Прежде чем вводить любой новый показатель, его нужно всесторонне оценить, а главное посоветоваться с производственниками. 6 глава

llI ЗА НАИБОЛЬШЕЕ САМОДЕЙСТВИЕ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Главный недостаток управления промышленностью — это его избыток

В главе I мы рассмотрели, как непродуманно вы­бранные, несоответствующие нашим социалистическим производственным отношениям показатели плана при­водят к выхолащиванию общенародной цели производ­ства, к подмене ее интересами ведомственными, инте­ресами отдельного коллектива, даже отдельных лиц, что вызывает действия и поступки, противоречащие на­роднохозяйственной выгоде.

Это противоречие, как было уже отмечено ранее, порождает разлад между высокими моральными побуж­дениями трудящихся, между совестью руководителей производства и направлением работы. От этого разлада страдает качество продукции, освоение новой техники, удовлетворение потребностей трудящихся и в конечном счете быстрота развития производительных сил нашего общества.

Однако у показателей плана, не отвечающих общей, народнохозяйственной выгоде, есть еще одна вредная особенность. Такие показатели неотвратимо приводят к подрыву доверия высших звеньев руководства к низ­шим, к подрыву веры в готовность этих низших звеньев принимать решения, соответствующие общенародной вы­годе.

Недоверие, надо признать, вполне обоснованное, так как хотя вышестоящие звенья (совнархозы, комитеты, объединения), по-видимому, не представляют себе до­статочно ясно, откуда идет эта тенденция подчиненных предприятий, комбинатов, строек выбиваться из русла общенародной выгоды, но они (вышестоящие звенья) хорошо знают из своей повседневной практики, что тен­денция эта существует. Хуже того, они к этому при­выкли и считают вполне естественным, что, как только бросишь поводья, лошадь, то бишь предприятие, сразу свернет в сторону с прямой дороги. Не случайно значи­тельная часть материалов, приведенных в первой части книги, иллюстрирующих нарушения народнохозяйствен­ной выгоды, взята из высказываний организаторов и руководителей промышленности, от директора завода до председателя Госплана республики. Хочешь, не хочешь, приходится, чтобы заставить предприятие идти по пути добросовестного выполнения программы, беспрерывно следить за его работой, проверять каждый его шаг, ус­танавливать «неослабный контроль» и, главное, не поз­волять принимать на местах самостоятельно сколько-нибудь ответственные решения.

Вот почему эту функцию — исключительное право принимать все серьезные решения — вынуждены при­своить себе высшие звенья руководства, лишая низшие звенья практически всякой самостоятельности, даже скромной автономии, и исключая саморегулирование процесса производства в низших звеньях. Именно это своеобразное недоверие к руководству предприятия при­водит к размножению всевозможных инструкций, ука­заний, ограничений, запрещений, лимитов, предписа­ний, приказов и циркуляров, связывающих по рукам и ногам инициативу исполнителей.

Но так как более высокие звенья тоже отчитываются? j по тем же самым «показателям», которые и их также порой уводят в сторону от общенародной выгоды, их вынуждены опекать на каждом шагу еще более высокие звенья руководства. Так, негодные, не соответствующие ] нашим задачам показатели плана, ослабляя доверие выс­ших руководящих органов к низшим, создают необходи­мость в сплошном, всеобщем и зачастую мелочном контроле, порождающем огромную отчетность и переписку, загружая высшие руководящие органы мелкими и мель­чайшими делами, отвлекая их от их главной функции по решению вопросов фундаментального порядка, таких, как выбор направления развития основных отраслей про­мышленности, и других узловых, принципиальных во­просов хозяйственной и технической политики.

Планы подвижны, как ртуть

Стремление контролироватьвесь ход производства порождает стремление к детализации планов производ­ства, снабжения и сбыта, приводит к излишней центра­лизации планирования, к попыткам довести план чуть ли не до каждой смены резца, до каждого оборота станка.

Детализация планов отнюдь не способствует умень­шению числа количественных и качественных ошибок планирования. Вызываемые этими ошибками поправки в свою очередь порождают далеко распространяющиеся как по горизонтали, так и по вертикали ряды новых поправок.

