Заполнить таблицу, используя экспертный метод оценки и метод мозгового штурма.

Анализ конкурентовНазвание организациина период_______________________________

Дата заполнения ____________

Соотношение между суммой баллов, набранными Вашей компанией и каждым из конкурентов нужно посчитать по формуле:

N=Количество баллов, набранное компанией конкурента/Количество баллов, набранное компанией

Если N находится в интервале от 0 до 0,5, то Вы серьезно опережаете данного конкурента.

Если N находится в интервале от 0,5 до 1, то, несмотря на наличие преимуществ перед данным конкурентом, данная компания имеет возможность догнать Вас.

Если N находится в интервале от 1 до 2, то отставание от конкурента еще можно преодолеть за счет изменение отдельных моментов в работе.

Если N больше 2, то отставание от конкурента можно преодолеть лишь за счет серьезного пересмотра конкурентной стратегии.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Постоянно необходимо собирать и анализировать информацию о конкурентах, а также о тех компаниях, которые являются потенциальными конкурентами.

При разработке конкурентной стратегии и ценовой политики Вашей компании берите за основу те стороны деятельности, где Вы имеете наибольшие преимущества перед конкурентами.

По аналогии с анализом конкурентов выполняется анализ клиентов, поставщиков, партнеров.

Анализ конкурентовЗАО «Мобиком-Новосибирск»на период10.01.2014 – 31.12.2017

Дата заполнения 01.11. 2013

По аналогии с анализом конкурентов выполняется анализ клиентов, поставщиков, партнеров.

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации_________________________________________________

на стратегический период_______________________________________г.г.

Дата заполнения___________

Возможности О	Сильные стороны S
1. Регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики	1. Географическое положение
2. Увеличение потребности в авиаперевозках в мире	2. Разветвленная инфраструктура
Угрозы T	Слабые стороны W
1. Низкая покупательная способность у населения России 2. Рост цен на традиционных курортах	1. Отсутствие единой информационной системы
3. Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков	2. Старый авиапарк 3. Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк 4. Неэффективная эксплуатация некоторых линий
­ ближняя внешняя среда (рынок)	­ организация

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации_______________________________________________________________________

на стратегический период ______________________ _________________г.г.

Дата заполнения: ___________________

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

по SWOT-анализу - первичному стратегическому анализу ближней внешней среды организации_______________________________________________________________________

на стратегический период ______________________ _________________г.г.

Дата заполнения: ___________________

Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
ЦЕЛИ
Возможности
Угрозы

PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации ______ ________________________________________________

на стратегический период___________________________________________

Дата заполнения___________

PEST и SNW- анализы заполняются относительно миссии организации, дополняя сведения о ближней внешней и внутренней средах организации, полученные в результате SWOT-анализа. После каждого анализа разрабатываются соответствующие стратегические цели организации.

Таблица - Информационная база данных для PEST анализа тенденций, имеющих существенное значение для реализации стратегии организации ______________________________________на стратегический период__________

^{Юридическое название организации}

Дата заполнения: ДД.ММ.ГГ

SNW-анализ внутренней среды ____ЗАО «Мобиком-Новосибирск»

на период10.01.2014 – 31.12.2017

Дата заполнения 01.11. 2013

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка
S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
	Стратегия организации		Х
	Бизнес-стратегии (в целом)		Х
	Организационная структура			Х
	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:		Х
4.1	Финансы как состояние текущего баланса			Х
4.2	Финансы как уровень бухучёта		Х
4.3	Финансы как финансовая структура			Х
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.)		Х
4.5	Финансы как уровень финансового менеджмента		Х
	Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе:		Х
5.1	Продукт 1 (Голосовые сервисы)			Х
5.2	Продукт 2 (Неголосовые сервисы)		Х
5.3	Продукт 3 (Роуминг)		Х
	Структура затрат (уровень себестоимости)	Х
	Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе:		Х
7.1	Как материальная структура		Х
7.2	Как умение торговать			Х
	Информационная технология		Х
	Инновации как способ к реализации на рынке продуктов		Х
	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		Х
10.1	Способность к лидерству 1-го лица организации	Х
10.2	Способность к лидерству всего персонала			Х
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов		Х
	Уровень производства в целом, в том числе:		Х
11.1	Качество материальной базы		Х
11.2	Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)		Х
11.3	Как качество рабочих (основное производство)		Х
	Уровень маркетинга		Х
	Уровень менеджмента		Х
	Качество торговой марки			Х
	Качество персонала	Х
	Репутация на рынке			Х
	Репутация как работодателя	Х
	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:		Х
18.1	С федеральным правительством		Х
18.2	С правительством субъекта федерации		Х
18.3	С органами местного самоуправления		Х
18.4	С системой налогового контроля		Х
	Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)		Х
	Инновации как исследования и разработки		Х
	Послепродажное обслуживание		Х
	Корпоративная культура			Х