Вплив кожного фактора на зростання продуктивності праці знаходиться

Пп_і= , де

ЕЧр_і – економія робочої сили по і-му фактора

Ер – економія робочої сили по всим факторам

Приріст продуктивності праці по всіх факторах визначається шляхом сумування його приросту по кожному фактору.

Для аналізу рівня продуктивності праці використовують:

1. Узагальнюючі показники (середньорічний, середньоденний, середньогодинний виробіток на 1-го працівника);

2. Часткові показники ( випуск продукції у натуральному виразі за одиницю часу або на 1 людину)

3. Допоміжні показники (витрати часу на виконання одиниці конкурентного виду робіт і обсяг виконаних робіт за одиницю часу)

При аналізі зіставляються фактичні показники з плановими і показниками за минулий період визначається:

1. частка робітників в загальній чисельності працівників;

2. кількість відпрацьованих днів одним працівником за рік;

3. технічний рівень виробництва;

4. продуктивні витрати робочого часу;

5. зміни структури виробництва;

6. зміни рівня кооперації та спеціалізації

7. режим роботи виробництва

Для факторного аналізу використання мультиплікативна модель:

В=У х Д х П х Вг

В - середньорічний виробіток одного працівника;

У- питома вага робітників в загальній чисельності працівників

Д – кількість відпрацьованих днів одним працівником;

П – середня тривалість робочого дня, год.

Вг – середньо-годинний виробіток одного працівника.

Велике значення для оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві має показник рентабельності персоналу:

По – прибуток від операції діяльності;

Чо – середньооблікова чисельність персоналу

Аналіз даного показника проводиться у взаємозв’язку з продуктивністю праці за моделлю:

Вр – виторг від реалізації продукції, грн.

ВП – обсяг випуску продукції, грн.

Rоб – рентабельність оборота;

Прп – питома вага реалізації продукції в загальному обсязі випущеної товарної продукції

Вг – середньорічний виторг продукції на одного працівника.

ІІ. Структурно – логічні схеми.

Середньорічний виробіток одного працівника

Частка робітників у загальній чисельностіпрацівників (Ч)

Кількість днів, які відпрацював один робітник за рік (Д)

Середня тривалість робочого дня, год. (Т)

Середньорічний виробіток одного робітника (РВ )

Середньоденний виробіток одного робітника (ДВ)

Середнього динний виробіток продукції (ГД)

Техніка, технологія та організаціявиробництва

Рівень автоматизації і механізаціївиробництва

Рівень кваліфікації робітників

Трудовий стаж і вік робітників

Мотивація праці і т. д.

Рис.1. Структурно-логічна факторна модель продуктивності праці

Рис.2. Структурно-логічна факторна модель рентабельності персоналу

ІІ. Типові завдання та методика їх рішення

Завдання1

Намічено провести ряд закладів по покращенню використання робочої сили. Це дозволить:

- знизити брак продукції (відносне вивільнення 7 чол.);

- зменшити втрати робочого часу (25 чол.);

- здійснити заклади по вдосконаленню технології (78 чол.);

- скоротити апарат управління на 18 чол.

Базова кількість працюючих на заводі 1000 чол.

Визначити резерв росту продуктивності праці за рахунок кожного закладу, а також за їх сукупністю.

Методичні вказівки

1. Резерв росту продуктивності праці за рахунок зниження браку продукції:

Рпт₁ = ( – 1) * 100 %

де Рпт₁ – резерв росту продуктивності праці за рахунок зниження браку продукції, %;

Кбаз – базова кількість працюючих на заводі, чол.

В₁ – відносне вивільнення працюючих за рахунок проведення цього закладу по покращенню використання робочої сили, чол.

2. Резерв росту продуктивності праці за рахунок зменшення втрат робочого часу:

Рпт₂ = ( – 1) * 100 %

де Рпт₂ – резерв росту продуктивності праці за рахунок зменшення втрат робочого часу, %;

В₂ – відносне вивільнення працюючих за рахунок проведення цього закладу по покращенню використання робочої сили, чол.

3. Резерв росту продуктивності праці за рахунок здійснення закладів по вдосконаленню технології:

Рпт₃ = ( – 1) * 100 %

де Рпт₃ – резерв росту продуктивності праці за рахунок здійснення закладів по вдосконаленню технології, %;

В₃ – відносне вивільнення працюючих за рахунок проведення цього закладу по покращенню використання робочої сили, чол.

4. Резерв росту продуктивності праці за рахунок скорочення апарату управління:

Рпт₄ = ( – 1) * 100 %

де Рпт₄ – резерв росту продуктивності праці за рахунок скорочення апарату управління, %;

В₄ – вивільнення працюючих за рахунок проведення цього закладу по покращенню використання робочої сили, чол.

5. Резерв росту продуктивності праці за рахунок проведення всіх закладів по покращенню використання робочої сили:

Рпт_заг = ( – 1) * 100 %

де Рпт_заг – резерв росту продуктивності праці за рахунок проведення всіх закладів по покращенню використання робочої сили, %;

Завдання №2

При нерегламентованих перервах на відпочинок у бригаді витрачалося 9,5 % змінного часу. Продуктивність праці за кожну годину роботи знижувалася в середньому на 1,5 % за рахунок нерівномірності періодів відпочинку і роботи. При науково обґрунтованому режимі перерви складають 6,25 % змінного часу, продуктивність праці не знижується. Визначити ріст продуктивності праці.

Методичні вказівки

1. Індекс використання робочого часу при нерегламентованих перервах:

I_Тисп1.=1-Т_отд/100 % ,

де I_Тисп1– індекс використання робочого часу при нерегламентованих перервах;

Т_отд – нерегламентовані перерви на відпочинок, %.

2. Індекс годинної продуктивності праці при нерегламентованих перервах:

I_Пт(ч)1=1-ΔУ₁/100 % ,

де I_Пт(ч)1 – індекс годинної продуктивності праці при нерегламентованих перервах;

ΔУ₁ – зниження годинного вироблення за кожну годину роботи при нерегламентованих перервах, %.

3. Індекс денної продуктивності праці при нерегламентованих перервах:

I_Пт(дн)1= I_Тисп1* I_Пт(ч)1

4. Індекс використання робочого часу при науково обґрунтованому режимі розраховується по формулі:

I_Тисп2.=1-Т_отд/100 % ,

де I_Тисп2 – індекс використання робочого часу при науково обґрунтованому режимі;

Т_отд – перерви на відпочинок при науково обґрунтованому режимі, %.

5. Індекс денної продуктивності праці при науково обґрунтованому режимі:

I_Пт(дн)2= I_Тисп2* I_Пт(ч)2

6. Можливий приріст денної продуктивності праці при науково обґрунтованому режимі праці і відпочинку стосовно режиму нерегламентованих перерв:

ΔПт=(I_Пт(дн)2/ I_Пт(дн)1)*100 %-100 %

ІІІ. Завдання для самостійного розв’язання

Завдання № 1

Визначити приріст продуктивності праці по факторам, якщо трудомісткість продукції на підприємстві знижується на 3%, число відпрацьованих на одного робітника годин у рік підвищується з 1800 до 1820, обсяг кооперованих постачань зменшується з 25 до 20%, брак продукції знижується з 1,5 до 0,8%, а питома вага основних робітників підвищується з 50 до 51%.

Завдання № 2

У зв'язку з модернізацією і частковою заміною застарілого устаткування на нове трудомісткість одиниці продукції, що випускається, знижена з 91 до 83 чол. – ч. Визначити приріст продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції у відсотках.

Завдання № 3

Визначити резерв росту продуктивності праці на підприємстві з чисельністю робітників 2500 чол., якщо в одному з цехів з 1 липня буде модернізовано 40 верстатів, продуктивність праці на модернізованих верстатах підвищиться на 75%. На кожнім верстаті по одному робітнику.

Завдання № 4

У ліспромхозі освоєні нові бензомоторні пилки «Урал» і високопродуктивні трелювальні трактори, у зв'язку з чим продуктивність праці за інших рівних умов підвищилася б на 8%. Однак після переходу на ділянки з меншим насадженням лісу трудомісткість робіт зросла на 5%. Визначити зміну продуктивності праці з урахуванням впливу природних умов.

Тема:Аналіз і планування витрат на персонал.

План лекції

1. Визначення фонду заробітної плати на підприємстві.

2. Аналіз фонду заробітної плати.

Домашнє завдання:

1. вивчити конспект, (8)с. 161 – 167, (15)с. 438, 441

2. СРС на теми:

- «Економічний аналіз і аудит у сфері праці»;

- «Звітність з питань праці»