Кроме того, из-за бесконечной сложности производ­ственных связей «реакция среды» на ту или иную по­правку плана обычно отличается от ожидавшейся, чему способствуют методологические ошибки планирования. Это приводит к совершенно неожиданным следствиям, требующим нового вмешательства сверху и т. д. без конца.

Большой «помехой» для идиллического планирова­ния является бурный рост техники, развитие науки, тех­нологии, появление новых материалов.

Наука безостановочно, совершенно не считаясь со «сверстанными» и «увязанными» планами, открывает все новые заманчивые возможности для резкого повы­шения качества продукции, снижения издержек произ­водства, для сокращения капитальных вложений, повы­шения производительности труда и т. п., что в свою очередь заставляет на ходу исправлять и переделывать планы.

В результате работа по исправлению планов ве­дется плановиками, как правило, в течение всего года, нередко до конца декабря. Бывает, что предприятие в самом конце года получает окончательно сверстанный план, подводит итоги своей хозяйственной деятельности и отчитывается перед руководством.

Скажем прямо: в наш век никакого идиллического планирования нет и, не может быть. Планы подвижны, как ртуть. Составить на год вперед подробный, точный, полностью увязанный, не изменяющийся план — это химера, и чем скорее мы от нее откажемся и встанем обеими ногами на реальную почву, тем будет лучше для дела.

„Ручное" управление промышленностью бесперспективно

Легко представить себе, что плановики никогда не признаются, насколько несовершенны составляемые ими планы. Тем не менее, они требуют их неукоснительного выполнения, не позволяя иной раз исправлять их в сто­рону большей целесообразности, не допуская сколько-нибудь существенного «саморегулирования» производ­ства на местах. Крайнее ограничение прав директоров и местных хозяйственных организаций, практически ли­шенных возможности принимать оперативные решения по уточнению и исправлению планов, неизбежно при­водит к необходимости прибегать к управлению ходом производства сверху «вручную».

Но, поскольку «нельзя объять необъятное», плановые органы с многоступенчатой подчиненностью не в со­стоянии оперативно перерабатывать огромный поток по­ступающей к ним производственной информации и быстро принимать правильные, полностью увязанные во всех звеньях решения.

«Подсчеты трудоемкости только части экономических работ, выполняемых в нашем совнархозе при помощи простейших счет­ных приспособлений (арифмометр, счеты, линейка), показывают, что для составления одного варианта годового плана необходимо натратить 1,2 миллиона часов, а для полной обработки получае­мо» за год отчетности — 2,8 миллиона часов. Только эта опера­ции потребовала бы содержать в течение года более двух тысяч экономистов. В совнархозах на таких работах в среднем занято 100—150 экономистов. Отсюда «коэффициент отставания», или недоработки, равен 15—20 ...

Действующая в настоящее время отчетность — в силу общ­ности своих показателей, растянутых сроков ее сбора и представ­ления — бесполезна с точки зрения оперативного вмешательства в производственно-хозяйственную деятельность предприятия...

Наибольшая оптимизация в планировании и управлении мо­жет быть достигнута только при дальнейшей дифференциации показателей. Только это позволит глубже вникать в процессы, быстрее познавать тенденции и немедленно на них реагировать», — пишет т. Соболевский, начальник отдела экономики Государ­ственного комитета по координации научно-исследовательских ра­бот РСФСР, в статье «Живые и мертвые цифры». («Известия», 1964, 25 апреля).

Итак, по мнению т. Соболевского, справиться даже с существующим, недостаточным для оперативного уп­равления потоком производственной информации нельзя без увеличения штатов в 15—20 раз. Если информацию еще более дифференцировать, ее объем увеличится.

Сложность производственной системы большой стра­ны можно в какой-то мере сравнить со сложностью жи­вого организма, например организма человека.

