Классификация инновационных проектов
| Классификационный признак
| Виды инновационных проектов
| | 1. Период реализации проекта
| - долгосрочные
- среднесрочные
- краткосрочные
| | 2. Характер целей проекта
| - конечные
- промежуточные
| | 3. Вид удовлетворяемой потребности
| - новые потребности
- существующие потребности
| | 4. Тип инноваций
| - новый продукт
- новый метод производства
- новый рынок
- новый источник сырья
- новая структура управления
| | 5. Уровень принимаемых решений
| - президентские
- федеральные
- региональные
- отраслевые
- отдельного предприятия
| | 6. Масштабность решаемых задач
| - монопроекты
- мультипроекты
- мегапроекты
|
Монопроектывыполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.
Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.
Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:
По стадиям инновационной деятельности
- НИОКР,
- проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы,
- освоение производства,
- организацию производства и его пуск,
- маркетинг новых продуктов,
- финансовые мероприятия.
2. по процессу формирования и реализации- лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий течение конечного промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы:
1. формирование инновационной идеи (замысла);
2. разработка проекта;
3. реализация проекта;
4. завершение проекта.
1. Формирование инновационной идеи (замысла).
- С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта;
- с другой и стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.
Одновременно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, с тем чтобы:
• проанализировать возможности и экономическую целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• установить возможных потребителей целевого продукта проекта;
• изучить структуру отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;
• исследовать экономические и социальные последствия реализации проекта.
2. Разработка проекта.
Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по осуществлению проекта.
На этом этапе проводится сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разрабатывается план реализации инновационного проекта, решаются вопросы специальной организации для работы над проектом, производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
3. Реализация проекта.
Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.
4. Завершение проекта.
Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
По элементам организации.
- органы управления формированием и реализацией проекта
- участников инновационного проекта (заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технические советы, руководитель проекта, команда проекта, поддерживающие структуры проекта).
Вопрос 4. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
Взаимосвязь этапов создания и реализации инновационных проектов с их содержанием и поставленными целями приведена на схеме.
ЭТАПЫ СОДЕРЖАНИЕ ЦЕЛЬ
| Маркетинг
|
| Проведение
исследования
рынка
|
| Выбор сферы рынка и определение вида товара
| |
| | Формирование идеи выпуска продукции
|
| Определение форм и источников финансирования
|
| Описание идеи
| |
| | Поиск инвестиционных возможностей
|
| Предварительная оценка эффективности
|
| Привлечение потенциального инвестора
| |
| | Технико-экономическое обоснование проекта
|
| Уточненная оценка проекта
|
| Принятие решения о реализации проекта
| |
| | Заключение контрактов
|
| Формирование контрактов с поставщиками и потребителями
|
| Оформление юридических взаимоотношений с фирмами во внешней среде
| |
| | Научно-исследовательские работы
|
| Комплекс исследований по разрабатываемому проекту
|
| Получение результата и оформление технического задания на разработку проекта
| |
| | Опытно-конструкторские работы
|
| Разработка конструкторской документации на изделие и производство макетов
|
| Комплект конструкторской документации
| |
| | Строительно-монтажные и пуско-наладочные работы
|
| Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ
|
| Подготовка необходимых площадей и ввод в действие оборудования
| |
| | Технологическая подготовка производства
|
| Разработка технологической документации
|
| Получение технологической документации
| |
| | Производство продукции
|
| Изготовление отдельных узлов и изделий в целом
|
| Получение готового к реализации изделия
| |
| | Эксплуатация продукции
|
| Использование продукции для достижения определенных целей
|
| Получение прибыли
| |
| | Утилизация отработанной продукции
|
| Выполнение комплекса работ по утилизации
|
| Захоронение отработанной продукции
| Опытно-конструкторские работы– завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.
К опытно-конструкторским работам относятся:
- конструкторские работы
- проектные работы
- технические работы
Инновационной деятельность –это процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).
Объект инновационной деятельности разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности.
Субъектыюридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:
1) приоритет инноваций над традиционным производством;
2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);
З) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);
4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).
Уровень инновационной деятельности включает:
- народное хозяйство в целом,
- отраслевой уровень,
- предприятие,
- отдельный инновационный проект,
- отдельную разработку.
Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.
|