Показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.

Незважаючи на складну економічну ситуацію та падіння рівня прибутковості діяльності банку, керівництву ПАТ «УкрСиббанк» вдалось зберегти персонал,але, як видно з таблиці 2.3, середньооблікова чисельність працівників ПАТ «УкрСиббанк» за три роки мала тенденцію до зменшення. В 2013 році середньооблікова чисельність зменшилась на 14,6%(1549 осіб), а в 2014 році зменшилась ще майже на 3%(271 особу). В 2013 році чисельність працівників Головного офісу збільшилась на 8,1% а в 2014 році ще на 8,3%. Чисельність працівників, які працюють в філіалах навпаки зменшувалась: в 2013 році на 17,4%, а в 2014 ще на 4,8%( 376 осіб). З рис. 2.3 видно, що в 2014 році працівники Головного офісу становили 16% загальної чисельності працівників, а працівники, які працюють в філіалах 84%.

Рис.2.3 Середньоспискова чисельність працівників банку в 2014 році.

Основні показники статевої структури працівників банку подані в таблиці 2.4

Таблиця 2.4

Основні показники статевої структури працівників банку

За 2012-2014 роки

Проаналізувавши статеву структуру Банку, можемо сказати, що чисельність як жінок, так і чоловіків в період 2012-2014 років зменшувалась. В 2013 році, порівняно з попереднім періодом, чисельність чоловіків зменшилась на 552 особи(19,3%), а жінок на 997 осіб, тобто на 12,8%. В 2014 році чисельність чоловіків зменшилась ще на 202 особи(8,8%), а чисельність жінок в порівнянні з 2013 роком зменшилась лише на 1% або на 69 особи. Як ми бачимо з рис 2.4 в період з 2012 по 2014 рік переважали жінки, частка чоловіків коливалась в межах 24-27%.

Рис.2.4 Статева структура персоналу ПАТ «УкрСиббанк»

Таблиця 2.5

Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк»

За 2012-2014 роки

Проаналізувавши таблицю 2.5, можемо зробити висновок, що в 2013 та в 2014 роках, порівняно з попередніми періодами, значно збільшилась чисельність молодих працівників віком до 30 років. В 2013 році чисельність працівників віком до 30 років зросла на 70,4% або на 1672 особи, при чому чисельність персоналу всіх інших вікових груп зменшувалась як в 2013, так і в 2014 році. В 2014 році чисельність молодих людей збільшилась ще на 46%.

Найбільш зменшилась за останні три роки чисельність працівників віком старше 51 років. В 2013 році чисельність працівників віком 51-56 зменшилась на 58,9 %, а в 2014 році чисельність працівників від 60 років зменшилась на 17,8%.

В 2014 році найбільшу частку займали молоді працівники віком до 30 років(рис.2.5), вони становлять 47% всього персоналу банку, а найменше працівників вікової групи більше 60 років, вони становлять лише 1% всього персоналу.

Рис.2.5 Вікова структура працівників ПАТ «УкрСиббанк» за 2014 рік

Отже, проаналізувавши рис 2.5, можемо зробити висновок, що керівництво банку проводить політику з залучення молодих фахівців з метою оновлення та омолодження колективу та подальшого професійного розвитку та кар’єрного зростання молодих працівників в межах банку.

Отже, як ми бачимо головною проблемою в діяльності банку є зменшення чистого прибутку. За допомогою деревовидної діаграми ми можемо систематично розглянути дану проблему у вигляді складових причин і показати логічні зв’язки між цими причинами.

Щоб визначити ступінь впливу кожного фактора на зменшення чистого прибутку, я провела опитування серед керівників ПАТ «УкрСиббанку».

Перелік експертів, які приймали участь у проведенні опитування з приводу визначення рівня впливу чинників, наведених у деревовидній діаграмі (рис. 2.6), за допомогою методу вагових коефіцієнтів:

1. Начальник управління навчання, розвитку та компенсації – Яворовська Анна.

2. Начальник відділу пошуку та розвитку талантів – Маштакова Олена.

3. Начальник Управління роботи з персоналом – Мещеяков Андрій.

4. Начальник відділу кадрового адміністрування – Чернюк Тетяна.

5. Начальник відділу планування та моніторингу – Бартош Тетяна.

6. Начальник управління координації роботи з персоналом – Почелева Світлана.

7. Керівник Проектами – Прахова Ольга.

Таблиця 2.6