Представим себе хоть на минутку, что некто, отка­завшись от природного автоматизма и саморегулирова­ния, возьмет на себя сознательное планирование всех функций своего организма. Головной мозг будет беспре­рывно вырабатывать команды: Легкие — дышите! Серд­це — бейся! Мускул № 293—сокращайся! Теперь,— № 128, и побыстрее! Почки — работайте! И т. д. Оче­видно, очень скоро, занявшись управлением какими-нибудь железами внутренней секреции, и, не успев дать очередную необходимую команду, человек погибнет от закупорки вен или несварения желудка.

Этот легкомысленный пример приведен только для того, чтобы подчеркнуть элементарное положение, что средства и возможности управления должны соответствовать необходимому объему команд. Попытки управлять «вручную» такой сложной системой, как народное хозяйство нашей огромной страны, бесперспективны.

Где нее выход?

Для того чтобы справиться с огромным, все увели­чивающимся потоком информации в целях управления производством, необходимо идти по двум основным на­правлениям:

привлечь для сбора и обработки информации со­временную технику — машинную память, счетно-решаю­щие и другие электронные машины и устройства;

уменьшить поток информации, доходящий до «вер-¹ ха», путем обработки значительной доли информации и принятия решений на местах.

Тов. Соболевский в упомянутой выше статье совер­шенно правильно указывает на первый путь — путь при­менения электронно-вычислительной техники. В этом направлении уже сделано немало. Большие работы про­водятся школой акад. А. И. Берга, акад. В. М. Глушкова в Киеве по созданию системы сбора первичной производственной информации, ее автоматической обра­ботки и передачи в средние и высшие управляющие инстанции. Законченная система сбора, передачи и об­работки производственной информации позволит еще тире применить математические методы в решении эко­номических вопросов и довести оптимизацию решений до высокого уровня.

«Сейчас уже бесспорна та роль, которую должна сыграть кибернетика в совершенствовании производства. Излишне говорить о важности быстрого и точного анализа и обработки всей многообразной информации, которая необходима для правильного объективного планирования народного хозяйства. Кибернетика призвана здесь сыграть огромную роль.

При применении вычислительных машин в области плани­рования можно создать такую систему, которая учитывает дина­мику выполнения работ со всеми возникающими помехами и недочетами. Опыт применения новой вычислительной техники в организации строительства показал, что это дает возможность находить оптимальные, наиболее выгодные экономически решения.

Все сказанное широко известно. И тем не менее работы по внедрению достижений кибернетики, применению вычислительной техники в планировании, организации и управлении народным хозяйством идут весьма медленно», — пишет акад. Б. Патон. («Из­вестия», 1964, 8 августа).

С необходимостью идти по этому направлению те­перь уже почти все согласны, и нет необходимости ло­миться в открытую дверь. Но как быть со вторым на­правлением — уменьшением потока информации, доходя­щего до «верхов», путем принятия возможно большего числа оптимальных решений на местах, на заводе, настройке, в совнархозе и т. д.?

Необходим некоторый автоматизм

Второе направление — это повышение самостоятель­ности низших звеньев, повышение их «самодействия», саморегулирования.

Если бы каждое предприятие — завод, шахта, объ­единение, совнархоз — самостоятельно, т. е. автоматиче­ски по отношению к высшим руководящим инстанциям, принимало в каждом отдельном случае наиболее выгод­ное народному хозяйству, т. е. - оптимальное, решение, задача руководства промышленностью была бы упро­щена в десятки, а может и в сотни раз.

При этом, как отмечал акад. Л. Канторович, управ­ление большой и сложной системой социалистического производства осуществлялось бы путем сочетания воле­вого начала, вырабатываемого руководством страны и определяющего основные направления развития всей системы, с авторегулированием, определяющим деталь­ные формы осуществления этих направлений в отдель­ных звеньях.

Во всех звеньяхсистемы осуществлялся бы непре­рывный, самостоятельный поиск оптимальных решений. Такое состояние поиска — обязательно в сочетании с возможностью самостоятельно, в широких пределах, принимать решения на местах—не только обеспечило бы выполнение общего плана в его самых важных, ре­шающих (а не формальных) чертах, но и привело бы в действие огромные, неучтенные резервы для ускоре­ния развития народного хозяйства в наиболее прогрес­сивных направлениях.

