|
|
Рентабельність капіталу активів за чистим прибуткомАналіз показників рентабельності ПрАТ «Родина» в 2009 - 2011рр. проведемо у таблиці 2.9.
Таблиця 2.9. Аналіз показників рентабельності ПрАТ «Родина» в 2009 - 2011рр.
Рис. 2.10 Динаміка показників рентабельності ПрАТ «Родина» Проаналізувавши показники оцінки фінансового стану ПрАТ «Родина» можемо зробити такі висновки: 1. по показникам ліквідності: · значення показника поточної ліквідності в 2008, 2009 та 2010 роках становить відповідно 0,83, 0,87 та 0,84, що не відповідає рекомендованому значенню, а, отже, підприємство не має можливості покривати свої поточні зобов’язання за рахунок оборотних засобів. В в 2008, 2009 та 2010 роках на кожну гривню поточних зобов’язань припадало відповідно 0,83, 0,87 та 0,84 грн. оборотних активів. · значення коефіцієнта швидкої ліквідності в 2008 р. становить 0,74, в 2009 р. – 0,83, і у 2010 р. – 0,78 тобто є значно меншим за рекомендоване значення, а це означає, що за рахунок грошових коштів та очікуваних фінансових надходжень можна буде погасити лише 74% в 2008 р. ,83% в 2009 р. та 78% в 2010 р. поточної заборгованості за рахунок поточних зобов’язань ТзОВ “ЯВІР». · коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2008 р. становив 0,0026, в 2009р. – 0,0002, а в 2010 р. склав 0,0067, це означає, що підприємство спроможне погасити 0,26 % в 2008 р. , 0,02 % в 2009 і 0,67% в 2010 р. своїх поточних зобов’язань за рахунок наявних грошових коштів. 2. Дані розрахунків свідчать про те, що фінансовий стан підприємства є задовільним. Коефіцієнти автономії та коефіцієнта концентрації позичкового капіталу відповідають нормативним значенням. Коефіцієнт автономії в 2008 р. становив 0,02, а в 2009 р. – -0,003, а в 2010 р.- -0,02 це означає, що в 2008, 2009 та 2010 роках частка власного капіталу у вартості майна складала відповідно 2%, -0,3% та -2 %. Зменшення коефіцієнта концентрації позичкового капіталу в 2008, 2009 рр. з 1,029 до 1,003 та до 0,964 у 2010 р. свідчить про зменшення питомої ваги позикових коштів у фінансуванні підприємства. 3. А. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості становив у 2008 р. 2,06, а у 2009 р. – 0,96, а у 2010 р. 1,19. Високий коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості свідчить про те, що підприємство здійснює свою діяльність в умовах неплатежів, але порівняно з 2009 р. коефіцієнт значно зменшився в 2010 р., що є негативним. Б. Коефіцієнт оборотності запасів становить в 2008 р. 22,58 , 2009 – 7,62 , а в 2010 р. – 0,52, що говорить про те, що запаси потягом 2008 р. обертаються 22,58 раза, 2009 р. – 7,62 раза а протягом 2010 р. – 0,52раза. Коефіцієнт оборотності запасів протягом 2008-2009 років характеризується зростаючою тенденцією, що сприятливо відображається на фінансово-господарському становищі підприємства, проте у 2010р. спостерігається уповільнення оборотності запасів,що є негативним. В. Коефіцієнт фондовіддачі в 2008 р. становив 16,99, в 2009 році 7,42, а вже в 2010 р. він склав 5,77, що зумовлено задовільною структурою та невеликим обсягом необоротних активів. 4. Показники рентабельності в 2008 , 2009 та в 2010 рр. є низькими проте характеризуються зростаючою динамікою, що свідчить про зростання рівня ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. Негативним явищем є збільшення періоду окупності власного капіталу з 41,46 і 11,04 днів у 2008 та 2009 рр. до -11,04 днів у 2007 році відповідно . Отже, фінансовій стабілізації ТзОВ “ЯВІР» будуть сприяти: 1. оптимізація обсягів реалізації, підвищення рентабельності господарювання; 2. припинення нераціонального використання власних і позикових оборотних активів шляхом відволікання їх у запаси товарно-матеріальних цінностей і витрати, які не прокредитовані банком; дебіторську заборгованість за товари, роботи, послуги, несплачені в строк замовниками та покупцями; іншу дебіторську заборгованість; різні витрати, що перевищують наявні джерела їх фінансування; 3. стежити за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованості тому, що значне підвищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства та залучення додаткових джерел фінансування; 4. застосовувати метод системного дослідження взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку і визначення на його основі критичного обсягу реалізації товарів. SWOT-аналіз ТзОВ «ЯВІР» Для розробки заходів по удосконаленню функціонального управління у попередніх розділах був проведений аналіз організації як системи управління. Результати аналізу, який був проведений варто узагальнити у вигляді матриці SWOT-аналізу, щоб зосередити увагу на загрозах та можливостях, які стоять перед підприємством та сильних і слабких сторонах підприємства. Таблиця 2.10. Матриця SWOT-аналізу
Побудувавши матрицю SWOT- аналізу можна сказати, що у підприємства є багато сильних сторін та існують певні можливості щодо покращення свого функціонування. Проте щоб воно розвивалось необхідно запропонувати наступні заходи для покращення функціонального управління на підприємстві: вдосконалення діяльності шляхом запровадження лінії переробки відходів, які приноситимуть доходи підприємству, і не шкодитимуть довкіллю.
|
|
