Тема 4. Управление инновационными проектами.

Вопрос 1. Цикл управления инновационными проектами.

Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами

Вопрос 3. Структуризация управления проектами

Вопрос 1. Цикл управления инновационными проектами.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связан с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:

1. разработка инновационного проекта

2. управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются:

- цели проекта и ожидаемые конечные результаты,

- дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта,

- формируются задания,

- осуществляется планирование проекта и оформление его.

На второй стадии выбираются:

- организационные формы управления,

- решаются задачи прогнозирования и оценки оперативной ситуации по достижению результатов,

- затратам времени, финансов, ресурсов,

- корректируются планы.

Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами

Управление представляет собой целенаправленное воздействие, управляющей части на управляемую, с целью эффективного решения поставленной задачи.

В общем случае управление характерно как для живых, так и не живых систем. В настоящее время различают следующие виды управления:

1.Управление биологическими системами (управление процессом происходящим внутри биологической системой).

2. Управление техническими системами.

3. Управление социально-экономическими системами (домом, хозяйством).

4. Управление проектами.

Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Система, в которой реализуется функция управления - называют системой управления. В системе управления выделяю управляющую и управляемую части.

Управляющая и управляемая части системы соединяются контуром обработкой связи.

Схема управления социально-экономической системой приведена на рисунке.

Отличительной особенностью управления социально-экономических и научно-технологических организаций является отсутствие автоматизма их функционирования.

Управление социальными и экономическими процессами, должно не только фиксировать состояние управляемой части, но и наблюдать за изменениями окружающей среды, прогнозировать возможные изменения и принимать меры при отклонении управляемой части от запланированного поведения.

Процесс управления в общем случае состоит из следующих стадий.

Вопрос 3. Структуризация управления проектами

Декомпозиция (расчленения) системы на отдельные ее элементы является основным способом позволяющим проникнуть в существо рассматриваемого объекта и познать его свойства.

Задача структуризации проектов может быть выполнена с помощью двух подходов:

-дедуктивного

-гандуктивного

Дедуктивный подход

заключается в осуществлении процедуры от общего к частному, начиная с рассмотрения проекта как единого целого, а затем его деления на элементы.

Индуктивный подход

Предусматривает сбор отдельных элементов в определенную композицию в древовидную структуру, которой заканчивается целостностью проекта.

Недостатком этого подхода является то,что:

Исследователь может проглядеть или забыть некоторые элементы или придать им слишком большое значение.

Модель организационно-финансового управления НТ организацией разрабатывающей инновационные проекты приведена на рисунке:

Тема 4. Особенности организационных форм инновационной деятельности.

Вопрос 1. Классификация инновационных организаций

Вопрос 2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.

Вопрос 3. Структуры инновационных организаций.