Мы уже указывали, почему плановые органы боятся самодействия, авторегулирования низших звеньев про­изводственного аппарата. Плановые органы, аппарат руководства промышленностью привыкли принуди­тельно удерживать производство в рамках «доброде­тельного» выполнения плана. Они знают, что стоит им только отвернуться, как возок новой техники и высокого качества продукции опрокинется «на эфтом самом месте».

Однако с привычкой решать все сверху пора рас­статься, пора решительно расширить права руководите­лей предприятий, пора начать переводить промышлен­ность на рельсы частичного самодействия, самоуправле­ния, автоматизма.

Обратная связь

Ни полный, ни частичный автоматизм любой систе­мы не может быть достигнут без так называемых «об­ратных связей». Действие системы должно регулиро­ваться, т. е. усиливаться или ослабляться, прекращаться или возобновляться, менять направление или скорость в зависимости от результата, получаемогов процессе функционирования системы.

Предположим, что мы хотим забить в стену гвоздь, но не молотком, а с помощью более современной тех­ники — гидроцилиндра с поршнем, прочно установлен­ного перед этой стенкой. Откроем краном путь жидко­сти с высоким давлением в полость цилиндра. Поршень начнет двигаться и, дойдя до шляпки гвоздя, станет вдавливать его в стену. Если предоставить процесс са­мому себе, поршень со штоком загонит гвоздь до конца, а затем будет вдавливать его все глубже и глубже, пока не выдавит его вместе с куском стены на улицу. Преду­предить такой нежелательный результат можно, при­ставив к механизму человека-оператора, безотрывно на­блюдающего за ходом процесса с целью остановить его как раз в тот момент, когда шляпка гвоздя дойдет до поверхности стены.

Чтобы избавить человека от необходимости торчать около крана и заставить механизм самостоятельно дей­ствовать в соответствии с той целью, которую мы перед ним ставим, необходимо добавить к нему устройство, которое принято именовать обратной связью. В данном случае, например, это будет чувствительный элемент, который в момент, когда шляпка гвоздя окажется в за­планированном нами конечном положении — заподлицо с поверхностью стены, выдаст сигнал «стоп» и через исполнительный механизм «пошлет командуна прекра­щение поступления жидкости в цилиндр.

Обратная связь является необходимымэлементомлюбой автоматической системы

Не хочешь ручного труда — ставь машину. Не хо­чешь вручную управлять машиной, процессом, превра­тившись в придаток к машине,— ставь автомат с обрат­ной связью.

В капиталистическом обществе роль обратной связи играют стихийные факторы, такие, как спрос и предло­жение, конкуренция и т. п. Капиталист, движущим сти­мулом которого является получение максимальной при­были, принуждается этими стихийными факторами к вы­пуску товаров высокого качества; он принужден всяче­ски угождать заказчику, потакать вкусам потребителя, одновременно изощряясь в поисках любых средств для снижения издержек производства.

Капиталист действует в условиях экономики с жест­кими обратными связями. Колебания спроса, колебания курса акций на бирже, изменения и даже тенденции к изменению моды являются для него источниками ин­формации, на основе которой он принимает оперативные решения о дальнейшем ходе производства. Зазе­вался, во время не среагировал—проиграл.

Если капиталист будет выпускать продукцию, не ! считаясь со спросом, она останется непроданной. Если бы вдруг появился болван-предприниматель, который продолжал бы, например, выпускать вышедший из моды товар, то безжалостная машина конкуренции S я два счета выбросила бы его на улицу. Все капиталистические предприятия, от крупнейших монополий до - мельчайших лавчонок, управляются жесткой обратной связью.

Решения капиталиста-предпринимателя в ходе про­изводства от момента, когда он «свободно» принимает решение о начале производства и до момента, когда он, столкнувшись на «свободном» рынке с аналогичными действиями других «свободных» предпринимателей «сво­бодного» мира, разоряется и «свободно» пускает себе пулю в лоб, направляются неумолимыми обратными связями. Капитализму не принадлежит честь открытия и введения обратных связей. Они, как и он сам,— про­дукт исторического развития. Они существовали и в эпоху первоначального накопления, и при феодализме, и в эпоху рабства.

Без обратных связей просто не могло бы существо­вать никакое устойчивое человеческое общество. Капи­талистическое общество, в котором они развивались вместе с ним, не представляет исключения.

В условиях социалистического планового хозяйства, где конкуренция отсутствует, где ограниченный «рынок» существует только в области предметов народного по­требления, нет обратных связей типа действующих в обществе непланового, анархического производства. Октябрьская революция, разрушившая прежние произ­водственные отношения, основанные на частной соб­ственности на средства производства, на эксплуатации человека человеком, одновременно с ними разрушила и присущие этим отношениям обратные связи и стихий­ный, дурной, неполный автоматизм.

Этот стихийный автоматизм был способен регули­ровать производство внутри отдельных капиталистиче­ских объединений, монополий, но был бессилен регули­ровать анархическое в своей основе производство в це­лом, что неотвратимо приводило к перепроизводству,

кризисам, безработице и т. д.

Наша революция вместе<с грязной водой эксплуата­ции человека человеком выплеснула и мочалку обратных связей.

Отсутствие обратных связей не слишком давало о себе знать в восстановительный период, когда наша промышленность еще делала свои первые шаги, а руко­водители пользовались очень широкими правами, и мало беспокоило наших экономистов и плановиков. Однако нужда в автоматизме и в обратных связях растет, об­разно говоря, пропорционально квадрату сложности си­стемы, и сейчас, когда наш промышленный аппарат стал сверхсложной системой, эффективно управлять им без внесения в него большой доли автоматизма и, следова­тельно, без организации обратных связей невозможно.

Может ли ты это сделать? Пессимисты и оптимисты

Пессимисты — это люди, которые считают, что раз уж выплеснули с грязной водой и мочалку, то и будем жить без мочалки. Потеряв голову, по волосам не пла­чут. Раз уж покончили с капитализмом, так нечего и жалеть, что нет игры спроса и предложения, конкурен­ции и прочих «регуляторов», хоть и стихийных и бесчеловечных, но весьма действенных.

Нечего, мол, сокрушаться по поводу того, что некоторые наши заводы выпускают продукцию невысокого качества, иной раз даже лишнюю, ненужную, что не торо­пятся внедрять новую, более вы­годную технологию, что не спешат перейти на выпуск новых, более

производительных моделей станков и оборудования, не идут навстречу требованиям покупателя и т. п. Выки­нули, дескать, все регуляторы, действовавшие в капита­листическом обществе, нарушили все, как мы теперь сказали бы, «обратные связи» — ну и терпите. Потери неизбежны. Они были и будут расти вместе с ростом и усложнением промышленной системы. Одним словом, живите без мочалки.

Напротив, организаторы-оптимисты смотрятна со­здавшееся положение творчески. Раз нет обратных свя­зей, их надо создать! В обществе, построенном по за­конам разума, можно построить и обратные связи тоже по законам разума. И нечего хныкать и приписывать гордому и человечному строю нашей жизни мнимую неспособность разрешить свои противоречия. Уж если какой-нибудь строй способен к прогрессу и самоусовер­шенствованию, так это именно наш. Для того он и со­здан! Весь вопрос в том, как это сделать.

Длинные и короткие обратные связи

Было бы неправильным утверждать, что в системе нашей промышленности, всего нашего народного хозяй­ства полностью отсутствуют обратные связи. В живой природе и в любом не деградирующем человеческом обществе обратные связи всегда есть. Разница лишь в том, что эти связи бывают короткими и жесткими или, наоборот, длинными, не ясно выраженными, сла­быми, опосредствованными.

Обратные связи есть и в системе нашей промышлен­ности, но, к сожалению, в большинстве случаев очень длинные, многозвенные и поэтому медленно или слабо действующие. Между тем промышленное производ­ство — это стремительный процесс, и в нем фактор вре­мени играет огромную, часто решающую роль. Что же такое «длинные» опосредствованные обрат­ные связи?

Представьте себе хозяйку, которая открыла водопро­водный кран, чтобы наполнить водой кастрюльку. Как только вода подходит к краю кастрюльки, хозяйка за­крывает кран. Это простая автоматическая система. Об­ратная связь осуществляется здесь через человека, хозяйку, которая следит за уровнем воды. Получив ин­формацию: «кастрюлька почти полна», — хозяйка при­нимает решение и закрывает кран.

Обратная связь здесь короткая и надежная.Ниодна лишняя капля воды не пролита.

Теперь представим себе, что хозяйка открыла кран и ушла в соседнюю комнату подтереть нос своему сы­нишке. В самый интересный момент она слышит, что иода в кухне льется на пол. Хозяйка вскакивает, бежит на кухню и закрывает кран. Кастрюлька переполнена. На полу лужа. Здесь обратная связь была более длин­ной. Информация дошла до хозяйки в виде шума про­ливающейся на пол воды. Этот шум .был уже вто­ричным сигналом, так как сигнал о том, что каст­рюлька полна, не мог быть воспринят ею непосред­ственно.

Представим себе теперь, что наша хозяйка, поставив кастрюльку и открыв кран, уехала на морские купания И Анапу. Через несколько дней она получит телеграмму от соседки. О чем же эта телеграмма? О том, что уро­вень воды поднялся до края кастрюльки? Нет. О том» что пода пролилась на пол? Нет. Вероятный текст теле­граммы будет такой: «Квартира залита зпт опечатана милицией зпт соседи снизу подали суд тчк выезжай немедленно тчк Катя».

Мы видим, что хозяйка, переходя от рассеянности к идиотской небрежности, все же не сумела полностью разрушить механизм обратных связей. Обратная связь, хоть и с опозданием, настигла ее даже в обстановке пол­ной беззаботности и мнимого благополучия.

Последний пример характеризует многократно опос­редствованную и длинную связь. Такая обратная связь выдает крайне запоздалый сигнал, приходящий к управ­ляющей системе после целого ряда промежуточных, сле­дующих друг за другом, не запланированных заранее событий, обычно сопровождаемых потерями труда, ма­териалов, энергии и, конечно, времени и нервов.

Обратные связи в системе нашего управления промышленностью

Для сложившейся у нас системы планирования про­мышленного производства, к сожалению, пока еще ха­рактерно преобладание «длинных», опосредствованных обратных связей. Предприятие, направляемое планом по выпуску валовой продукции, не скоро узнает о неверно взятом направлении, а если даже и узнает, то не всегда заинтересовано в том, чтобы это ошибочное направле­ние изменить. Бывает и так, что предприятие согласно его изменить, но руководящие планирующие органы дают команду: продолжайте выполнять план (в невер­ном направлении!).

Вот заметка под названием «Конструкторский недо­носок» о том, как продолжался выпуск недоброкаче­ственных молотилок, несмотря на то, что о недостатках конструкции было известно ряду инстанций, вплоть до совнархоза:

Кукурузоводы страны долго ждали от промышленности моло­тилок для обмолота початков. Наконец, такие машины появились на токах. Но радость оказалась преждевременной. Молотилки «МКП-3» в первые же дни работы выходили из строя.

На Ахтырский завод сельскохозяйственного машиностроения, который начал производство этих молотилок, как из рога изо­билия посыпались рекламации...

Руководители Ахтырского завода сельскохозяйственного ма­шиностроения забили тревогу — вина не их, а конструкторского бюро Херсонского совнархоза, где создавалась молотилка «МКП-3». Туда и написали.

Долгое время ответа из Херсона не было. Тогда завод об­ратился за помощью в харьковский трест «Автотракторосельхоззапчастей», к которому он подчинен: что делать?

— Продолжайте выпуск молотилок! — ответили руководители треста.

— Плохую машину ведь выпускаем! — возражали машино­строители.

— Раз машина утверждена государственной комиссией, ваше дело маленькое — изготовляйте и все! — приказали из треста,

Не найдя поддержки в тресте, руководители Ахтырского за­вода пошли в Харьковский совнархоз. Главный инженер управ­ления машиностроения совнархоза П. Ф. Аврамов коротко при­мазал:

—Делайте утвержденный образец!

