МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту

Організацій та права

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для проходження виробничої практики з

„УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ”

¶для студентів 4 курсу факультету менеджменту

Миколаїв – 2010 р.

Методичні рекомендації з виробничої практики по управлінню персоналом підготував:

Шемчук Р.С., асистент кафедри менеджменту організацій та права

Методичні вказівки обговорені на засіданні кафедри менеджменту організацій та права, протокол № 9 від “19” травня 2010 р.

Зав. кафедрою к.пед.н., доц. _____________ Каращук Л.М.

Ухвалено методичною комісією економічного факультету МДАУ, протокол № _ від “__” травня 2010 р.

Рецензенти:

- доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту і маркетингу Одеської державної академії будівництва і архітектури Сахацький М.П.;

- кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки сільського господарства Миколаївського державного аграрного університету Іваненко Г.М.

ЗМІСТ

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ…………………………….3

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО ПОКАЗНИКИ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………….10

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УСТАНОВЧИХ ДОКУМЕНТІВ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………………19

РОЗДІЛ 3. ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………………………….…22

РОЗДІЛ 4. КЛАСИФІКАЦІЯ І СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКА……………………………………………………………….……25

РОЗДІЛ 5. РОЗРАХУНОК ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………….………….38

РОЗДІЛ 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗАЛУЧЕННЯ ТА ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………..….…..44

7. ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ ЗВІТУ……………………………………………49

ДОДАТКИ………………………………………………………………………………….50

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Виробнича практика з дисципліни „Управління персоналом ” – складова частина навчального процесу студентів факультету менеджменту спеціальності „Менеджмент організацій ” ОКР „Бакалавр” і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою даної практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних, творчих рішень з управління персоналом під час конкретної роботи в умовах виробництва, оволодіння студентами сучасними методами та формами управління в організації, розрахунково-аналітичними-операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у майбутній сфері діяльності.

Цілями практики є:

- поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Управління персоналом" на основі практичного навчання;

- розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;

- вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації бакалавра з менеджменту;

- формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;

- набуття досвіду ділового спілкування з операційними менеджерами підприємства, фахівцями, працівниками підприємства.

Завдання практики полягають у:

- розгляді функцій управління персоналом на підприємстві (місці виробничої практики);

- здійсненні аналізу якісного складу персоналу, вивчення методів планування потреби підприємства (місця виробничої практики) у персоналі та методів підбору і відбору персоналу на вакантні посади;

- вивченні методів управління персоналом та практики управління службово-професійним просуванням на підприємстві (місці виробничої практики);

- розгляді практичних методів при оцінці та атестації кадрів;

- вивченні прогресивних методів раціональних форм організації праці і активізації людського фактора на підприємстві (місці виробничої практики);

- розгляді кадрової політики та системи мотиваційних чинників підприємства (місця виробничої практики).

Під час проходження практики студенти повинні

Ø ознайомитися з виробничою діяльністю організації;

Ø закріпити теоретичні знання, отримані при вивченні дисципліни, “Управління персоналом”, набути практичних навичок кадрової роботи на виробництві;

Ø адаптувати набуті знання стосовно:

Ø визначення місця підприємств і організацій (баз практики) у господарській системі економіки України;

Ø оцінки конкурентної позиції об'єкта практики на національному та міжнародних ринках;

Ø застосування сучасних методів дослідження, прикладного, ретроспективного та поточного аналізу діяльності підприємств (організацій) на основі достовірної звітно-облікової документації;

Ø виявлення якісної і кількісної оцінки тенденцій розвитку діяльності об'єкта практики у контексті розвитку середовища функціонування організації;

Ø формування та обґрунтування аналітичних висновків та практичних рекомендацій на основі розрахункових мікро- та макро- показників.

Ø визначати специфічні особливості функціонування організацій, їх систем управління;

Ø розробляти стратегію розвитку діяльності з оптимальною мобілізацією фінансових, інвестиційних, матеріальних і трудових ресурсів;

Ø розробляти та реалізовувати стратегію їх використання;

Ø чітко формулювати мету та завдання, визначати напрями і види трудової діяльності, оптимізувати графіки виконання конкретних робіт;

Ø визначати ефективну організаційну структуру спеціалізованого підрозділу, функціональні обов'язки з їх раціональним розподілом при оптимальній чисельності персоналу;

Ø визначати відповідність стратегій розвитку підприємств (організацій) сучасним тенденціям;

Ø виявляти і враховувати об'єктивні прояви кризових явищ;

Ø визначити фактори середовища прямого та опосередкованого впливу на діяльність підприємств (організацій);

Ø професійно та кваліфіковано управляти ;

Ø управляти процесом адаптації господарських одиниць (організацій) до функціонування на ринках;

Ø використовувати оптимальні методи та інструменти уникнення (мінімізації) економічних ризиків;

Ø розробляти і реалізовувати на практиці конкретні методи, засоби та інструменти управління підприємством (організацією), і спрямовані на обмеження кризових процесів;

Ø здійснювати аналіз вимірювачів результативності, а також порівнювати фактичну результативність діяльності підприємства (організації) з цільовою;

Ø автоматизувати аналітичні, планово-економічні та фінансові розрахунки;

Ø розробляти та використовувати оптимальні та конкурентоспроможні моделі аналізу та бальні системи оцінок ефективності функціонування підприємства (організації);

Ø професійно орієнтуватись у сучасних інформаційно-комунікаційних системах, оволодівати новітніми технологіями обробки інформації;

Ø формувати систему інформаційного забезпечення діяльності підприємства (організації, спеціалізованого підрозділу), визначати ефективні джерела, канали та методи обробки інформації; використовувати сучасні моделі та механізми міжнародної інформаційної підтримки на мікро- та макрорівні з метою досягнення відкритості та прозорості ринкової інформації;

Ø створювати дійові системи, комунікації з вітчизняними та зарубіжними партнерами, розуміти етику ділового спілкування; знаходити потенційних партнерів, проводити їх попередню порівняльну оцінку та аналіз;

Ø використовувати психолого-ієрархічні засоби активізації персоналу, формувати сприятливий соціально-психологічний мікроклімат в організації та її позитивний імідж.