Обратная связь
|
Оценка политики формирования капитала в условиях ОАО «ОТП Банк»
ОТП Банк входит в международную финансовую Группу ОТП (OTP Group), которая является одним из лидеров рынка финансовых услуг Центральной и Восточной Европы.
ОАО «ОТП Банк» является универсальной кредитной организацией, имеющей широкую продуктовую линейку как для корпоративных, так и для розничных клиентов. При агрессивном развитии розничного бизнеса банк стремится оставаться универсальным, предлагая своим клиентам весь спектр банковских услуг. Также банк ведет активные операции на финансовых рынках. В настоящее время список контрагентов банка насчитывает более 300 российских и зарубежных финансовых организаций. Банк также ведет собственные операции с долговыми ценными бумагами и операции РЕПО с различными финансовыми инструментами.
ОАО «ОТП Банк» предоставляет следующие продукты своим розничным клиентам:
1) POS-кредиты (кредиты в торговых точках);
2) банковские карты;
3) кредиты наличными (необеспеченные кредиты).
Эти продукты являются наиболее приоритетными направлениями развития бизнеса банка. Кроме того, ОАО «ОТП Банк» предоставляет ипотечные кредиты, автокредиты и кредиты для малого бизнеса, имеет широкую линейку вкладов, предлагает услуги денежных переводов, аренды банковских сейфов и валютообменные операции.
Помимо кредитования, банк предоставляет следующие услуги своим корпоративным клиентам:
а) торговое и проектное финансирование;
б) документарные операции;
в) открытие корреспондентских счетов;
г) казначейские операции;
д) расчетно-кассовое обслуживание и т.п [24].
Главной целью политики формирования капитала ОАО «ОТП Банк» является удовлетворение потребности банка в приобретении необходимых активов и оптимизация его структуры с позиции эффективного его использования и управления.
Различают три типа политики формирования банковского капитала в зависимости от философии, стратегии и финансового состояния банка:
1) агрессивная – предполагает преобладание краткосрочного кредита в общей сумме пассивов. При такой политике у банка повышается уровень эффекта финансового рычага, который сопровождается высоким уровнем риска для банка;
2) консервативная – предполагает отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов банка. И стабильные, и не стабильные активы при этом финансируются, за счет собственных средств и долгосрочных кредитов и займов;
3) умеренная – предполагает наличие нейтрального (среднего) уровня краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов банка.
Основная цель осуществления политики формирования капитала как составной части процесса управления капиталом в условиях ОАО «ОТП Банк» является обеспечение устойчивого функционирования и развития банка в рамках реализации стратегического плана, сокращение уровня рисков и возможных потерь при планируемом уровне доходности.
Проанализируем, какая политика по формированию капитала преобладает в ОАО «ОТП Банк». В таблице 10 представлен пассив баланса ОАО «ОТП Банк» в динамике за период 2012-2014гг.
Таблица 10 – Пассив баланса ОАО «ОТП Банк» в период 2012-2014гг.
Показатели
| 31.12.2012г.
| 31.12.2013г.
| 31.12.2014г.
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| Обязательства:
|
|
|
|
|
|
| средства прочих банков, тыс. руб.
| 10 345 962
| 7,29
| 8 601 924
| 5,99
| 24 155 517
| 14,32
| Финансовые обязательства, отражаемые по справедливой стоимости через прибыли или убытки, тыс. руб.
| 326 553
| 0,23
| 215 466
| 0,15
| 18 090 209
| 10,72
| средства клиентов, тыс. руб.
| 83 070 933
| 58,54
| 86 826 020
| 60,41
| 92 624 613
| 54,90
|
Продолжение таблицы 10
Показатели
| 31.12.2012г.
| 31.12.2013г.
| 31.12.2014г.
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| Сумма, тыс. руб.
| Уд. вес,%
| выпущенные долговые ценные бумаги, тыс. руб.
| 16 262 215
| 11,46
| 15 567 715
| 10,83
| 1 033 649
| 0,61
| обязательства по текущему налогу на прибыль, тыс. руб.
| 164 930
| 0,12
| 186 758
| 0,13
| -
| -
| отложенные налоговые обязательства, тыс. руб.
| 202 650
| 0,14
| -
| -
| -
| -
| прочие обязательства, тыс. руб.
| 2 389 511
| 1,68
| 2 430 946
| 1,69
| 2 300 079
| 1,36
| субординированный заем, тыс. руб.
| 2 258 824
| 1,59
| 2 401 219
| 1,67
| 5 367 299
| 3,18
| Итого обязательства:
| 115 021 578
| 81,06
| 116 230 048
| 80,87
| 143 571 366
| 85,10
| Итого капитал:
| 26 882 812
| 18,94
| 27 490 241
| 19,13
| 25 142 543
| 14,90
| Итого пассивов:
| 141 904 390
|
| 143 720 289
|
| 168 713 909
|
|
На основании приведенных данных за 2012-2014гг. можно наблюдать, что основную долю в текущих пассивах баланса ОАО «ОТП Банк» занимают обязательства, прирост которых в 2014 году составил 23,52% против 1,05% в 2013 году. Это обусловлено повышением величины средств прочих банков, которые в 2014 году составили 24155517 тыс. руб. Проанализируем за счет преобладания каких по длительности средств произошло данного увеличение.
