Принципы организации работы поликлиники

1. Участковость,
2. Доступность,
3. Профилактическая направленность,
4. Преемственность и этапность лечения.

Структура:

1. I. Руководство поликлиники.
2. II. Регистратура.
3. III. Отделение профилактики:
4. кабинет доврачебного приема;
5. смотровой женский кабинет;
6. кабинет организации и контроля за диспансеризацией населения и ведения централизованной картотеки лиц, состоящих на диспансерном учете;
7. кабинет для выявления лиц с повышенным риском заболевания — анамнестический;
8. кабинет санитарного просвещения и гигиенического воспитания населения;
9. Кабинет для оформления медицинской документации с применением звукозаписывающей аппаратуры.
10. Кабинет учета и медицинской статистики.
11. Административно-хозяйственная часть.

Если амбулаторно-поликлиническое учреждение является самостоятельным, его работой руководит главный врач.

Из наиболее квалифицированных, обладающих организа­торскими способностями врачей главный врач назначает сво­его первого заместителя — заместителя по лечебной работе, который в период отсутствия главного врача исполняет его обязанности. Он фактически отвечает за всю лечебно-профи­лактическую деятельность учреждения.

У главного врача есть и другие заместители — по клинико-экспертной работе(несет ответственность за осуществление всей клинико-экспертной деятельности) и по административ­но-хозяйственной части(осуществляет руководство всей адми­нистративно-хозяйственной работой: организует проведение ремонта, обеспечение электроэнергией, водой, снабжение уч­реждения и т. д.).

Свою долю ответственности за качество лечебно-профи­лактической помощи в поликлинике, культуру работы персо­нала также несут и заведующие отделениями.Они осуществля­ют непосредственное руководство и контроль за лечебно-про­филактической работой врачей; консультируют больных с тя­желыми, сложными для диагностики формами заболеваний; контролируют обоснованность выдачи листков временной не­трудоспособности врачами своих отделений; организуют свое­временную госпитализацию больных, которым необходимо стационарное лечение, обеспечивают проведение мероприя­тий по повышению квалификации врачей и среднего меди­цинского персонала.

Задачи:оказание первой медицинской помощи при острых и внезапных заболеваниях, травмах; лечение больных при обращении в поликлинику и на дому; организация и проведение диспансеризации; экспертиза временной нетрудоспособности; освобождение больных от работы; направление больных на санаторно-курортное лечение; своевременная госпитализация нуждающихся в стационарном лечении.

К основным показателям деятельности поликлиники относят:

Показатели деятельности поликлиники.

Обеспеченность врачебными кадрами (средними мед. работниками):

Число штатных врачебных должностей х 1000

Общая численность населения

Укомплектованность врачами (средними мед. работниками)

Число занятых врачебных должностей х 100

Число штатных врачебных должностей

Участковость:

Число посещений детьми участкового врача х 100

Общее число посещений участковых врачей

Заболеваемость и болезненность (на 1000 населения) по учреждению:

Зарегистрированные случаи с диагнозом, установленным впервые х 1000

Численность населения в районе обслуживания

Все зарегистрированные случаи х 1000

Численность населения в районе обслуживания

Организация работы поликлиники также оценивается по показателям, характеризующим:

- динамику посещений (отношение числа посещений поликлиники в данном году к числу посещений в прошлом году, умноженное на 100);

- структуру посещений — по поводу заболеваний или с профилактической целью (отношение числа посещений по поводу заболеваний или с профилактической целью к числу всех посещений, умноженное на 100);

- нагрузку на врачебную должность (отношение числа посещений всех врачей к числу занятых врачебных должностей);

- активность посещения врачами пациентов на дому (отношение числа активных посещений на дому к числу всех посещений на дому, умноженное на 100).

Профилактическая работа поликлиники оценивается:

- полнотой охвата медицинскими осмотрами (отношение числа осмотренных к числу населения, подлежащего осмотру, умноженное на 100);

- процентом населения, осмотренного с целью выявления заболевания (отношение числа осмотренных к численности населения);

- частотой выявленных заболеваний (отношение числа выявленных заболеваний к числу осмотренных);

- показателями диспансеризации (полнота охвата, своевременность взятия на диспансерный учет, удельный вес вновь взятых под наблюдение, среднее число диспансеризуемых на одном участке, исходы и эффективность диспансеризации).

Болезненность= все зарегистрированные случаи заболеваний х 1000

численность населения

Участковость= число посещений на данном участке х 100

общее число посещений участковых врачей

32. Основные принципы работы поликлиники. Приведите формулы расчета следующих показателей деятельности поликлиники: обеспеченность населения врачебными кадрами, первичная и общая заболеваемость, патологическая пораженность. Какие еще показатели деятельности поликлиники вам известны?

Принципы организации работы поликлиники.

Основными принципами амбулаторно-поликлинической помощи являются:

* участковость;

* доступность;

* профилактическая направленность;

* преемственность и этапность лечения.

Руководство поликлиники, функциональные обязанности должностных лиц, работающих в поликлинике.

Если амбулаторно-поликлиническое учреждение является самостоятельным, его работой руководит главный врач.

Из наиболее квалифицированных, обладающих организа­торскими способностями врачей главный врач назначает сво­его первого заместителя — заместителя по лечебной работе, который в период отсутствия главного врача исполняет его обязанности. Он фактически отвечает за всю лечебно-профи­лактическую деятельность учреждения.

У главного врача есть и другие заместители — по клинико-экспертной работе (несет ответственность за осуществление всей клинико-экспертной деятельности) и по административ­но-хозяйственной части (осуществляет руководство всей адми­нистративно-хозяйственной работой: организует проведение ремонта, обеспечение электроэнергией, водой, снабжение уч­реждения и т. д.).

Свою долю ответственности за качество лечебно-профи­лактической помощи в поликлинике, культуру работы персо­нала также несут и заведующие отделениями. Они осуществля­ют непосредственное руководство и контроль за лечебно-про­филактической работой врачей; консультируют больных с тя­желыми, сложными для диагностики формами заболеваний; контролируют обоснованность выдачи листков временной не­трудоспособности врачами своих отделений; организуют свое­временную госпитализацию больных, которым необходимо стационарное лечение, обеспечивают проведение мероприя­тий по повышению квалификации врачей и среднего меди­цинского персонала.

Обеспеченность врачебными кадрами (средними мед. работниками):