студенти в період проходження переддипломної практики

Після проходження практики, залежно від її бази, студент повинен знати і вміти:

· використовувати сучасні методики, з позицій системного підходу проводити комплексний аналіз діяльності організації;

· проводити системний аналіз макро- і мікросередовища, моніторинг основних конкурентів на ринку, в тому числі на світовому;

· оцінювати, діагностувати й прогнозувати поведінку підприємств, брати участь у розробці програм та проектів;

· аналізувати бізнес-системи і брати участь у розробці проектів їх удосконалення;

· аналізувати інституціональні системи, брати участь у розробці проектів їх розвитку;

· розробляти план маркетингових досліджень, здійснювати маркетингові дослідження у міському господарстві з метою визначення сегмента ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей та мотивації попиту, мережі збуту, комунікаційних заходів;

· обґрунтовувати варіанти цінової політики в умовах змін попиту;

· аналізувати й прогнозувати основні кон’юнктуротвірні фактори потенційних ринків збуту, виявляти нових споживачів;

· розраховувати місткість ринку, прогнозувати попит на продукцію;

· за матеріалами маркетингових досліджень визначати позицію організації на ринку, обирати свій сегмент;

· досліджуючи і прогнозуючи вплив факторів сезонності, коригувати відповідні зміни обсягів, асортименту, сезонних цін;

· аналізувати, планувати й прогнозувати обсяг реалізації продукції та послуг на різні періоди;

· на основі аналізу використання робочого часу складати плани особистої роботи, планувати час як ресурс;

· використовуючи різні джерела інформації, формувати інформаційне забезпечення управління організацією;

· формулювати економічну постановку завдань, брати участь у розробці алгоритмів і програм;

· ефективно використовуючи можливості автоматизованого робочого місця, оперативно переробляти масиви різної інформації, проводити діагностику управлінської ситуації в умовах обмеженості часу;

· на основі інформаційного забезпечення та комп’ютерних технологій розробляти достатню кількість альтернативних варіантів рішень;

· виходячи з критеріїв соціально-економічної ефективності та екологічної безпеки, на основі наукових методів і моделей оцінювати альтернативи, обґрунтовувати, здійснювати вибір оптимальної альтернативи;

· на основі сучасного програмного забезпечення використовувати ЕОМ для оптимізації рішень;

· слідкувати за змінами в законодавстві, орієнтуватися в нормативних актах, забезпечувати правомірність діяльності;

· забезпечувати участь працівників усіх рівнів у прийнятті рішень;

· визначати вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації, адаптувати організацію до швидкозмінного зовнішнього середовища;

· використовуючи нормативно-правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і непрямої дії організовувати співпрацю із суб’єктами зовнішнього середовища;

· встановлювати, підтримувати й розвивати ділові стосунки з іншими організаціями;

· забезпечувати захист інтересів підприємства в системі корпоративного бізнесу;

· організовувати розробку програми забезпечення якості продукції від проектування до експлуатації, впроваджувати наукові методи управління якістю продукції;

· формувати банк стандартів, технічних умов, слідкувати за змінами в них;

· організовувати порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції;

· на основі маркетингового підходу вносити рекомендації щодо введення нових чи зміни існуючих вимог до якості;

· згідно з чинним законодавством і на основі стандартів підтримувати на належному рівні якість продукції та послуг, захищати споживача від дефектної продукції;

· співпрацювати з державними й громадськими інституціями, які забезпечують захист прав споживачів;

· дотримуватися правових норм, галузевих регламентуючих нормативів з охорони праці;

· розробляти заходи щодо покращання умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму;

· проводити інструктування підлеглих з техніки безпеки, забезпечувати навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки;

· дотримуватися чинного законодавства щодо соціальних гарантій працівників;

· брати участь у розробці додаткових соціальних гарантій організації, в підготовці колективного договору;

· проводити переговори між роботодавцями й працівниками щодо укладання колективного договору;

· конструктивно взаємодіяти з профспілками;

· аналізувати діючі організаційні структури управління;

· збалансовувати відповідальність та повноваження, визначати та формувати центри відповідальності;

· на основі розподілу повноважень та відповідальності між ланками й рівнями проектувати організаційні структури управління;

· складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи;

· удосконалювати організаційні й технологічні взаємозв’язки між підрозділами й службами підприємства, механізм їх координації;

· делегувати повноваження, розподіляти права, відповідальність та обов’язки між виконавцями;

· за допомогою маркетингових досліджень і рекламної діяльності формувати попит на продукцію та послуги організації, здійснювати маркетингову політику просування продукції на ринку;

· на основі вивчення можливостей потенційних комерційних партнерів, аналізу ефективності господарських зв’язків з урахуванням територіального розміщення продуктивних сил приймати рішення щодо каналів реалізації продукції;

· за сучасними методиками визначати, розраховувати й аналізувати комерційні ризики;

· здійснювати ринкове коригування цін;

· обирати оптимальні маркетингові комунікації;

· укладати угоди з постачальниками та споживачами;

· організовувати рекламну діяльність, стимулювати збут;

· обґрунтовувати альтернативні стратегії зовнішньоекономічної діяльності, а також механізм їх реалізації;

· аналізувати експортні можливості організації та її імпортні потреби;

· на основі ринкових досліджень вивчати можливості потенційних закордонних партнерів, аналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв’язків з урахуванням світового розподілу праці;

· приймати рішення щодо каналів реалізації продукції та каналів надходження ресурсів, укладати угоди із закордонними постачальниками й споживачами і забезпечувати їх реалізацію;

· організовувати матеріально-технічне постачання, виконувати збутову діяльність на зовнішніх ринках;

· на основі досліджень світового ринку вивчати можливості закордонних партнерів, оцінювати конкурентний статус і потенціал співвласників спільного підприємства;

· готувати документи щодо створення спільних підприємств;

· здійснювати контрольно-аналітичні функції щодо зовнішньоекономічної діяльності підприємств міського господарства;

· відповідно до регламентуючих документів здійснювати співпрацю з банками, страховими компаніями та іншими кредитно-фінансовими установами;

· аналізувати витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні й гнучкі плани особистої роботи;

· на основі планування робочого часу здійснювати раціональну організацію управлінської праці;

· організовувати й обладнувати робочі місця апарата управління;

· працювати з фіксованою інформацією, з довідковою літературою, складати тексти доповідей, виступів, статей;

· готувати й проводити наради й збори, здійснювати всі інші види управлінської діяльності; вести приймання відвідувачів;

· за допомогою технічних засобів зв’язку, безпосереднього спілкування підтримувати ділові контакти, вести ділову бесіду із закордонними партнерами, в тому числі однією з іноземних мов.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Нормативні посилання на державні галузеві стандарти:

ДК 003 – 95 Державний класифікатор професій;

ДК 009 – 96 Державний класифікатор видів економічної діяльності;

ДСВО 01 – 98 Основні положення;

ДСВО 02 – 98 Терміни та визначення;

ДСВО 04 – 98 Освітній рівень „повна вища освіта”;

ДСВО 07 – 98 Освітньо кваліфікаційний рівень „спеціаліст”;

ГСВО МОН Засоби діагностики рівня якості освітньо-професійної підготовки спеціаліста зі спеціальності „Менеджмент організацій”;

ДСТУ 3739 – 98 Положення про проведення державного класифікатора;

ДК 003 – 95 „Класифікатор професій”;

Тести об’єктивного контролю якості освітньо-професійної підготовки фахівця.

2. Болюбаш Я.Я. Організація навчального процесу у вищих закладах освіти: Навч. посібник для слухачів закладів підвищення кваліфікації системи вищої освіти.–К., 1997. – 64 с.

3. Положення про освітньо-кваліфікаційні рівні (ступеневу освіту): Постанова Кабінету Міністрів України від 20.01.1998р., №65.

4. Про введення в дію Переліку напрямків та спеціальностей, за якими здійснюється підготовка фахівців у вищих навчальних закладах за відповідними освітньо-кваліфікаційними рівнями: Наказ Міністерства освіти України від 13.11.1997 р., № 405.

Організація праці менеджера

1. Довгань Л.Є. Праця керівника або Практичний менеджмент. Навчальний посібник. -К.: Ексоб, 2002. - 384 с

2. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шкапова ОМ. Організація праці менеджера: Навч. посібник.- К.: Кондор, 2002.

3. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Організація праці менеджера: Навч. посіб. — К.: ВД «Професіонал», 2004.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.

5. Журавель В. І., Вайнатій В. М., Рогач І. М. Керівник та підлеглі, або про службово-посадові взаємини. — Ужгород, 2004

6. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч.посібник. - К.КНЕУ, 2006. -224 с.

7. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників. — Вип. 1. Професії працівників, які є загальними для всіх видів економічної діяльності. — Розд. І. Професії керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців. — Краматорськ: Центр продуктивності, 2005.- 324 с.

8. Положение об отделах и службах предприятия и должностньїе инструкции. -М.: Зкономика, 2001.- 49 с

Маркетинг послуг

1. Котлер Ф. и др. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 1026 с.

2. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 128 с.

3. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000. – 160 с.

Операційний менеджмент

1. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер.с англ.: -М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 704 с.

2. Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. Принципы и практика. - СПб, 2001. - 287 с.

3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.:1998.

Основи менеджменту

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 807 с.

2. Друкер Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 432 с.

3. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – К.: Академвидав, 2003. – 608 с.

4. Шегда А.В. Менеджмент. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. – 583 с.

5. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Каравела, 2005. – 496 с.

Стратегічний менеджмент

1 Ансоф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.- 519 с.

2 Бельтюков Е.А., Некрасова Л.А. Выбор стратеги развития предприятия: Учебное пособие. – Одесса: ОСПУ, 2002. – 279 с.

3 Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – К.: Знания – Перес, 2002. – 149 с.

4 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с.

5 Мартиненко М.М., Ігнатієва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с.

6 Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-е вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

Інвестиційний менеджмент

1. Покропивний С. Ф., Новак А. П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності: Збірник навчально-методичних матеріалів. — К.: КНЕУ, 1997. — 184 с.

2. Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия. Учеб. пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.

3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Учебный курс – К. Эльга-Н. Ника-Центр 2001 – 448 с.

4. Инвестиции: учебное пособие/ М.В. Чапенов и др.; под ред. М.В. Чиненова. – М.: КНОРУС, 2007. – 248с.

5. Пересада А.А. та ін. Інвестування: Навч-метод посібник для самост. вивч. дисц. К.: КНЕУ, 2001. – 251 с.

6. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд. перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 372 с.

7. Инвестиционная деятельность: учебное пособие/ Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006. – 432 с.

8. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. – СПб. Изд. дом «Бизнес-прес», 2002. – 208 с.

Інноваційний менеджмент

1. Абрамов В.І., Арутюнов В.Х. Методологія системного підходу та наукових досліджень )дослідницькі та інноваційні процеси в державній службі): Навч.-метод. посіб. для сам ост. вивч. диск. – К.: КНЕУ, 2005. – 178 с.

2. Павленко І. А., Гончарова Н. П., Швиданенко Г. О. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 150 с.

3. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: Ком книга, 2006. – 332 с.

4.

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. Учебное пособие./Под. ред. П.Н.Завалина и др. – М.: ОАО НПО «Издательство экономика», 2000. – 475 с.

6. Ю.В.Шараев Теория экономического роста. Учеб. пособ.- М.:Издательский дом ГУВШЭ, 2006 – 256 с.

7. А.В. Тычинский Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог – 2006. 126 с.

Фінансовий менеджмент

1.Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: Пер. з анг. – Київ: Молодь, 1997 – 1000 с.

2.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, МП «ИТМ», 1996 –534 с.

3. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч.посіб. – К.: Знання, 2005. – 485 с.

4. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник .- Київ: ЦНЛ, 2006. – 520 с

5.Миколайчук Н.С., Джерелюк Ю.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. – Херсон “Олді-плюс”, 2001 г. – 299 с.

6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 2001. — Т. 1. — 497 с.; Т. 2. — 669 с.

7. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер.кол.авт. і наук.ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – Київ: КНЕУ, 2005. – 536 с.

