Вартісні характеристики досліджуваних побутових холодильників Вартісна характеристика
| Марка холодильника
| «Сіріус»
| «Пурга»
| «Фриз»
| «Лехел»
| «Фенікс»
| «Снаге»
| «Атлант»
| 1. Ціна, грн.
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Сумарні витрати спожи-вачів за весь термін служби холодильника, грн.
|
|
|
|
|
|
|
|
Для проведення аналізу рекомендується використовувати методику порівняльної оцінки якісних і вартісних параметрів холодильників, яка дає можливість за допомогою значення показника конкурентоспроможності вибрати товар, який найбільшою мірою відповідає конкурентним умовам цільового ринку. Значення показника конкурентоспроможності такого товару приймається рівним за 100 % або близьким до цієї величини.
Для оцінки конкурентоспроможності холодильників необхідно:
по-перше, виявити конкуруючий товар, який слід обрати як базовий;
по-друге, оцінити показники конкурентоспроможності трьох марок холодильників підприємства «Норд»;
по-третє, ґрунтуючись на результатах аналізу рівня конкурентоспроможності даних товарів, з трьох марок побутових холодильників, що виготовляється підприємством «Норд», вибрати одну, яка в найбільшому ступеню відповідає умовам цільового ринку.
Розрахунки виконати з використання нижче наведених формул.
Показник конкурентоспроможності ( ) оцінюється за формулою:
(6.1)
де – індекс технічних параметрів (індекс якості);
– індекс економічних параметрів (індекс цін).
Індекс технічних параметрів виробу визначається за формулою:
(6.2)
де – коефіцієнт значущості (вагомості) параметра;
– відносний параметр якості.
(6.3)
де – значення параметра оцінюваного холодильника;
. – значення параметра холодильника конкуруючої фірми;
6.4)
(6.5)
де – значення окремого параметру товару.
Індекс економічних параметрів визначається за формулою:
(6.6)
де – ціна споживання оцінюваного холодильника;
– ціна споживання холодильника конкуруючої фірми.
Ціна споживання дорівнює сумі продажної ціни товару та сумарних витрат споживача за весь термін служби холодильника.
Умова 2. При визначенні конкурентоспроможності харчових продуктів в першу чергу необхідно враховувати результати органолептичної оцінки. В якості об’єктів дослідження взято п’ять зразків чая Pickwick (Індія), Dilmah (Цейлон), Lipton (Індія), Milford (Індія), Юаньський (Китай).
У світовій практиці органолептичні показники якості чаю (аромат і смак), настій, колір розвареного листа, зовнішній вигляд сухого чаю (прибирання) оцінюють за 10-бальною шкалою.
Проте вищий бал не отримав жоден чай, за винятком чаю Унікум (ідеал, до якого потрібно прагнути). Такого найбільш якісного чаю виготовляється в світі біля 100 кг в рік. Решта чаю отримує набагато меншу кількість балів. Так, краснодарський і грузинський чай можуть отримати за цією шкалою максимально до 5,0 – 5,5 балів, а кращі імпортні сорти – до 7,0 і дуже рідкісні - до 8,0 балів. Для спрощеної оцінки конкурентоспроможності продуктів допускається використання 5-бальної шкали, за якою максимальна кількість балів по кожному показнику дорівнює п’яти.
Результати бальної оцінки досліджуваних зразків чаю представлені в табл. 6.3.
Таблиця 6.3
Показник
| Досліджувані марки чаю
| Pickwick
| Dilmah
| Lipton
| Milford
| Юаньский
| Аромат і смак
|
|
|
|
|
| Настій
|
|
|
|
|
| Колір розпареного листа
|
|
|
|
|
| Зовнішній вигляд чаю
|
|
|
|
|
| Сума балів
|
|
|
|
|
|
На базі одиничних показників знайдіть групові показники конкурентоспроможності. Коефіцієнти вагомості для показників, що характеризують органолептичні властивості чаю, розподіляються таким чином:
- аромат і смак – 0,5;
- настій – 0,2;
- колір розвареного листа – 0,1;
- зовнішній вигляд (прибирання) – 0,2.
Оцінити конкурентоспроможність представлених зразків чаю по відношенню до чаю 1) Lipton; 2) Dilmah.
Умова 3. Керівництвом поставлено завдання щодо розробки заходів, що дозволяють підвищити конкурентоспроможність фірми («Ф») з надання послуг (Ф1 та Ф2). Найближчий конкурент фірми «Ф» (фірма «К») також надає аналогічні послуги (К1 та К2).
Для досягнення поставленої мети необхідно:
1. Оцінити конкурентоспроможність послуг Ф1 та Ф2 в порівнянні з послугами-аналогами фірми – конкурента К1 та К2.
2. З’ясувати «слабкі» та «сильні» сторони даних послуг і фірми в цілому.
3. Розробити стратегію посилення позиції фірми «Ф» на ринку.
|