Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Малый бизнес– это область деятельности предпринимателя

Признаки малого предприятияОпределённое количество работников Обычно бесцеховая структура

Доля участия государственных, общественных и религиозных организаций, а также крупных предприятий в уставном капитале не превышает 25%

Ограниченное разделение труда: владелец, работник и управляющий – одно лицо, работники многопрофильные, профессии совмещенные

Малое предпринимательство:

Достоинства	Недостатки
Более мобильны; Не требуются крупные инвестиции; Низкая себестоимость продукции; Небольшой аппарат управления; При единоличном владении собственник сам себе хозяин и владелец прибыли	Большая вероятность риска, неудач, банкротство; Ограниченность капитала и возможностей привлечения дополнительных средств; Очень зависит от колебаний рынка; Отсутствие квалифицированных управляющих; При единоличном владении все долги и проблемы ложатся на плечи собственника

Фермерство– это высокоэффективная модель агробизнеса.

Крестьянское (фермерское) хозяйство– это объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность, основанную на их личном участии.

Выручка – Затраты (издержки) = прибыль;

Выручка от продаж– это объём продаж произведенной продукции (т. е.

реализованная продукция).

Затраты фирмы по видам ресурсов
Бухгалтерские, т. е. явные затраты	Экономические (общие), т. е. явные и неявные затраты (явные + неявные)
Рассчитываются как стоимость внешних (покупаемых у других предприятий и граждан) ресурсов: Материальные затраты (топливо, сырьё, энергия, материал); Оплаты труда; Социальные нужды; Амортизация;	Рассчитывается как стоимость внутренних (принадлежащих самой фирме) ресурсов, не отражаемых в бухгалтерских книгах: Время собственника; Капитал собственника (помещение, оборудование); Зарплата собственника; Нормальная прибыль собственника
Несёт фирма	Несёт владелец фирмы
Показывают себестоимость продукции. Отражаются в бухгалтерском учёте фирмы	Показывает упущенную выгоду, т. е. средний доход, недополученный из-за недостаточно выгодного использования ресурсов предприятия
Основа для расчётов с государством и кредиторами	Основа для анализа состояния дел фирмы и перспектив её развития

Фондовый рынок(или рынок ценных бумаг) – это рынок, на котором проводятся операции с ценными бумагами.

Функция: мобилизация временно свободных средств предприятий и сбережений граждан для инвестирования их в экономику.

Номинал(номинальная стоимость) ценной бумаги – это величина реального

вложенного капитала.

Курс– это рыночная цена ценной бумаги.

Акция и облигация– это специфический товар фондового рынка. Акция– это ценная бумага, удостоверяющая участие её владельца в формировании средств акционерных обществ, дающая право на дивиденд (доход)

Виды акций
Обыкновеннее акции	Привилегированные акции	«Золотая акция»
Дают право голоса в управлении АО; Не гарантируют фиксированный дивиденд; Не ограничивает уровень дивиденда	Не дают право голоса; Гарантирую фиксированный минимальный доход; При банкротстве дают право на первоочерёдное получение доли	Даёт обыкновенное акции право вето на общем собрании акционеров по ряду вопросов; Внесение изменений и дополнений в устав АО Ликвидация АО

Из-за значительного колебания цены акций их покупка – наиболее прибыльное и одновременно самое рискованное вложение капитала.

Виды облигации

Корпоративные:

Более высокий номинал; Надёжность разная;

Чем ниже надёжность, тем выше доходность (и наоборот)

Государственные:

Обычно имеют низкий номинал; Высоконадёжны, т. к. гарантированы

государством;

Не всегда высокодоходны

Маркетинг– это комплексная организация производственно-сбытовой деятельности фирмы, направленная на реализацию продукции с целью максимализации прибыли.

Главная задача: максимальное удовлетворение потребностей конкретных потребителей.

Успешный маркетинг: качество товара, цена товара, реклама товара. Менеджмент– это система управления производственно-коммерческой деятельностью в целях повышения эффективности производства т увеличения прибыли.

Менеджер– это высокопрофессиональный наёмный управляющий, организатор производства.

Основные функции менеджмента:

Принятие и реализация решений; Планирование производства;

Организация рабочего процесса;

Контроль и учёт материальных и финансовых ресурсов.

Главная задача менеджера – это обеспечить практическую реализацию идей предпринимателя.

С эффективностью менеджмента тесно связаны успехи и неудачи фирмы. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджеров.