Прежде чем вводить любой новый показатель, его нужно всесторонне оценить, а главное посоветоваться с производственниками. 5 глава Так или не так рассуждают наши плановики, утверждать не берусь. Приведу только маленький пример, показывающий, к чему приводит «валовка» дажев таком «очевидном» случае, как с углем или рудой.
Как-то в поезде я разговорился с пожилой женщиной, работавшей когда-то на руднике. На мой прямой «опрос: «бывали ли на руднике случаи добавления пустой породы в руду?»— моя собеседница немного замялась, а потом откровенно ответила (дело давнее): «да, добавляли!»
Теперь подумайте, читатель, что происходило, а может быть, кое-где и сейчас происходит на наших рудниках. Добыли руду. Анализ показал, что руда отличная. Процент содержания чистого железа не менее 48%. (Здесь и далее все цифры примерные). По техническим условиям должно быть не менее 45 %. Рудник выполняет план добычи руды на 99%. Не хватает всего 1%, чтобы из «отстающих» попасть в «выполняющие». По существу, если считать по чистому содержанию железа в руде, план уже выполнен. Ведь на каждые 100 т. руды рудник должен был дать 45 т чистого железа, а давал ведь 48 т.! Если план рудника за месяц был 100 тыс. т, то нужно было дать стране 45 тыс. т по содержанию чистого железа в руде, а дали фактически: 99000 * 0,48 = 47 520 т., т. е. на 2520 т больше плана.
Но формально план не выполнен. Качество руды отличное, за это вам, товарищи горняки, спасибо, железа вы дали стране больше, чем она от вас ожидала, но ходить будете в отстающих, так как формально план выполнен только на 99%.
Печально, но показатель «по валу» у вас неважный. Знамени вы не завоюете. Премии коллектив тоже не получит. Детские ясли останутся пока недостроенными, Да и многие другие срочные нужды, которые покрываются из «директорского фонда», удовлетворить будет нечем. Что делать?
И тут-то как раз и может проявиться «коллективный эгоизм». Директор и знать не будет, как в эшелоны подмешают немножко ранее добытой руды похуже, а если ее не хватит, то и пустой породы. План формально (и фактически тоже) буде1 выполнен. Но в хорошую руду подмешана пустая порода, которую потом придется отделять от чистой руды, затрачивая на это труд и энергию, загружая напрасно обогатительные фабрики, удорожая конечный продукт.
Таким образом, показатель «по валу» даже здесь, где он казалось бы вполне уместен, играет с нами злую шутку.
— А что же вы можете предложить взамен «валовки»? — спросит нас плановик-догматик.
— Ну, что ж,— ответим мы ему, почему бы, например, не учитывать добытую руду по тому же «валу», но засчитывать в план только чистое содержание железа? Тогда рудоуправление будет совершенно не заинтересовано в том, чтобы подмешивать в руду пустую породу, так как это никак не скажется на выполнение плана. Напротив, управление будет заинтересовано в том, чтобы поменьше возиться с пустой породой. Повысил содержание железа в руде за счет улучшения технологии добычи и разведки — выполнил план, отгрузив вместо тех же 100 тыс. т. стандартного качества всего 94 тыс. т повышенного качества. 6 тыс. т пустой породы
6000 _ останется в земле и отвалах. будет сэкономлено 6000/60 = 100 железнодорожных вагонов.
Не нужно будет затрачивать труд на бессмысленной работе по перелопачиванию 6000 т пустой породы. Это улучшит показатели рудоуправления по себестоимости и качеству руды, улучшит показатели себестоимости у доменщиков, снизит себестоимость чугуна и стали и т. д.
— Но как же быть с народнохозяйственным планом?— спросят плановики.— В 1962 г. рудник дал 94 тыс. г кондиционной руды, на 1963 г. было запланировано 100 тыс. г. А теперь, если принять ваш показатель по чистому содержанию железа, получается, что на 1963 г. мы должны будем дать ему план в 45 тыс.т.Как мы отчитаемся? Как отчитаются все наши горняки? Как это будет выглядеть в ежегодном сообщении ЦСУ?! Какой козырь мы дадим враждебной пропаганде, разным цру и вру!
Во-первых, пользоваться непрогрессивными «показателями», наносящими ущерб нашему народному хозяйству из оглядки на ЦРУ,— это значит как раз и сделать нашими руками то, чего оно не может сделать своими, слишком короткими.
Во-вторых, стоит ли вообще обращать слишком много внимания на всякие цру? Как гласит украинская поговорка: «Пес бреше, а кiнь iде».
Если же заботиться о своих собственных удобствах, если мы не хотим менять привычного масштаба в планах добычи руды, давайте считать в «условной» руде. Делите количество чистой руды на 0,45 и получите те же самые цифры:
План = 45000/0,45 = 100000 т.
Выполнение 47520/0,45 = 106500 т.
Это будет не что иное, как «полезный вал». Так считать выгодно даже с точки зрения той же «валовки», так как успехи горняков будут еще виднее.
Многие статьи в статистике фигурируют как условные. Ведь было когда-то введено исчисление числа выпущенных тракторов в «условных» 15-сильных. Это было разумно и соответствовало просто арифметической сумме мощностей всех тракторов в лошадиных силах, деленной на условную цифру— 15.
Вскоре, после того как были написаны эти строки, экономист М. Ильминская (Ленинград) прислала мне письмо по вопросу планирования, учета и отпуска химической продукции в пересчете на 100-процентное содержание чистого продукта. М. Ильминская пишет, что пришлось выдержать «большой бой» с руководством завода и многими работниками главка за установление отпускных цен на предприятиях витаминной промышленности в зависимости от процента содержания в продукте аскорбиновой кислоты.
По мнению М. Ильминской, планирование, учет и отпуск продукции в 100-процентном исчислении чистого продукта можно отнести к категории, которая в теории Римского права называлась legs guam perfectum, т. е. к законам, нарушение которых автоматически вызывает санкцию. Метод планирования, учета и отпуска продукции в 100-процентном исчислении — это не новость, так учитывается, например, спирт — по содержанию алкоголя.
На примере производства перманганата кальция М. Ильминская показывает, что при установлении цены за 1 кг продукта, удовлетворяющего (на нижнем пределе) ГОСТу, заводы не имеют экономического стимула повышать качество продукции. Цена установлена за 1 кг продукта независимо от его чистоты, лишь бы \ количество примесей не превышало 8% по весу. Только 1 ii.i уменьшении содержания чистого продукта по сравнению с импортным (перманганат, получаемый из ГДР,— 99,28%, из Англии—99.02%, из Китая—98,23%) завод, вырабатывающий аскорбиновую кислоту, теряет по 13 коп. на килограмме кислоты.
«Это,— пишет М. Ильминская,— прямое удорожание от разницы только в качестве сырья. А ведь при работе на сырье пониженного качества возникают еще дополнительные скрытые потери, снижение чистоты и выхода полупродуктов, невозможность пользоваться автоматическими дозаторами, рассчитанными на кристаллический перманганат. Приходится производить засыпку вручную, а это ухудшает условия работы на фазе, увеличивает механические потери и т. д. Образуется целая цепочка потерь.
Заводы-поставщики,выпускающие перманганат (Сакскийв Крыму, Руставский азотнотуковский комбинат в Грузии), имеют хорошие показатели работы, увеличивают выпуск продукции в тоннаже, возможно, дают и снижение себестоимости. Словом, с точки зрения данного предприятия все обстоит хорошо.
А на заводах-потребителях ухудшаются условия работы, повышается себестоимость. Завод-потребитель терпит ущерб. Ущерб этот пока скрытый.
При установлении заводу плана производства аскорбиновой кислоты и калькулировании цена и качество исходных продуктов принимаются как данные и в этот момент все концы прячутся в воду и автоматически покрываются все грехи планирования у поставщика, потери на качестве и т п.. (подчеркнуто мною.— О. А.)
Но народному хозяйству от этого прятанья не легче. Все потери неумолимо складываются, низкое качество неотвратимо сказывается отрицательно на успехах дальнейших звеньев производства».
Потери можно скрыть от партийно-государственного контроля. От экономики их не скроешь. В народном хозяйстве нет восполнимых потерь. То, что потеряно, потеряно навсегда.
Схожая картина с поставками кокса. Некоторые директора металлургических заводов жалуются на то, что качество кокса из года в год ухудшается. Снижается его прочность, особенно важная для новых крупных доменных печей, повышается содержание серы и золы.
Почему бы не измерять поставки кокса по чистому содержанию углерода и учитывать прочность кокса коэффициентом, полученным из опыта выплавки чугуна на коксе различного качества, применив планирование по «полезному валу» и «прогрессивные цены»?
Себестоимость— родная сестра „вала^
Доказывать, что «вал», как главный показатель плана, в наших социалистических условиях неподходящий критерий для оценки результатов работы предприятий — это значит ломиться в открытые двери. Но «вал» не действует в одиночку. Как было уже отмечено, существует еще целый сонм других показателей, и число их безудержно растет.
Разбирать действие всех этих показателей невозможно, да и не нужно.
Достаточно установить некоторый общий критерий, которому должны удовлетворять показатели деятельности социалистического предприятия, и уже с этой общей точки зрения оценивать как существующие, так и любые, вновь предлагаемые показатели.
Вопрос об этом «критерии критериев» рассмотрим в дальнейшем, а сейчас обратим внимание еще на один показатель, наносящий подчас большой вред нашему движению вперед—показатель «себестоимости».
Казалось бы, кто может сомневаться в том, что себестоимость продукции надо снижать? Да, снижать надо, если народное хозяйство получает ту же продукцию, того же качества при меньших затратах труда, материалов, энергии и т. п. Тут все ясно. А как быть, если народнохозяйственную полезность продукции можно резко повысить, но это вызывает и некоторое повышение себестоимости?
На это современная система планирования и показатель «себестоимости» отвечает однозначно: не повышать полезность, если это повышает себестоимость!
В лучшем случае продукция более высокого качества будет выпускаться в следующем году (если успеют заложить новые показатели в план будущего года), да и то потребуется длительное время на согласование новой цены.
Очевидно, что в каждом отдельном случае целесообразность повышения себестоимости и отпускной цены изделия должна быть предметом конкретного экономического анализа. С этим все согласны. Но дело не в этом. Дело в том, что, когда анализ сделан и очевидно, что новая продукция повышенного качества сулит большие выгоды при ее применении, она не может быть внедрена из-за повышения себестоимости.
Когда новая выгодная техника стоит дешевле — не выполняется план «по валу» в рублях. Когда стоит дороже — не выполняется показатель себестоимости.
Современная методика планирования приводит к замораживанию производства, препятствует прогрессу, внедрению новой, более совершенной техники, использованию достижений науки.
«Когда говорят о науке, о ее развитии, неизменно ставят вопрос о ее сближении с производством, с техникой, с различными отраслями народного хозяйства, о том, что наука, оторванная от жизни, никому н нужна. При этом нередко создается впечатление, будто науку все время приближают к производству, а она, как капризный ребенок, упирается и не хочет сближаться с ним...
Как же обстоит дело в действительности? Мой производственный опыт убеждает меня, что упреки за разрыв науки и производства очень часто, если не в большинстве случаев, должны быть направлены в адрес производства,а не науки. Именно производство в силу тех экономических показателей, по которым оно отчитывается (вал, товар, производительность труда, снижение себестоимости), нередко не заинтересовано во внедрении достижений науки, так как это всегда связано с дополнительными затратами, нарушает раз установившийся ход производства.
Но если отдельное предприятие может быть незаинтересованным во внедрении нового и ломке процесса, то государство в целом в этом заинтересовано крайне». (Г. Щеголев, главный конструктор гидротурбин ленинградского Металлического завода «Известия», 1964, 15 января).
Волей-неволей (а вовсе не из-за халатности, небрежности, несознательности, или забывчивости, как любят у нас представлять дело писатели и журналисты, мало знакомые с реальными отношениями на производстве) руководству остается одно: гнать продукцию по незыблемому плану и, как говорится, не рыпаться, молча выслушивая упреки в отсталости и прочих смертных грехах.
Это положение приводит к тому, что новая техника внедряется с боем, хотя все согласны с тем, что без постоянного освоения новой, прогрессивной, экономически выгодной техники нечего и думать о прогрессе; о нашей победе в экономическом соревновании с капитализмом.
Кто же при существующих методах планирования будет стремиться к освоению новой техники? Показатели прямо-таки запрещают это. И освоение новой, прогрессивной техники откладывается из года в год.
«Что греха таить, мы частенько отстаем от передовых зарубежных фирм по срокам продвижения модели от стола конструктора до заводского конвейера. За это время любая модель, _ даже та, которая по своим техническим параметрам была не только на уровне, но даже выше зарубежных образцов, морально устаревает. «Новинка со старинкой»,— едко, да метко говорят о такой модели в народе»,— пишет Г. Гайле, председатель Латвийского совнархоза, в статье «Конструктор и новая техника»» («Известия», 1962, 10 октября).
Вот к каким неожиданным результатам может привести применение в планировании одностороннего показателя, каким является себестоимость, если ее отделять от качества продукции.
«Для того чтобы исправить дело, следует, видимо, пересмотреть систему показателей, оценивающих работу предприятий. Существующие показатели работы предприятий и планирования не учитывают качества выполняемой работы, надежности выпускаемых изделий, более того, они в какой-то мере даже препятствуют их совершенствованию...
Встает вопрос о разработке и внедрении системы показателей, стимулирующих создание высококачественных, надежных и долговечных изделий, — пишет акад.Н. Бруевич. («Известия»,1964, 17 января).
Разрабатывать, конечно, нужно, но пора уже и применять, Чтобы избавиться от тирании незыблемой себестоимости, нужно ввести «прогрессивную цену» по формуле, аналогичной приведенной выше для поставок легкого металла:
Ц = Ц(100 + хΔК)/100 (7)
Где ΔК—приращение качества (производительности, срока службы, прочности, точ ности и т. д.), %;
х — коэффициент, больший или меньший единицы, в зависимости от конкретных условий производства.
При большом повышении качества (в несколько раз):
Ц = Ц (Кн/Кс) (8)
где Кн.— количественная мера нового качества;
Кс — то же старого качества;
n — показатель степени, меньший единицы подбираемый на основе экономических расчетов в каждом отдельном случае.
Целесообразно для срочного сокращения потерь задать показатель степени n хотя бы на глаз. Применение даже очень приблизительной формулы неизмеримо выгоднее планирования «по валу».
В дальнейшем значение n может быть подобрано более точно, без боязни запутаться с самого начала в сложных экономических расчетах.
Применение «прогрессивной цены» сразу избавит от необходимости обращаться в комиссию цен и другие ^ многочисленные инстанции при любом, даже небольшом изменении в затратах на производство в связи с совершенствованием изделия.
Что касается выполнения плана заводом, работающим над повышением срока службы своих изделий, то его целесообразно зачитывать по тому же «полезному валу» по формуле:
Вn = mt n (9)
где т—число изделий;
t — срок службы;
п — показатель степени, меньший единицы.
За воротами завода
Перед нами письмо Н. Бутенко, техника харьковского завода им. Малышева, озаглавленное «Новизна плюс надежность»:
«У нас, испытателей мощных тепловозных дизельгенераторов, уже несколько лет для замера температуры выхлопных газов применяются термоэлектрические пирометры типа «ТКД-50М», изготовленные на Ереванском приборостроительном заводе.
Стоимость каждого пирометра—155 рублей. На нашем предприятии, получив приборы, их сначала. .. списывают, а затем уже отдают в цех для работы. Дело в том, что изготовители монтируют в пирометрах хрупкие провода, которые быстро выходят из строя. И каждый месяц новенькие, почти не служившие еще приборы приходится отправлять на свалку».
Да, мало радости приноситпотребителям хоть новая, но ненадежная техника.
«Машинно-счетное бюро строительного управления '№ 315 треста «Белтрансстрой» получило фактурную машину, изготовленную на Рязанском заводе счетно-аналитических машин. Это «умная» машина, которая умеет умножать, суммировать, вычислять проценты. Радости работников бюро не было границ. Однако счастье длилось недолго. Через двадцать дней машина сломалась.
Вызвали из Рязани механика, он ее исправил. Через два месяца вышел из строя другой узел. Починили, но скоро— снова поломка. За год машина проработала три месяца, а девять простояла из-за неисправностей.
Нетрудно подсчитать материальный урон, который наносят государству подобная бесхозяйственность, выпуск ненадежных станков, машин, приборов. Этот ущерб выражается сотнями тонн загубленного металла, тысячами выброшенных на ветер рублей».(Из передовой «Известий», 1963, 28 августа).
Как правильно замечает далее редакция:
«Жизнь изделия не кончается, а только начинается за воротами завода-изготовителя. Надежная, долговечная его работа сокращает затраты на производство новых изделий, приносит огромную экономию».
Лучше сказать: могла бы приносить огромную экономию народному хозяйству, если бы плановики ясно понимали, что успехи каждого отдельно взятого предприятия (выполнение и перевыполнение плана «по валу и товару», рентабельность, прибыль и т. п.) в системе социалистического народного хозяйства ничего не значат сами по себе, в отрыве от интересов всего народного хозяйства в целом, а должны оцениваться только по тому эффекту, который приносит продукция этого предприятия при ее использовании «за воротами завода».
«Полезный вал» и «прогрессивная цена» удобные инструменты для учета этого самого «эффекта за воротами завода».
„Вал" против коммунистического отношения к труду
В одной из предыдущих глав были перечислены основные стимулы, заставляющие советского человека трудиться хорошо:
1. Сознательность.
2. Дисциплинированность.
3. Материальная заинтересованность.
Было обращено внимание на то, что работа, «урок» задаются труженикам в тех или иных показателях. При неудачном выборе этих показателей стимулы могут войти в противоречие друг с другом.
Неразумно, неудачно выбранные показатели плана работы как отдельных трудящихся, так и бригад, цехов, предприятий, целых отраслей промышленности не только наносят нам материальный ущерб в каждом хозяйстве, но и создают конфликт между высокими моральными стимулами, с одной стороны, и требованиями выполнения плана и материальной заинтересованностью — с другой.
Это самая вредная, прямо-таки трагическая сторона в действии неудачно назначенных показателей планирования.
Мы идем к коммунизму, но сколько препятствий нагромождаем сами подчас на этом пути, каким испытаниям подвергаем совесть простого труженика, честь и совесть руководителя! Что может сделать воспитательная работа, проводимая на собраниях и лекциях, литературой, кино и живописью, если в своей трудовой практике советский человек порой принуждается неуклюжими «показателями» к действиям, противоречащим его совести, пониманию общественной пользы?
Ведь трудовой фактор в воспитании — это фактор не эпизодический. Уж если заложено противоречие между «планом» и совестью, то оно действует ежедневно, ежечасно и в массовом масштабе.
Для того чтобы успешно воспитывать человека коммунистического общества в труде, а это самый мощный воспитательный фактор, надо повести борьбу против непродуманных показателей, в первую очередь против «вала», как главного показателя плана, наносящих большой материальный и главное огромный моральный ущерб советскому человеку.
«Система материальной заинтересованности должна строиться так, чтобы не ослаблять, а усиливать моральные стимулы к труду», — справедливо указывается в учебнике «Экономика социалистических промышленных предприятий»[5]
Но необходимо всегда ясно отдавать себе отчет в том, что система материальной заинтересованности действует только через учет результатов трудовой деятельности с помощью тех или иных показателей. Оттого, каковы эти показатели, от их структуры зависит совпадение или несовпадение материальной заинтересованности с высокими моральными побуждениями трудящегося.
Добро, если бы дело ставило советского человека только перед выбором: либо моя личная выгода — либо польза общества. Думаю, что, несмотря на вопиющую неправомерность такой дилеммы, подавляющее большинство советских людей выбрало бы пользу общества. Но ведь дело вовсе не только материальной заинтересованности. План есть план и его надо выполнять. Есть дисциплина, чувство ответственности. Бывает, что заработок трудящегося, оплачиваемого повременно, даже вовсе не зависит от выполнения плана. Но трудящийся видит, что, стараясь выполнить план по заданным показателям, он делаетне то, что по здравому смыслу нужно обществу, или не так, как надо. В таком положении оказались и петродворецкие часовщики и уфимские кожевники, и многие, многие другие.
Возвращаясь к примеру с девушками, сгружавшими кирпич, я вспоминаю, что нелепая организация работы, заставлявшая их поступать против совести и разума, явно обижала и раздражала их. Поэтому в их действиях сквозила даже некоторая доля досады: «Ах, не хотите по-хозяйски, вам только скорей, да скорей! Ну, так получайте ваш кирпич!» Трах! Трах!
Нет, не чувствовали они себя в этот момент полновластными хозяйками страны. Слепой, бездушной силой шаблонного планирования они были низведены до роли мелких расшатанных винтиков огромной непонятной машины, не настроенной на рачительное отношение к народному добру, на уважение к порой мозолистому, потному, но вдохновенному и прекрасному труду.
Добиться совпадения всех стимулов, направляющих работу советского человека, путем продуманного выбора показателей плана так, чтобы сердце, разум и выгода дружно вели каждого по пути наибольшей отдачи для всего народа в целом,— капитальная и благороднейшая задача всех организаторов производства и не потерявших разума экономистов и плановиков.
У наших друзей
Схожие методы планирования и управления промышленностью вызывают и схожие неполадки.
Так обстоит дело и у наших друзей, строящих социализм в странах народной демократии, где действуют те же объективные закономерности. Вот как изобразил чехословацкий художник в журнале «Социалистическая Чехословакия» результаты погони за «валом» — выпуск низкокачественной, недостаточно надежной продукции.
Не правда ли несколько напоминает работу Рязанского завода счетно-аналитических машин?
У наших друзей, как и у нас, зачастую интересы выполнения плана мешают внедрению новой техники. (Журнал «Социалистическая Чехословакия», 1963, № 4.)
Как директор, я заявляю, что с общегосударственными заданиями н основном я согласен, разумеется, поскольку они не будут нарушать уже запланированную продукцию нашего предприятия!
А вот, как изобразил болгарский художник соотношение количества и качества продукции товаров народного потребления.
Перевода с болгарского на русский не требуется. И народ братский, и язык братский, и неполадки, как у родных братьев. («Комсо-молска Искра», г. София, 14 июля 1964г.).
Потери вызываемые плохой организацией материально-технического снабжения и, вероятно, планом выпуска арматуры по валу, убедительно проиллюстрировал художник журнала «Социалистическая Чехословакия» (1963, № 3.)
Совпадения, конечно не случайные, а закономерные. Несомненно, что и у наших друзей также есть под спудом большие резервы, большие возможности для ускорения развития материального производства.
Чужак
Да что же такое «вал»?!
Неужели нет ни одного случая, где «вал», как главный показатель плана, был бы уместен, не влиял бы отрицательно на наше производство, не создавал бы противоречий между интересами отдельно взятого предприятия и интересами народного хозяйства, не приводил к потерям?
Нет, такого случая нет, просто потому, что его не может быть.
«Вал»-показатель, абсолютно противоречащий природе социалистической промышленности, существу социализма и коммунизма. Понятие «вала», «показатель валовой продукции» имеет примерно то же производственное значение, что и в условиях капитализма. Но его экономическое, моральное и социальное содержание у нас совершенно иное.
Для капиталиста валовая продукция предприятия - это стоимость того, что он продает на рынке. Это стоимость 100 тепловозов, 100 тыс. пишущих машинок, 200 самолетов, 50 тыс. фетровых шляп и т. п. В капиталистическом обществе все продается и покупается.
Продаются не только шляпы и пишущие машинки, но и самолеты, и тепловозы, и целые заводы. Продается все!
Цель капиталиста — максимальная прибыль.Она в первую очередь зависит от рыночной стоимости произведенного продукта, а эта последняя находится в прямом соотношении с валовым выпуском. Никакого вреда учет «по валу» капиталисту причинить не может. Его-то «вал» вполне устраивает. И все недостатки «вала», от которых нам так больно достается, для него просто не существуют, не доставляют ему никаких забот, так как все его заботы лежат в другой плоскости — в плоскости сбыта, конкуренции. Тут только успевай поворачиваться.
Зазевался, не переключился вовремя на производство более ходкой продукции — прогорел. Неправильно оценил емкость рынка и конкурентоспособность своих товаров — товар придется уценить, иначе он останется непроданным, а это убыток, а то и разорение. Не перешел вовремя на более совершенную технологию, не уменьшил затраты на производство — опять проиграл.
Недостатки «вала» существуют илине существуют в зависимости от того, где пользуются показателем валовой продукции — в мире капитализма с его жесткими обратными экономическими связями или в мире социализма, где господствует план.
Понятие «валовая продукция», как главный показатель плана, нельзя рассматривать вне связи с социальной структурой общества, с его производственными отношениями.
Метод планирования «по валу», на первый взгляд, довольно безобидный, был когда-то сгоряча заимствован нами в готовом виде из арсенала экономики капитализма и длительное время широко применялся, пока не стал чаще и яснее проявлять свой «норов». В последние годы в связи с огромным ростом материального производства в СССР, с быстро растущей кооперацией между предприятиями и ускорением темпов развития планирование «по валу», как главному показателю плана, стало настоящим бедствием нашей промышленности.
Даже те отрывочные и далеко не самые яркие примеры, приведенные выше, убедительно показывают, какое разрушительное поистине вредительское влияние оказывает этот прием планирования на все стороны нашего народного хозяйства.
Чем скорее мы спустим с него шкуру, тем лучше для дела.
Взамен его мы должны выработать другой или другие показатели действительно социалистические, принципиально новые, отвечающие нашим новым производственным отношениям первой в мире страны социализма.
Пересесть на другого коня
Вспоминается побасенка. Два казака никак не могли решить, чей конь лучше. Как ни поскачут, каждый раз кони приходят ноздря в ноздрю. Порешили станичники: пусть будет тот конь лучше, который последним придет.
Встали казаки у коней и стоят как вкопанные. Стоят час, стоят два. Тут подошел мудрый старичок, шепнул казакам что-то на ухо.
Что за чудо? Вскочили на коней казаки и понеслись, как черти.
Что же шепнул старик казакам? Задать коням овса или переменить седла? Нет.
Он посоветовал каждому сесть на лошадь соперника, только и всего.
Так и с показателями.
Для того чтобы уже в ближайшее время намного ускорить наше движение вперед, высвободить гигантские, еще не пущенные в ход резервы, раскрепостить инициативу хозяйственников и новаторов, двинуть ускоренным темпом создание и внедрение новой техники, устранить часто возникающий у производственников мучительный разлад между долгом и совестью, не нужно ни дополнительных капиталовложений, ни утомительных совещаний, ни хлестких фельетонов.
Нужно только переменить лошадь, то бишь, характер показателей промышленного производства, перейти от формальных, мертвящих показателей, доставшихся нам в наследство от капитализма, на социалистические показатели народнохозяйственного типа, которые будут действовать как катализаторы производства.
Надо переключить рубильник из положения минус в положение плюс!
Возьмите самого блестящего пианиста и предложите ему сыграть самую несложную вещь, но при условии, что низкие ноты расположены справа, а высокие слева.
Как вы думаете, что из этого получится?
Не пора ли перевернуть клавиатуру планирования в нормальное положение?
|