—Но ведь машина не доработана! Переводим зряметалл»деньги, время...

—Ничего! Как-нибудь обмолотят, и ладно. В ХерсонжеСбобщите, что надо доработать машину, — объяснил П. Ф. Ав­рамов.

Из Ахтырки в Херсон выехал начальник производственного отдела предприятия. Там ему заявили:

— Мы создали новую, более совершенную молотилку вМДУ-3». Считаем, что дорабатывать молотилку «МКП-3» не­целесообразно.

-Нам на этот год запланировано 2140 молотилок «МКП-3». Что же, мы должны выпускать заведомый брак?

— Решайте; в своем Харьковском совнархозе. Мы здесь не при чем.

Переписка и разговоры вокруг молотилки кукурузных почат­ков «МКП-3» продолжаются. За это время Ахтырский завод сельскохозяйственного машиностроения против своей воли во много раз увеличил выпуск конструкторских недоносков». («Из­вестия», 1962, 16 февраля).

Для себя или для всех?

Если поискать причины потерь, вызываемых плани­рованием и учетом результатов деятельности предприя­тий «по валу», как главному показателю, то мы обнару­жим, что не только «вал», но практически и все осталь­ные показатели плана имеют «замкнутый» характер— все они действуют в пределах одного, отдельно взятого предприятия или совнархоза. Они способствуют замы­канию предприятия и любой, контролируемой по «пока­зателям» организации в узкопонятых, «собственных», коллективно-эгоистических интересах.

Предприятие может закончить год с отличными по­казателями «по валу», «по товару», по снижению себе­стоимости, повышению производительности труда, рен­табельности и в то же время в значительной мере про­работать впустую, на склад, на выброс.

Позволительно спросить: как определяют наши эко­номисты, например, «рентабельность» в случае, когда предприятие рентабельно, а вся его продукция народ­ному хозяйству не нужна, как, например, в случае с электродвигателями завода «Кузбассэлектромотор»?

Как определяют они повышение производительности труда, если при производстве, например, фрезерных станков производительность труда повысилась на 3%, а при работе на этих станках на том заводе, который их получает, она понизилась из-за плохого качества стан­ков на 30%?

Не ясно ли, что показатели, положенные нами в ос­нову планирования, почти целиком заимствованы из эко­номики капитализма с его жесткими обратными связями? Разве не ясно. что без серьезных коррективов и поправок они не стоят ломаного гроша в условиях на­ших социалистических производственных отношений?

Читали ли некоторые наши экономисты,хотя бы в детстве, басни Крылова?

Не пора ли нашим плановикам отказаться от пока­зателей, весьма похожих в наших социалистических ус­ловиях на крыловские мартышко-часы и чурбано-метры и справедливо возмущающих всех честных трудящихся.

Совершенно очевидно, что результаты деятельности производственных предприятий должны оцениваться по показателям, действующим не в узких границах терри­тории завода, не с точки зрения успехов отдельно взя­того, изолированного от всей союзной промышленности предприятия, а с более общей, народнохозяйственной точки зрения.

Напрасно искать здоровых критериев работы социа­листического предприятия на его промплощадке. Разум­ные, приемлемые для социалистического общества кри­терии находятся за воротами завода. И не вина наших хозяйственников, что они до сего времени не могут выдать постоянные пропуска этим критериям, позволить им войти на территорию завода и сделать их своими верными помощниками и советчиками.

Как только мы станем на народнохозяйственную точку зрения, так получим в наше распоряжение крите­рии для оценки любых, применяемых в нашей промыш­ленности показателей плана, приемов планирования и много другого. Встав на точку зрения общенародной цели производства, деятельности каждого отдельного предприятия, цеха, бригады, отрасли промышленности, мы обнаружим и появление обратной связи, которая бу­дет регулировать деятельность производства с постоян­ной оглядкой на общую народнохозяйственную задачу. Появление обратной связи создаст предпосылки для введения частичного автоматизма в работу промышлен­ности при условии, что на основе получаемой от потре­бителя информации предприятие будет иметь право са­мостоятельно принимать необходимые решения.