Структура средств прочих средств банков в период 2012-2014гг. представлена на графике 3.
а) 2012 год б) 2013 год в) 2014 год
График 3 - Структура средств прочих банков за 2012-2014гг.
Таким образом, в период 2012-2014гг. можно наблюдать тенденцию увеличения средств прочих банков, доля которых составила 14,32% в суммарных пассивах банка. Это обеспечивается в основном за счет повышения средств прочих банков на срок от одного до трех месяцев, доля которых в 2014 году составила 34% в суммарных средствах. Однако, в течение всего анализируемого периода высокую долю занимают краткосрочные кредиты на срок до одного месяца, что свидетельствует о высокой рискованности банка.
Анализ данных таблицы 10 позволяет сделать вывод, что за 2012-2014гг. высокая доля в пассиве банка принадлежит средствам клиентов, прирост которых в 2014 год составил 6,68% против 4,52% в 2013 году.
Структура средств клиентов в период 2012-2014гг. представлена соответственно на графике 4.
а) 2012 год б) 2013 год в) 2014 год
График 4 - Структура средств клиентов в период 2012- 2014гг.
На основании графика 4 можно сделать вывод, что за период 2012-2014гг. наблюдается снижение доли средств клиентов на срок до одного месяца и в 2014 году она составил 32% в общей сумме средств. Однако, за анализируемый период можно наблюдать стабильный рост средств на срок от одного до трех месяцев и от трех месяцев до года.
За рассматриваемый период наблюдалось значительное увеличение финансовых обязательств на 17874743тыс. руб. в 2014 году. Такая тенденция произошла за счет роста обязательств по кросс-валютным свопам, которые в 2014 году увеличились на 10439890 тыс. руб. и свопам - 7324837 тыс. руб.
По всем остальным статьям таблицы 10 наблюдалось незначительное изменение показателей, что не существенно повлияло на итоговый результат в период за 2012-2014гг.
Таким образом, можно сделать вывод, что в пассиве баланса ОАО «ОТП Банк» преобладают краткосрочные кредиты, что свидетельствует о реализации агрессивной политики формирования капитала.
Качественная характеристика осуществления агрессивной политики формирования капитала в ОАО «ОТП Банк» представлена в таблице 11.
Таблица 11 – Качественная характеристика осуществления агрессивной политики формирования капитала в условиях ОАО «ОТП Банк»
Наименование этапа
| Содержание этапа
| Ответственный за выполнение этапа
| Выявленные недостатки
| 1. Анализ ситуации при формировании капитала банка
| Реализация данного этапа требует сбора и обработки информации о внешней и внутренней среде
| Руководитель службы маркетинга и стратегических коммуникаций
| -
| 2. Идентификация проблемы
| Предусматривает однозначную формулировку проблемы
| Руководитель службы маркетинга и стратегических коммуникаций
| Сложность в точной постановке проблемы в связи с быстро меняющейся экономической ситуацией
| 3. Определение критериев выбора
| Предполагает определение показателей, с помощью которых будут сравниваться альтернативные политики
| Руководитель планово-экономического отдела
| -
| 4. Разработка альтернатив
| Разработка набора альтернативных решений проблемы и оценка каждого из них
| Руководитель службы мониторинга и анализа
| Ограниченные временные ресурсы для оценки каждой альтенативы
| 5. Выбор наилучшей альтернативы
| Выбор подходящей политики формирования капитала банка в условиях неопределенности развития банковского сектора
| Руководитель службы оценки и методологии риска
| Сложность расчета рисков
| 6. Согласование решения
| Согласование выбранной политики формирования капитала с руководителями различного уровня
| Руководитель службы финансов
| -
| 7. Управление реализацией
| Реализация выбранной политики
| Директор по развитию
| -
| 8. Контроль и оценка результатов
| Измерение и оценка фактических результатов с запланированными
| Служба внутреннего контроля
| Несвоевременность реализации контроля за выполнением принятого решения
|
|
|