Основы функционально-стоимостного анализа.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация - конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов органи­зации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА. Основные задачи функционально-стоимостного анализа:

- достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;

- нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;

- снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта. Основные принципы проведения функционально-стоимостного анализа:

- функциональный подход, т. е. рассмотрение объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается;

- стоимостная оценка, заключающаяся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений;

- системный подход к объекту ФСА;

- комплексный подход;

- динамический подход;

- полное использование достижений информатики и эвристики и др. Основные особенности проведения функционально-стоимостного анализа:

- объектом анализа может быть любая система (с любым числом элементов и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полезный эффект и}с функционирования по назначению;

- глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;

- одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;

- при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а; наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл. Организация работ по функционально-стоимостному анализу представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для выполнения работ и непо­средственное проведение анализа конкретных объектов, и включает:

а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможное тей для повышения эффективности производства;

6) обучение менеджеров и специалистов основам метода;

в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА;

г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами;

д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных со службами фирмы;

е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме создают координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет выс­ший руководитель фирмы или в крайнем случае его заместитель. Основные этапы проведения функционально-стоимостного анализа: 1) подготовительный; 2) информационный; 3) аналитический; 4) творческий; 5) исследовательский; 6) рекомендательный; 7)внедренческий.

На подготовительном этапе выполняются следующие работы:

- выбор объекта анализа;

- подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения поставленных задач;

- определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка

взаимодействия с соответствующими службами.

Информационное обеспечение функционально-стоимостного анализа предусматривает:

- подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;

- изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;

- прогнозирование конкурентоспособности объекта;

- изучение объекта и его аналогов;

- изучение условий эксплуатации объекта;

- изучение технологии создания объекта;

- построение структурно-экономической модели объекта;

- анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и эксплуатацию объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонт объекта;

- дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;

- выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

анализ патентной информации в данной области (в том числе отклоненных предложений). Аналитический этап включает:

- формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;

- классификацию функций;

- построение функциональной модели объекта;

- оценку значимости функций экспертным методом;

- определение материальных носителей соответствующих функций;

- оценку затрат, связанных с осуществлением функций, в увязке с соответствующими материальными носителями;

- построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсо­лютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняемых этими элементами;

- определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой;

- формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА. На творческом этапе осуществляются:

- выработка предложений по совершенствованию объекта;

- анализ и предварительный отбор предложений для реализации;

- систематизация предложений по функциям;

- формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском этапе выполняются следующие работы: «разработка эскизного проекта по

отобранным вариантам;

- экспертиза подготовленных решений;

- отбор наиболее рациональных вариантов решений;

создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;

- проведение испытаний;

- окончательный выбор реализуемых решений;

- технико-экономическое обоснование решений. На рекомендательном этапе осуществляются:

- рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;

- принятие решения о возможности их реализации;

- согласование мероприятий по реализации Принятых решений. На этапе внедрения выполняются следующие работы:

- включение мероприятий по обеспечению внедрения предложений, принятых в результате ФСА, в соответствующие планы;

- контроль выполнения планов;

- оценка эффективности реализации планов;

- стимулирование работников за внедрение методов ФСА.

Анализ эффективности использования ресурсов.