Приоритеты по основным сферам деятельности

Затем определяются приоритеты для каждой сферы деятельности организации, программы реализации которых обеспечат достижение целей их развития

.(разделы 3.2-3.8).При этом рекомендуется в первую очередь включать предложения по решению имеющихся в поселении самых острых ключевых проблем ,а также выбранные из приведённых ниже возможных перечней по каждой сфере.

Развитие социальной сферы

¾ Развитие медицинского и пенсионного страхования;

¾ Повышение квалификации кадров;

¾ Создание условий по предоставлению рабочих мест выпускникам высших и средних специальных учебных заведений, проводя предварительные конкурсы с привлечением представителей бизнеса;

¾ Создание условий для развития культуры, охватывая все направления;

¾ Создание информационно-аналитической системы учета населения, нуждающегося в адресной социальной помощи, и переход на выплату социальных пособий и предоставление социальных льгот через единый центр социальных субсидий.

Развитие производственно-экономической сферы

-обновление материально-технической базы;

- развитие инновационной деятельности организации;

- повышение эффективности использования основных средств;

-использование новых методик и подходов к производству продукции;

-снижение издержек и т.д.

Совершенствование потребительского рынка товаров и услуг

- Введение качественно новых товаров и услуг;

- внедрение современных технологий обслуживания;

- использование современных маркетинговых технологий и т.д.

Развитие природного комплекса

- Улучшение экологии города и развитие рекреационных зон;

- внедрение новых экологически чистых и безотходных технологий;

- экологическое воспитание населения и т.д.

Результат формирования системы целевых установок может быть представлен в виде таблицы, пример которой приведен в приложении 2.

Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

В решении поставленной задачи должны найти свое отражение вопросы, связанные с производством экспортируемой продукции, совершенствованием и развитием торговых связей, развитием сферы товаров и услуг как для бизнес-структур, так и направленной на удовлетворение индивидуальных потребностей компании (страхование, консультационные и аудиторские услуги, и т.д.);

Развитие финансовой сферы

- Совершенствование межбюджетных отношений;

- рационализация расходов;

- развитие фондового рынка;

-разработка механизма организации совместной работы с банковскими структурами, страховыми компаниями, негосударственными пенсионными и иными фондами.?

Развитие качества административного управления организацией

- Совершенствование организационной структуры системы административного управления (структурно-функциональная реорганизация деятельности администрации в связи с реализацией стратегии развития).

- Совершенствование нормативно-правового механизма для задач управления.

- Совершенствование финансово-экономического механизма реализации проектов.

- Совершенствование планирования и сопровождения проектов.

- Совершенствование системы мониторинга и контроля выполнения проектов.

- Организация и поддержание механизмов социального партнерства при реализации стратегии развития.

- Совершенствование информационно-коммуникационного механизма.

- Автоматизация управленческих процессов.

Механизмы и система управления реализацией стратегии

С целью формирования целостного организационного механизма стратегического управления организацией в структуре организационного механизма выделим четыре основных составляющих элемента:

1. Структурные механизмы, которые решают вопросы моделирования структуры деятельности (диверсификация или специализация) организации; формирования организационной структуры предприятия, структуры рынков и стратегических зон хозяйствования.

2. Организация планирования и управления, являющаяся одной из главных задач стратегического управления. В корпоративном планировании и управлении можно выделить такие направления функциональной деятельности, как стратегическое и оперативное планирование, формирование стратегий и стратегических программ, разработка бизнес-планов и бюджетирование. Отличием стратегического и операционного планирования являются сроки выполнения тех или иных задач. По мере решения стратегических задач последние плавно перетекают в стадию решения тактических, а далее - в стадию решения операционных задач.

3. Механизмы контроля могут включать в себя все виды контроля, применяемые при стратегическом менеджменте в процессе управленческого цикла. Контроль необходим как на стадии проектирования стратегии развития организации, так и в процессе ее реализации и анализа. Контролирующая диагностика позволяет выявить резервы и возможности организации при стратегическом управлении, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

4. Организация технико-технологического управления включает в себя стандарты управления и стандарты производственных процессов. Это дает возможность путем проектирования этих процессов создавать единую нормативную организационно-техническую основу специализации и кооперирования производства, обеспечивать нормы и стандарты качества, активизировать внедрение в производство новой техники и технологии, обеспечивать безопасные условия труда, сертификацию продукции, защиту прав потребителей и др.

7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии

В этом разделе находят отражение конкретные действия по достижению обозначенных выше целей с установлением сроков их реализации. В рамках достижения каждой установленной цели разрабатывается система мер управления, обеспечивающая ее эффективное решение путем реализации установленных полномочий.

Рекомендуемая структура раздела:

7.1.Основные этапы.

7.2.Конкретные проекты .

7.3.Первоочередные действия.

Краткая характеристика ожидаемых после реализации стратегии социально-экономических результатов.

Заключение

Краткая характеристика ожидаемых после реализации стратегии социально-экономических результатов.

Приложение 1

Приложение 2.