Далее сравнительная характеристика определенных технических параметров, качественных характеристик, обновление видов продукции, услуг,

На основании табл. 2.5 рассмотрим привлекательность отрасли.

Таблица 2.5 –Показатели оценки привлекательности отрасли

Источник: данные предприятий

При оценке привлекательности отрасли видно, что СП ОАО «Спартак» и ОАО «Коммунарка» разделили соперничество между собой. Это связанно со стабильностью спроса на выпускаемую ими продукцию и достаточно высокий уровень конкуренции. Проанализировав табл. 2.5, мы можем построить матрицу «привлекательности рынка – сила СДЕ» для СП ОАО «Спартак» (рис. 2.2).

	Привлекательность рынка
		Низкая	Средняя	Высокая
конкурентоспособность	Высокая
Средняя
Низкая

Рисунок 2.2 – «Привлекательность рынка – сила СДЕ» для СП ОАО «Спартак»

На основании рис. 2.2 можно определить стратегию развития СП ОАО «Спартак» в долгосрочном периоде:

– упрочнение положения предприятия и повышение прибыльности за счет предложения качественной продукции, которая позволит отечественному товару занять прочное положение на рынке;

– нахождение оптимального баланса между персоналом и целями предприятия;

– сохранение и увеличение доли рынка в долгосрочном периоде на 10-12% за счет постоянного обновления ассортимента;

Увеличить объем выпускаемой продукции в долгосрочном периоде;

Гибкое реагирование на изменения внешней среды (технология, система продвижения, информация и др.).

Далее определим конкурентоспособность отрасли.

Оценим показатель конкурентоспособности отрасли по модели пяти сил для каждой ассортиментной группе (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 – Модель пяти сил конкуренции для СП ОАО «Спартак»

Исходя из миссии СП ОАО «Спартак» была определена главная цель деятельности предприятия – завоевание доли на рынке кондитерской продукции Белоруссии, России и дальнего зарубежья, которая бы обеспечила выполнение прогнозных финансовых показателей и получение прибыли от своей деятельности.

Общим мероприятием по выполнению конкурентной стратегии СП ОАО «Спартак» для всех видов кондитерских изделий является значительное изменение ассортимента и повышение качества продукции, а также совершенствование системы управления предприятием. Важным направлением так же является дальнейшее развитие собственной товаропроводящей сети. Для этого планируется открытие торгового дома, который даст возможность проводить качественную маркетинговую политику и обеспечить продвижение более рентабельной продукции, восстановить существовавший ранее уровень продаж в натуральном выражении и увеличить его, при изменении ассортиментной политики, выйти в денежном выражении на доведенный концерном темп по экспорту.