Инерционный и инновационный сценарии развития

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД
Оглавление

Оглавление. 2

Введение (0.5 стр.). 4

1. Место и роль организации а так же её стратегии развития в развитии города и области в целом (1-2 стр.) 5

2. Краткая характеристика и возможности развития организации (10-12 стр.). 6

2.1. Общие сведения. 6

2.2. SWOT анализ. 9

2.3. Проблемы развития организации на современном этапе. 9

2.4. Перечень и результаты осуществления действующих программ социально-экономического развития 10

2.5. Инерционный сценарий развития и его результаты.. 10

3. Определение стратегической цели и постановка задач социально-экономического развития организации (7-10 стр). 11

3.1. Желаемый образ организации (видение) в 2020 г. 11

3.2. Определение стратегической цели и постановка задач социально-экономического развития организации на 2020 г. 11

3.2.1. Развитие социальной сферы.. 12

3.2.2. Развитие производственно-экономической сферы.. 13

3.2.3. Совершенствование потребительского рынка товаров и услуг. 14

3.2.4. Развитие хозяйственной сферы организации. 15

3.2.5. Развитие природного комплекса. 16

3.2.7. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей. 16

3.2.8. Развитие финансовой сферы.. 17

3.2.9. Развитие качества административного управления организацией. 17

3.3. Целевые индикаторы и целевые установки на 2020 г. 18

4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации. 19

4.1. Оценка природного и человеческого потенциала. 19

4.2. Оценка потенциала социально-экономического развития, включая инновации. 19

5. Приоритетные направления и проекты развития, дающие основной вклад в достижение целей организации в целом и по направлениям.. 22

5.1. Приоритеты развития организации в целом.. 22

5.2. Перспективы развития социальной сферы.. 22

5.3 Развитие производственно-экономической сферы.. 22

5.4. Совершенствование потребительского рынка товаров и услуг. 22

5.5. Развитие хозяйственной сферы организации. 22

5.6. Развитие природного комплекса. 22

5.7. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей. 22

5.8. Развитие финансовой сферы.. 22

6. Система управления реализацией стратегии (механизмы и оргструктура). 23

7. Поэтапный план конкретных (первоочередных) проектов и действий по реализации стратегии. 24

Приложение 1. 26

Приложение 2. 27

Приложение 3. 29

Методика оценки потенциала развития. 29

Введение

(рекомендуемый объём 0,5-1 стр.)

Формулируется основное назначение данного документа. Отмечается связь документа с решениями административных органов организации. Определяется преемственность и отношение данного документа к ранее разработанным аналогичным документам (стратегиям, комплексным программам), включая соответствие целевых установок организации целевым установкам и приоритетам стратегии социально-экономического развития области.

Место и роль организации, а также её стратегии развития в развитии города и области в целом (1-2 стр.)

В данном разделе необходимо провести анализ развития организации предшествующего периода (5 лет). Определить место и роль организации в экономике, культурной, социальной сферах и прочих имеющих важность аспектах жизни города и области.

Краткая характеристика и возможности развития организации (10-12 стр.)

Общие сведения.

Дается краткое описание общей характеристики организации (история возникновения, реквизиты, предлагаемые услуги, численность работников, средняя зарплата и пр.).

Дается также характеристика имеющихся ресурсов - материальных и нематериальных активов, на базе которых планируется развитие организации в будущем.

Анализ внешней среды

При анализе внешней среды организации следует раскрыть следующие аспекты:

- климатические условия (преимущества и недостатки для реального сектора экономики, т.е. какие производства и торговля какими товарами наиболее легко осуществимы и востребованы);

- демографические тенденции (приток/убыль, структура и состав работоспособного населения);

- связи с соседнимиорганизациями (уровень конкуренции, производственные и торговые связи, бизнес);

- внешнеэкономические связи (объем, состав и структура экспорта и импорта);

- инвестиционный климат (сумма, состав и структура инвестиций за три предшествующих года);

Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды касается, главным образом потенциала организации. Одним из основных методов, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза.

Организационный срез

а) распределение ответственности и полномочий,

б) коммуникации и их эффективность,

в) развитость организационных структур

Кадровый срез

а) особенности взаимодействия менеджеров и подчиненных,

б) результаты труда и эффективность механизмов стимулирования,

в) характеристика кадров с точки зрения их подготовки, движения внутри организации и текучести,

г) система подготовки и повышения квалификации кадров, ориентированную на реальные нужды организации.

д) отношения между работниками и т. д.

Маркетинговый срез

а) характеристика стратегии «товар — рынок»,

б) стратегия ценообразования,

в) рынки сбыта,

г) система распределения и т. д.

Финансовый срез

а) поддержание ликвидности,

б) обеспечение прибыльности,

в)инвестиционные возможности, а также создание новых инвестиционных возможностей и т. д.

Производственный срез

а) особенности изготовления продукта,

б) особенности складского хозяйства,

в) технологические процессы и качество их обслуживания,

г) новые технологии, их разработка и внедрение.

SWOT анализ

В целях наиболее полного и точного представления информации проводится S.W.O.T. анализ - сводная характеристика сильных и слабых сторон организации, а так же возможностей и угроз для дальнейшего развития. (Прил. 1)

Определение точек возможного роста, исходя из наиболее привлекательных характеристик.

Проблемы развития организации на современном этапе

В разделе приводится описание ключевых проблем развития организации на современном этапе с указанием причин их возникновения и формирования. Отразить диспропорции развития организации, учитывая нормативно-правовые, экономические, социальные и экологические аспекты.

Перечень и результаты осуществления действующих программ развития организации

Привести список реализующихся на организации программ развития, сроки их реализации, объемы предусмотренного финансирования (с распределением по периодам).

Анализируя результаты осуществления программ, следует определить и указать причины успехов и провалов управленческих решений.

Инерционный и инновационный сценарии развития

Рассматривается два сценария развития организации:

1) инерционный,

2) инновационный.

В качестве инерционного сценария принимается вариант восстановления темпов развития, сложившихся перед началом кризиса (в 2006 – 2007 гг).

Для организации, у которой эти темпы (по валовому продукту) существенно ниже принятых в стратегии развития области (12-15%) делается вывод о том ,что инерционный сценарий неприемлем.

Тогда отмечается, что необходимы новые нестандартные результативные решения (инновации) во всех областях деятельности организации. Таким образом, альтернативы инновационному сценарию развития нет.

В рамках инновационного сценария рассматривается два варианта: оптимистический и рекомендуемый.

Оптимистический сценарий соответствует варианту предельно полного использования всех возможностей организации (т.е. ее потенциала инновационного развития). Это наилучший вариант развития, но принимать его к реализации нельзя, поскольку он имеет слишком высокие риски (низкую реализуемость).

Рекомендуемый вариант инновационного сценария развития предполагает поэтапную реализацию стратегии, начиная с выделения приоритетов и создания системы управления инновационным развитием , целевой переподготовки кадров. В этом случае инновационное развитие становится реализуемым и обеспечивает достижение поставленных целей .