ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ Контрольная работа выполняется в печатном или рукописном варианте на стандартных листах формата А4. Для рукописного варианта формат А4 является желательным, хотя допускается оформление в тетради. Текст следует располагать на одной стороне листа (для внесения в случае необходимости исправлений и дополнений по результатам рецензирования). Так же необходимо предусматривать поля для замечаний рецензента.
В конце работы необходимо указать общий список использованной литературы (учебной, методической, нормативной, справочной и проч.). Список литературы оформляется по правилам, закрепленным ГОСТом 7.1-84.
В конце каждого из заданий также рекомендуется назвать использованные источники (допускается указание в квадратных скобках номера источника из общего списка использованной литературы).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л., Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб.пособие. М.: Инфра-М,2009 (Znanium.com)
2. Рябинина Е.П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/Е.П.Рябинина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010
Дополнительная литература
1. Ансофф И.И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд. М.: Экономистъ, 2004
3. Ильинский А.А. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический анализ и концепция развития. Спб.:Наука,2006
4. Каплан Р., Нортон Д., Организация, ориентированная на стратегию ЗАО «Олимп-бизнес». М.:2004
5. Минаев Э.С., Агеева Т.Н., Аббата Дага А. Управление производством и операциями:17 –модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 15. М.:Инфра-М,2000
6. Минцберг Г., Алстрэнд Б., Лампел Дж., Школы стратегий. Спб.:Из-во «Питер», 2000
7. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 –модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 4. М.:Инфра-М,2004
8. Прокопенко Е.А., Долгов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Флинта, 2011
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии. М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1998
10. Фатхутдинов Р.А. стратегический менеджмент. Учебник. М.: Дело,2007
11. Чейз,Ричард,Б., Эквилайн, Николс,Дж.,Якобс ,Роберт Ф. Производственный или операционный менеджмент М.:Из-во Вильямс,2003
12. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. М.: Вершина, 2009
13. Лаптев Н.В. Методолгия гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования. Спб.:Химиздат,2010
14. Чейз,Ричард,Б., Эквилайн, Николс,Дж.,Якобс ,Роберт Ф. Производственный или операционный менеджмент М.:Из-во Вильямс,2003
Интернет-ресурсы
1. http://gaap.ru/articles/773114
2. http://istrategy.bos.ru/index.phtml
3. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. http://atominfo.ru/strategy.html
Периодические издания
1. Менеджмент в России и за рубежом
2. Нефть, газ и бизнес
3. Нефть и капитал
4. Проблемы теории и практики управления
5. Управление качеством в нефтегазовом комплексе
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
Содержание дисциплины
Введение.Цель, объем и содержание дисциплины. Литература по дисциплине. Задачи дисциплины. Особенности производственной стратегии в отраслях нефтегазохимического комплекса (НГХК). Роль нефтегазохимического комплекса в мировой экономике.
РАЗДЕЛ 1.Факторы, элементы, этапы формирования производственной стратегии
Тема 1. Формирование концепции стратегического управления.
Переход системы управления предприятиями на использование концепции стратегического управления (КСУ). Базовые положения концепции КСУ. Предметное содержание СУ. Эволюция стратегичности в теории управления. Современная трактовка понятия СУ.
Тема 2. Производственная стратегия предприятия и подходы к ее развитию.
Сущность производственной стратегии (ПС) как элемента стратегического управления (СУ) производством. Особенность СУ производства как системы. ПС-инструмент СУ производством и его ключевая составляющая. Разновидности ПС, факторы, определяющие ПС. Основные элементы ПС.
Тема 3.Современное состояние НГХК России и проблемы его эффективного развития.
Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий НГХК. Перспективы спроса на российские энергоресурсы. Основные положения государственной энергополитики и ее важнейших составляющих. Перспективы развития и стратегические инициативы ТЭК. Стратегические цели развития нефтяной и газовой промышленности России. Взаимовлияние развития ТЭК и отраслей промышленности. Влияние перспектив развития нефтегазового бизнеса на производственную стратегию предприятия.
Тема 4. Методы и инструменты производственной стратегии.
Обзор методов и инструментов ПС. Системный подход, сценарное моделирование, построение целей производства, SWOT-анализ, анализ КФУ в производственной деятельности, использование ССП, декомпозиция, стратегический контроллинг производства, SADT – технология, методы анализа внешней и внутренней среды компании и т.д.
Тема 5. Функционирование и реализация производственной стратегии предприятия.
Этапы функционирования и реализации ПС. Ограничения и управляющие функции при разработке ПС. Риски, учитываемые при формировании и реализации производственной стратегии. Взаимосвязь ПС с другими функциональными стратегиями предприятия. Корректировка производственной стратегии на основе рыночных сигналов.
РАЗДЕЛ 2. Способы и процедуры реализации производственной стратегии.
Тема 6.Стратегия организации производства.
Особенности спроса на товары предприятий НГХК. Особенности рынка сырья и товаров производственно-технического назначения. Потребности, изменения, адаптация товарной политики к потребностям рынка. Методы и инструменты анализа закупок промышленных товаров. Технологии закупочных операций. Уровень специализации производства и кооперирование с поставщиками.
Тема 7. Стратегия развития производственных мощностей и технологии производства.
Управление качеством, ассортиментом и объемами производства продукции в рамках инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Влияние технической политики предприятия. Нормативно-правовая база системы управления качеством на предприятии. Базовые модели управления качеством предприятия. Стимулирование производства экологически чистой продукции.
Тема 8. Стратегия развития производственной инфраструктуры.
Альтернативный подход к развитию производственной инфраструктуры компаний НГХК. Разработка и реализация аутсорсинг-проекта- часть программы повышения эффективности и конкурентоспособности компании. Аутсорсинг и аутстаффинг в практике российских и зарубежных компаний. Выбор поставщика услуг.
Тема 9. Стратегия развития человеческих ресурсов.
Адаптация персонала предприятия к новым социальным и экономическим условиям. Элементы системы профессиональной переподготовки специалистов и рабочих. Система непрерывного образования в ООО «КИНЕФ». Возможности обеспечения требуемого уровня профессиональной компетенции персонала – институтами рынка. Требования к уровню компетенции персонала в рамках производственной стратегии предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
|