Фахові видання

1. Журнал «Бізнес»

2. Журнал «Економіка підприємства»

3. Журнал «Економіка України»

4. Журнал «Економіст»

5. Журнал «Персонал»

6. Журнал «Праця і зарплата»

7. Журнал «Справочник экономиста»

Охорона праці

1. Закон України «Про охорону праці». – К.: 1993 – 40 с.

2. Охорона праці (Законодавство. Організація роботи): Навч. посіб. / За заг. ред. к.т.н., доц. І. П. Пістуна. – Львів: “Тріада плюс”, 2010. – 648 с.

3. Бурлака Г.Н. Безпека роботи на комп'ютері: Організація праці на підприємствах інформаційного обслуговування: Навчальний посібник. – М.: Фінанси і статистика, 1998. – 144 с.: іл.

4. Протоєрейський О. С, Запорожець О. І. Охорона праці в галузі: Навч. посіб. – К.: Книжкове вид-во НАУ, 2005. – 268 с.

5. Гогіташвілі Г. Г., Карчевські Є.-Т., Лапін В. М. Управління охороною праці та ризиком за міжнародними стандартами: Навч. посіб. – К.: Знання, 2007. – 367 с.

6. ГОСТ 12 0.002-80.ССБТ.Основные понятия. Термины и определения.

7. ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

8. ГОСТ 12.1.003-83. ССБТ. Шум. Общие требования безопасности.

9. ГОСТ 12.1.004-91. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.

10. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.

11. ГОСТ 12.1.009-76.ССБТ. Электробезопасность. Термины и определения.

12. ГОСТ 12.1.012-78.ССБТ. Вибрация. Общие требования безопасности.

13. ГОСТ 12,1.019-79 ССБТ.Электробезопасность. Общие требования.

14. ГОСТ 12.1.029-80.ССБТ. Средства и методы защиты от шума. Классификация.

15. ГОСТ 12.1.030-81. ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление, зануление.

16. ГОСТ 12.2.032-78. ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования.

17. ГОСТ 12.2 033-78.ССБТ. Рабочее место при выполнении работ стоя. Общие эргономические требования.

18. ГОСТ 12.4.009-83. ССБТ. Пожарная техника для защиты объектов. Основные виды. Размещение и обслуживание.

19. ГОСТ 12.4.113-82 ССБТ. Работы учебные лабораторные. Общие требования безопасности.

20. ДНАОП 0.00-1.31-99. Правила охорони праці при експлуатації ЕОМ.

21. ДНАОП 0.00-4.12-94. Типове положення про навчання, інструктаж та перевірку знань працівників з питань охорони праці.

22. ДНАОП 0.00-4.21-93. Типове положення про службу охорони праці.

23. ДСН 3.3.6.042-99. Санітарні норми мікроклімату виробничих примі­щень (СН4088-86).

24. ДСН 3.3.6.037-99.Санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку.

25. ДНАОП 0.03-3.01-71. Санітарні норми проектування промислових підприємств (СН 245-71).

26. Методичні рекомендації для проведення атестації робочих місць за умовами праці. – Затверджені міністром праці України 01.09.92 р., постанова № 41.

27. Правила устройства электроустановок (ПУЭ-85).

28. ОНТП 24-86. Определение категорий помещений и зданий по взрывной и пожарной опасности.

29. СНиП ІІ-4-79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования.

30. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений.

31. СНиП 2.09.02-85. Производственные здания проммшленных предприятий. Нормы проектирования.

32. СНиП 2.04.05-86. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Нормы проектирования.

33. СНиП 2.04.09-84. Пожарная автоматика зданий и сооружений.

ГОСТ 34.602-89. Информационная технология

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту та маркетингу

Затверджую

до захисту комісії зав. кафедри, д.е.н.,проф.

______________Г. Г. Савіна

«____» ___________20__ р.

ЗВІТ

ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ

ТА ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ

(спеціальність 8.18010016 «Бізнес-адміністрування»)

__________________ТОВ «АМАЛТЕЯ»____________________

Керівник практики від підприємства Овчаренко В. О.

“___” ________20_ р.

Керівник практики від кафедри Власенко Н. А.

“___” ________20_ р.

Виконавець практики

студент групи 6зБА Лизень А. В.

Захист звіту з практики відбувся “___” ________20_ р.

оцінка____________

ДОДАТОК Б